探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

楊家兵

摘 要：為提高建筑工程建設質量，許多施工企業在工程建設的每個階段，積極應用精細化管理模式，使建筑工程處于安全有序的狀態下建設。本文圍繞精細化管理在建筑工程管理中的應用展開討論，為建筑工程應用精細化管理模式提供參考依據。

關鍵詞：精細化管理;工程管理;建筑工程

文章編號：2095-4085（2020）09-0130-02

由于參與工程建設的企業較多，在工程建設期間會出現許多問題，包括質量問題、安全問題等，上述問題影響到工程的建設進度，并且損害到參與工程建設企業的經濟效益。參與工程建設的企業應重視工程管理工作，在工程建設中應用精細化管理模式，針對工程建設過程中出現的問題實施解決措施，從而提高工程建設質量。

1 分析精細化管理在建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏安全生產意識

建筑工程建設的目標中，將提高工程建設質量作為基礎的同時，還將安全管理作為建設目標的核心。許多參與工程建設的企業，為獲得更多的經濟效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生產意識，工程建設過程中出現較多的安全隱患，極大的威脅到施工人員的生命健康。例如在施工現場隨意擺放材料和施工設備，或者未能建立完善的安全管理制度，施工現場缺少安全管理人員等，導致施工人員在施工中出現操作不規范等情況，安全事故發生概率不斷提高。在工程建設過程中，高空墜落、觸電等安全事故發生概率較高，如果施工人員出現高空墜落，或者觸電等情況時，施工人員的生命安全受到影響，并且工程建設無法正常進行，對工程的經濟效益也會產生較大的損失。

1.2 不能有效保障建筑工程施工質量

目前建筑市場經濟較為激烈，許多參與工程建設的企業，為獲得更多的經濟效益，盲目壓縮施工工期，在較短的施工工期內，施工企業經常出現違規操作的情況，例如在制拌混凝土時，未能嚴格檢查使用的材料，混凝土配比不合理，并且未能對制拌的混凝土進行試驗，上述過程盡管時間較短，但是混凝土的質量未能達到工程建設標準，在混凝土施工過程中，施工人員未能進行充分的振搗，最終導致建筑結構出現嚴重的質量問題。此外施工企業缺乏每個施工環節的質量管理，未能及時發現施工中存在的問題。

1.3 建筑工程管理施工效率較低

建筑工程管理施工效率較低體現在以下幾個方面：首先，施工企業未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，無法對施工的各個環節進行有效的管理，施工效率不斷下降;其次，施工企業未能加強材料、設備以及人員管理。最后，施工企業未能成立專業的管理部門，由于缺乏專業的管理人員，施工中許多違規行為，不僅影響到工程建設質量，還影響到施工效率。

1.4 施工中存在安全隱患

施工中存在的安全隱患，一般是由以下幾個方面引發。一，施工企業未能制定安全管理制度;二，施工企業未能聘用專業的安全管理人員，無法將安全管理制度落實到具體工作中;三，施工現場用電、設備擺放等存在問題，例如在現場使用電力設備施工時，未能做好接地保護工作，一旦電力設備出現漏電等情況，必然會出現人員觸電事故。

2 精細化管理在建筑工程管理中的相關措施

2.1 精細化管理模式提高施工安全性

為推動建筑行業穩定發展，我國已經頒布許多規定和規范，參與建筑工程建設的企業，應基于這些規定和規范，同時全面勘察建筑工程，根據實際情況制定管理制度，并應用精細化管理模式，通過精細化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程發生安全事故的概率。在應用精細化管理模式時，將保護施工人員生命安全作為基本原則，如果施工條件、自然環境等因素對施工人員的生命安全產生較大威脅，施工企業應暫停施工。此外施工企業在精細化管理模式基礎上，建立安全管理機制，按照機制要求成立安全管理小組，小組成員必須具備專業的安全管理能力，可以貫徹和落實安全管理制度，在施工現場實施科學合理的安全管理措施，一方面優化現場施工情況，如將材料進行有效的儲存，提高施工現場的利用率，另一方面有效監管施工人員的施工行為，避免施工人員由于錯誤操作引發安全事故，為建筑工程施工現場安全穩定的進行提供保障。

