關于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析

摘 要：隨著我國社會經濟的穩定發展，建設工程項目的規模不斷增大，材料成本也不斷增加。為了進一步降低施工過程中的材料損耗量，保證工程成本的合理控制，企業應針對材料項目管理存在的問題，制定可行的控制模式，以降低運營成本，保證建筑施工項目的順利完工。

關鍵詞：建筑工程項目;材料管理;成本控制

文章編號：2095-4085（2020）09-0176-02

當前屬于節約型社會，在此發展背景下為了保證工程項目利益的最大化，施工企業應合理控制項目材料的成本管理工作，保證合理使用，從而降低工程項目的風險發生幾率，提高工程的施工質量水平。

1 強化建筑工程項目材料管理與成本控制的必要性

當前我國建筑工程項目的材料成本控制工作依然存在較多問題，施工企業應在結合自身實際發展情況的基礎上進行合理的成本控制。但實際施工中，部分企業并未重視材料成本管控工作，施工現場依然存在亂堆亂放問題，影響了材料的質量，也增加了施工成本。對此，加強建筑工程材料管理與成本控制工作具備十分重要的作用。一是可以優化材料的管理流程，保證材料管理工作的嚴格落實，在提高材料利用率的基礎上，增大材料的使用成本;二是可以提高施工材料質量，保證施工企業充分重視材料的管理工作，為施工材料管理機制的建設提供了更多依據;三是可以保證材料使用的專業性，減小能耗，保證材料使用成本的合理性。

2 建筑工程項目材料管理與成本控制措施

2.1 施工前材料的采購供應管理

一方面，施工企業應建立完善可行的材料管理機制，成立專門的材料管理組織，明確責任，以合理監督材料的實際使用過程，保證成本的控制質量。另一方面應采用合理可行的材料預算管理方法，嚴把質量關。施工部門應在結合項目實際情況的基礎上，做好材料的使用規劃方案，在采購材料時應到實地考察，多方了解，保證材料質量。同時，還應密切關注建筑材料市場的發展情況，掌握采購的主動權。除此之外，施工企業在采購材料前還應做好各個部門的溝通協調工作，合理設定材料的具體使用量，避免出現短缺與浪費問題。在采購材料時必須做到因地制宜，合理存放，且施工前期應遵循就近原則采購，降低運輸成本，保證核算效果。

2.2 施工過程中材料現場管理

建筑材料的管理工作貫穿整個工程周期，尤其是施工現場，企業必須嚴格做好材料的驗收、保存以及使用等工作，真正實現成本的最優控制。一是做好材料的選配工作，精細化管理材料的購買數量、質量等指標，在明確施工規范的基礎上，編制施工材料的購買計劃;二是做好材料的驗收工作，嚴把質量關。相關部門應嚴格根據施工標準合理采購材料，并在施工現場做好清點與驗收，保證材料的檢驗效果;三是材料的保存工作，施工企業的管理部門應嚴格保存施工材料，尤其是重視管材、鋼筋以及水泥等保存勾走，制定合理可行的材料保存機制，分類存放，并做好防腐、防水以及防潮等工作;四是嚴格控制材料的使用量，監督檢查材料的使用情況，避免出現浪費問題。同時，還應培養施工人員的節約意識，避免因重復施工而導致材料浪費;五是控制材料的核算工作，施工企業應結合自身的發展情況制定合理可行的材料定額管理制度，并進行統一分析，確定每個施工環節的材料使用水平，保證定額使用材料。

2.3 材料的管理與發放措施

由工程項目開始準備至施工結束，建筑材料的管理存在一定的時間跨度，期間施工人員應充分重視材料的存放工作，保證管理質量，降低成本。一方面應合理分類，統一保管，建筑施工材料的種類較多，且數量較大，使用要求各不相同。比如鋼筋具備不同的直徑，水泥標號也各不相同。這便要求管理人員嚴格做好施工材料的日常存放工作，合理分配，不得出現錯用與亂用行為，避免材料浪費;另一方面還應建設專門的庫房，保證材料的保管質量。施工人員應根據建筑材料的不同類別，設立不同的庫房。比如水泥與鋼筋等材料應存放于干燥通風的庫房中，以免因潮濕引起生銹與失效問題。同時，施工企業還應針對材料的存放工作制定合理的管理制度，使用時遵循“先進先出”原則。除此之外，還應嚴格限定材料的領取量，并具備管理人員開具的材料領取單，做好記錄工作。

2.4 施工后期建筑材料的回收與利用管理

建筑工程項目結束施工后，企業還應統一管理剩余與廢棄的建筑材料，避免浪費，實現成本的最優控制。一是分類管理剩余的施工材料，做好分類工作，統一存放，以保證下次施工的循環使用，避免另行采購，降低施工成本。同時，還應做好施工材料的損耗與防盜工作，避免丟失。對于外界與租賃的材料，在結束工期后應立即歸還，減少租賃費用，降低成本。對于可退貨的材料，還應組織施工人員及時清點，聯系供應商單位進行退貨，降低運行成本;二是做好廢棄建筑材料的回收工作，在施工過程中不可避免的會發生材料的損壞問題，此時工程管理人員應結合實際情況制定合理可行的廢棄建筑材料回收管理制度，明確各類材料的回收率，保證責任到人。除此之外，還應根據廢棄材料的類型做好利用工作，明確考核機制，避免施工期間不必要材料的損耗;三是及時總結材料的損耗經驗，發現材料管理使用期間存在的問題，制定可行的管理策略。在建筑工程項目竣工驗收后，管理人員還應及時清查建筑材料的使用賬目，分析具體的損耗情況，在檢查的基礎上重新核算，進一步總結材料的驗收教訓，使用更為科學合理的管理辦法，真正達到預期的成本控制效果。

3 結 語

為了進一步提高材料成本控制水平，施工企業應綜合采用各種管理措施，在既定范圍內增加建筑工程項目的社會與經濟效益。且通過材料管理與成本控制工作還可以有效監督材料采購、材料使用等環節，以順利完成預期的施工計劃。

參考文獻：

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[2]張蘭蘭，楊少杰.工程項目管理中的成本控制問題及其措施探討[J].企業改革與管理，2019，（03）.

作者簡介：楊遠航（1979—），男，漢族，遼寧遼陽人，2013年1月畢業于燕山大學，專科，工程師，項目經理。研究方向：項目管理工作。