室內裝潢工程施工階段實際成本控制的主要措施

徐惠寧

摘 要：大多住戶在對室內進行裝潢的過程中都比較注重裝潢的效果，在施工過程中改變原本制定好的裝潢計劃，或者是一些裝潢工程在前期設計的過程中就存在一定的缺陷，施工圖不夠完整，以至于在進行實際施工過程中，沒有辦法達到住戶想要的效果，就當場進行方案的更改，嚴重的時候會出現全部推到，重新再來的狀況，以至于造成人力、物力以及時間成本的增加。出現這些狀況的原因大多都是由于沒有做好施工前的準備工作，增加施工的成本。基于此，本文對于室內裝潢工程施工階段實際成本控制進行了簡單的探討，以供相關人員參考。

關鍵詞：裝潢;施工;成本控制

文章編號：2095-4085（2020）09-0182-02

1 室內裝潢工程成本控制概述

從當前狀況來看，很多企業隨著時代的發展，在其工程施工成本控制方面已經有了很大的進步，運用了很多較為先進的工程成本控制策略，但是其中還是存在一定的問題，需要進一步優化。大部分室內裝潢的企業已經充分認識到對成本進行控制的重要意義，但是在實際工程中卻沒有辦法對出現的問題進行合理科學的解決，也沒有一個系列的解決方案，無法從根本上對成本進行控制。因此，如何更加精確的對成本進行控制，提升成本控制的時效性，對目前裝潢企業來講需要著重考慮。

2 室內裝潢工程成本控制存在的問題

2.1 室內裝潢工程的成本控制意識淡薄

就當前狀況來看，在對室內進行裝潢的過程中，都有安排相關的預結算人員對工程成本進行控制，但是在實際工作的過程中，由于相關部門在職責劃分上不夠明確，且在工作過程中沒有進行良好的溝通，導致工作計劃和實際工作之間出現了嚴重的脫節，出現成本超額的狀況，項目組沒有根據工程的狀況做好開源節流。

2.2 缺乏室內裝潢工程的成本預算編制

部分室內裝潢企業在工程項目施工過程中沒有根據工程的實際狀況做好工程成本的控制，其中主要表現在，沒有做好室內裝潢工程的成本預算編制，從而沒有合理的考慮到裝潢過程中所產生的人工費、材料費以及設計費等相關費用，以至于成本控制過程中的針對性不強。

2.3 室內裝潢工程人工材料費用較高

室內裝潢中存在的主要費用是人工費以及材料費，可是在很多工程實際施工的過程中對人工費用的計算都不夠準確，且不夠規范，有按照工時進行計算的，還有按照工程進度計算的，這兩種計算方式所計算出的人工費用之間有著很大的不同，而對于材料成本控制方面出現的不足主要表現在用料成本控制中。

2.4 室內裝潢工程成本控制水平不高

在室內裝潢中，想要合理的對裝潢成本進行控制，必須要有良好的工程成本控制水平。因此，在工程中一定要制定有針對性地工程成本控制制度，但是就當前狀況來看，部分室內裝潢工程在施工過程中都在一味的追求速度，而沒有做好成本控制。

3 室內裝潢工程目標成本控制發展策略

3.1 控制好材料成本

根據以往室內裝潢中的數據來看，在裝潢過程中，主要的成本費中材料的費用占到了60%到80%，所以，控制好工程中材料的費用是非常關鍵的。

（1）控制好材料的數量。在工程開工之前，需要根據工程的實際狀況，安排專業的預算人員，根據工程的施工圖紙對工程中所需要的工程材料進行有效的計算。而在裝潢工程實際施工的時候，為了能夠避免由于工程材料不足而導致工程進程緩慢的狀況出現，在對工程材料的數量進行計算的過程中，可以多計算一些，以備不時之需，但是也不能夠超過太多，避免導致材料的浪費。除此之外，在進行裝潢材料采購的時候，可以根據工程的狀況分批進行采購，根據工程的進度進行合理的調整，同時，在使用工程材料的時候需要對領料制度進行落實，此項工作要安排有工作經驗的人員來任職，做好把控，每此領取的任何材料都要做好記錄。在施工中如果出現反工所造成的材料浪費的狀況，這部分費用由裝潢企業自己承擔。

（2）控制好材料的價格。在購買裝潢材料的時候，一定要貨比三家，選取符合工程設計要求，且合規、合格的材料，材料在進入工程施工現場后，需要根據合同上的規定對采購的材料進行驗收，雙方都要對材料做好審核比對，確保所使用的工程材料符合標準。

3.2 控制好人力成本

要更好地實施裝潢成本控制，首先要重視成本控制，提高成本控制意識。尤其是核心領導人一定要加強工程成本控制意識，以便于更好的帶動現場施工人員的成本控制意識，致力于改善和加強施工過程中的一系列問題，保證工程能夠在規定的工期內完工。以太原市一家室內裝潢公司為例，定期開展工程成本管理知識培訓，在企業文化建設中，工程成本的控制也是永恒的主題，不僅如此，公司單獨室內裝潢項目的成本控制目標的實現與施工方的獎金制度掛鉤，如此，施工過程中，現場施工人員的成本管理意識明顯提高，企業整體的施工成本管理壓力得到有效緩解。其他室內裝飾企業也可以把提高施工人員的成本管理意識作為一項準備工作，加強成本控制，在施工過程中更好地進行成本控制和管理。

3.3 控制好機電成本

電氣機械安裝工程包括電氣設備、給排水、供暖、通風、通信以及其他電氣機械設備和電氣機械安裝工程的成本管理。材料的成本和人力的輸入以及后續服務是科學的、有效的管理，包括機械和設備的利用率，節約材料，忠實地反映工程管理的整體情況，如勞動組織和工程部門的管理水平。因此，機電安裝工程成本管理不僅是檢查項目管理各方面的重要標準，而且是項目管理的綜合態度。在電氣機械設置的專業成本控制中，需要注意建立合理的目標成本，這不僅包括設計方案中設備參數的選擇、管道鋪設的方式和方向，還包括對所使用機械設備和材料的有效市場的理解。

參考文獻：

[1]馮自闖，張強.精裝房室內設計在成本控制中的重要性[J].現代物業（中旬刊），2018，（08）：54.

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