中國企業全球化：不要趕“風口”

伴隨著中國經濟的崛起以及愈發激烈的國內競爭，更多中國企業將目光轉向中國本土以外的市場。領先的企業如何搶占海外市場？他們的全球化路徑又具有怎樣的指導意義？在《再下西洋——中國企業全球化案例復盤》新書發布會上，UPS中國區總裁哈羅德·彼得斯（Harld Peters）與UPS中國首席市場營銷官林偉江接受采訪時指出，該書的出版將為尚處于全球化初始階段的中國企業指明前行的方向，幫助他們避免在全球化上走彎路。

《再下西洋——中國企業全球化案例復盤》出版的意義：中國企業不僅面臨本土的激烈競爭，海外市場競爭也在加劇。對領先企業的案例進行復盤研究，希望中國企業在成長期“走出去”時能夠避免掉入陷阱，少走彎路。當然，選擇和國際領先的伙伴合作，也是幫助自身打造更強競爭力的方法之一。

對比歐美企業的升級歷程，中國企業的特點：中國企業在升級過程中和歐美企業最大的不同在于商業模式。以移動支付行業為例，中國的移動支付相比歐美走在了前列。但另一方面，歐美企業中國際知名品牌數量遠遠大于中國。中國企業和歐美企業相比，當然是中國企業速度更快，中國企業所處的大環境是其能夠實現跳躍式增長非常重要的因素。

物流企業依賴于貿易，UPS如何看待貿易逆風：有研究表明，參與自由貿易的國家，經濟發展會比不參與的國家更好。UPS一直倡導自由貿易，也一直贊同全球各國之間的開放以及降低貿易壁壘。從創立至今經歷過太多的起伏，得出的經驗是無論身處什么環境，只有將重點放在客戶身上，才能構建屬于自己的差異化競爭力。

中國制造企業的供應鏈水平：不少中國制造企業的供應鏈水平還沒有走到歐美出口企業擁有本地化銷售組織和庫存這個階段。但中國企業動作非常快，因此企業要想成功拓展海外市場，需要對外國市場了解更多，包括了解行業里的最佳實踐，從而讓供應鏈自然而然地實現本地化。