2.2 精細化管理有效提升建筑工程施工質量

許多施工企業認識到提高工程施工質量的重要性，在工程建設的準備階段，參照設計圖紙以及各項規定，建立有效的工程質量管理制度，在制度中明確標注各項質量管理指標，并且強化建筑工程施工驗收標準。在質量管理工作開展過程中，質量管理人員應根據質量管理制度要求，時刻監督和管理現場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術，將施工現場產生的數據進行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業全面工程質量情況，以便施工企業根據實際情況，優化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質量提供保障。重視培養施工人員和管理人員的責任意識，采用培訓等方式，讓參與工程建設的人員，可以明確建筑工程質量目標，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環節可以在規定的流程內嚴格操作，可以提高建筑工程施工質量。

2.3 建筑工程施工項目應構建完善的精細化管理考核機制

提高精細化管理模式的應用價值，參與工程建設的企業，應構建完善的精細化管理考核機制，通過考核機制，可以充分發揮精細化管理模式的優勢，一方面調動管理人員工作的積極性，使管理人員可以高質量的完成管理任務，施工企業根據管理人員的表現，向管理人員提供一定的物質獎勵，另一方面如果施工企業未能完成工程建設任務，會根據考核機制給予一定的處罰。建立精細化考核機制，施工企業會營造出高效的施工氛圍，并按照管理規定保證施工質量符合建設標準。

2.4 實施精細化管理模式，加強監督管理力度

加強建筑工程監督管理力度，需要施工企業制定精細化施工管理方案，在方案內詳細標注不同問題的處理方法。此外在管理方案內，應制定應急管理預案，如果發生突發情況，或者在施工中出現安全事故，施工企業應依照應急管理預案開展管理工作。例如在施工中發生安全事故，施工企業應在短的時間處理事故，將事故控制在一定的范圍內，并且將受傷的施工人員快速送醫治療。在管理方案內，應重點標注施工安全管理標準，包括施工人員必須佩戴好安全防護裝置才能進入到施工現場，同時在現場的不同區域，設立安全警示標志以及消防安全通道標志，時刻提醒施工人員安全施工的重要性，防止建筑工程建設過程中出現安全事故。

2.5 精細化管理模式，針對竣工階段進行檢查

建筑工程進入到竣工環節，參與工程竣工驗收的企業，包括建設單位、監理單位、施工單位以及質量檢查單位等，可以制定精細化驗收管理方案，根據方案要求開展驗收工作。在建筑工程驗收過程中，需要驗收較多項目，包括給排水、消防以及強弱電等，每項驗收內容均應實施不同的精細化管理措施，要求驗收人員必須真實詳細的記錄各項驗收數據，將記錄的數據進行匯總，與建設標準數據進行對比，可以掌握建筑工作質量情況。在驗收過程中，管理工作的重點在于，管理人員應保證每項數據的真實性，才能客觀反映出建筑工程的質量，以便針對建筑工程存在的問題進行有效的處理。

2.6 樹立精細化管理意識

為提高精細化管理模式的應用價值，需要使參與工程建設的人員必須樹立精細化管理意識。幫助建設人員樹立精細化管理意識，施工企業應在建筑工程建設的準備階段，組織建設人員進行精細化管理模式培訓，在培訓中講解精細化管理模式的目標以及方法。此外在培訓期間，通過實際案例，使建設人員可以深刻理解和掌握精細化管理模式相關知識，如在施工材料質量檢查工作中，要求材料質檢人員，必須詳細檢查材料的生產企業的資質、質量等，如果發現材料存在問題，需要及時更換。

3 結 語

綜上所述，在建筑工程建設的每個環節積極應用精細化管理模式，使建筑工程可以在安全的狀態下進行。在工程建設各個階段充分利用現有資源，提高工程建設效率，保證工程建設更加安全，從而提高工程建設質量，使工程建設滿足使用需求，有助于獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

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