基于網絡經濟時代對企業管理創新的思考

白東晉

摘要：在互聯網飛速發展的過程中，我國的意識形態領域和經濟活動領域受網絡經濟的影響發生著一系列的變革，人們生活的方方面面也悄然的發生著改變。以現代企業管理為例，探討在網絡經濟時代背景下企業管理面臨著的挑戰，并就如何順應時代發展創新企業管理的措施提出思考和建議。

關鍵詞：網絡經濟；企業管理；影響；創新

中圖分類號：F49文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.038

傳統經濟的投入產出模式是以工業化為主，但在網絡經濟影響下已逐漸往知識信息化的方向轉變。這一轉變代表的不僅僅是經濟運行方式的變化，更重要的是經濟本省性質和人們價值掛念的轉變。網絡經濟給各大企業管理帶來了巨大的沖擊，如何實現管理創新是助力企業健康發展的必經之路。

1網絡經濟對現代企業管理的影響

1.1對企業組織結構的影響

就傳統企業的組織結構而言，由于在企業成立初期階段有各方面的建設需求而出現了較多的管理層次，內部機構顯得過于龐大，難以集中管理，導致在企業后期的運行過程中決策和制度的執行效率低下。而網絡經濟時代為企業提供了大量的信息資源，為了更好的適應社會發展的形勢，滿足市場需求，企業需要充分利用信息資源簡化內部組織結構，讓一切有利于企業發展的決策都能在第一時間被運用，提高企業管理效率。網絡經濟時代的到來一方面優化了企業內部組織結構，提高了管理效率；另一方面拉近了企業與企業、企業與客戶之間的距離，強化了企業之間信息的滲透，變相的提高了經濟效益。

1.2對企業生產方式的影響

企業的生產方式在很大程度上受到市場信息量和需求變化的影響，企業傳統的生產經營方式在網絡經濟發展下發生了很大的改變，主要由于高度流通的信息流為企業提供了更多發展和改變的方向，企業可以根據所得信息自行的選擇適合自身且符合市場需求的生產要素，與此同時在了解行情和市場需求的基礎上積極運用先進的技術設備與同行企業展開良性競爭，促使企業從產品的設計、生產、包裝和服務等各個環節進行創新，提高企業的綜合競爭力，進而在網絡經濟時代中獲得進一步的發展。

1.3對企業經營方式的影響

相比網絡經濟時代下以電子商務為主經營模式，企業傳統的經營模式顯得的局限性太強，這種新型的經營方式基本不受交易市場和交易模式的影響，整個交易過程只需要借助網絡虛擬平臺和工具就能快速的完成商品和貨款的交接。交易雙方在銀行支付信用和商業信用高度發達的基礎上，實現了金融機構、保險機構、客戶以及供應商在電子商務交易系統中的高度兼容，讓電子商務平臺成為集合市場交易各方面利益體的全新經營平臺。電子商務經營模式直接省去了很多中間環節，拉近了生產商和消費者之間的距離，通過這樣的方式降低了交易成本，提升了企業經濟效益。

2網絡經濟時代實現企業管理創新的建議

2.1創新企業經營理念

在互聯網飛速發展和經濟全球化發展的過程中，現代企業無論大小都要積極的參與國際經濟的分工與合作中去，助力實現全球化的資源共享。所有企業發展的目標都是成為在自身行業里極具競爭力和增值力的企業，尤其是在網絡經濟時代中競爭日益激烈的市場環境下，對大型企業而言要放眼于世界，增強自身競爭力，躋身國際市場的前列，對中小企業而言為國內外大公司提供“配套性”的生產服務已成為了擁有巨大發展潛力的發展方向。就如此市場發展現狀而言，現代企業需要根據自身實際情況，發揮優勢強化自身的核心競爭力，但是在企業傳統的經營理念中認為擁有自己的終端產品是形成核心競爭力的關鍵，卻又在探索終端產品的過程中出現人才、市場、技術和資金方面的問題，最后結果往往是力不從心。以中小型企業為例，在網絡經濟時代下，可將經營理念轉變為以大型企業為中心，搞好“配套建設和服務”，以此為發展方向形成自己的核心競爭力。

2.2強化社會責任的承擔力

承擔社會責任是企業主動行為的一種表現，其不僅是企業自身發展的需要，更是市場化社會生產的客觀需求。隨著網絡經濟發展的不斷深入，現代企業逐漸提高了對長遠利益的重視，如果只注重企業眼前利益是難以實現可持續發展的。企業的每一個決策，除了充分考慮股東利益，還要考慮一切利益相關者的利益，一方面要讓投資者、消費者和員工滿意，另一方面要讓社會滿意。強化企業在社會責任方面的承擔力，首先以后增強企業承擔社會責任的主動意識，在充分認識企業發展與社會密切聯系的基礎上，在保證自身利益的前提下通過強化企業的自律精神在社會中樹立良好信譽的形象；其次需建立并完善企業承擔社會責任的監督機制，這一環節工作的關鍵在于社會和政府，從社會的角度出發，要充分發揮各種群眾團體組織的作用，比如消費者協會、輿論媒介和工會等，逐步形成渠道豐富、層次多的社會監督體系，加強社會對企業承擔社會責任的監督力度，進而形成一種良性的社會氛圍。從政府的角度出發，以保證社會運轉秩序和社會利益為目的，用社會公眾管理者和公眾利益代表的身份，合理行駛政府權力，圍繞企業承擔社會責任建立明確的法律法規。

2.3提高企業核心競爭力

在不斷變化且復雜性極高的市場環境中獲得生存和發展的能力就是企業的核心能力，具體來說就是企業擁有符合市場需求，且有別于同行企業或者由于同行企業的資源優勢、技術優勢或者管理優勢等，屬于支撐持續競爭的一種能力。企業之間競爭的實質就是長期的核心能力的較量，要想在競爭中獲得持續性的競爭優勢，就要致力于提高企業核心競爭力，以便在競爭中掌握主動權。在網絡經濟時代中，逐步加劇的全球化競爭態勢，現代企業必須及時優化經營結構，集中企業主業的探索和發展，增強核心競爭力。一方面拓展獲取戰略資源的渠道，就我國具有一定戰略優勢的企業而言，可在結合自身能力的基礎上通過聯合、收購或兼并的方式豐富戰略發展的資源，再對有限的資源重新整合，優化配置，助力于企業業務的發展。但是要注意資源合并的科學性，在企業實行多元化經營管理的過程中，要深刻認識自身的不足和優勢，進而選擇與自己核心能力相符的行業，鞏固自身的核心競爭力。另一方面，對現有的戰略資源進行收縮、集中和優化調整，這一點非常適合經營狀況一般的企業，要想在短時間內提高企業核心競爭力，可在自身經營領域范圍內進行優化調整，合理的舍棄沒有發展前景和盈利性低的業務，通過一系列的出售、關閉、合作或者合并的方式實現戰略資源的收縮集中，讓企業核心競爭力更具前瞻性。

2.4優化企業組織結構

在網絡經濟時代背景下，企業層級之間的溝通方式在計算機信息技術的運用下實現了橫向性的超級交流。企業需要一改傳統組織結構，合理的運用網絡技術將企業各個業務部門組織成局域網，包括生產、銷售、財務和物流等，一方面讓不同崗位之間的信息交流更加順暢，從而建立良好的協作關系，另一方面還能有效的避免信息在常規渠道傳遞和交流的過程中出現被篡改的現象。因此企業要打破傳統的等級制管理組織結構，不再沿用以功能分工的組織方式，重新建立起以“網絡”“流程”為導向的組織結構，構建授權型、扁平化的企業組織。在減少企業中間層次的同時擴大控制范圍，拉近企業決策層和執行層之間的距離，在很大程度上提高管理效率。除此以外，在企業組織扁平化發展的過程中善用數據庫管理系統和網絡在線實時系統及時準確的掌握整個企業整個生產經營狀況，提高一切決策的及時性和準確性。

2.5提升企業的文化軟實力

企業文化是企業軟實力的主要內容，在企業管理工作中具有非常重要的作用，在網絡經濟時代下，企業可從加強企業文化建設和培養的角度出發，助力企業管理水平的提升。傳統的企業文化比較全面，趨于大眾化，但是企業文化就想企業的一張名片，尤其是在這個網絡經濟時代中，就需要企業盡量做到“創意”和“精細”，直觀的體現出企業的價值理念和精神面貌。現代企業在管理創新方面應該緊跟時代發展的腳步，在結合自身發展特色的前提下，打造“精品化”的企業文化，提升企業軟實力，讓企業在激烈的市場競爭中用獨特的企業風貌和精神領先于人，同時企業文化作為企業員工思想和精神的導向，能為企業在網絡經濟時代下各方面變革引起的動蕩起到一定的穩定作用。注重企業文化的發展與進步，為企業文化增添時代的特色。

3結語

總而言之，網絡經濟時代的到來帶給企業的不僅一種挑戰，更是一種機遇。企業在這樣的時代背景下擁有了更大的發展空間，加速了市場經濟下企業發展優勝劣汰的速度。為了更好的適應網絡經濟對企業發展提出的更高的要求，企業必須從經營理念、生產方式和組織結構等各個方面實現管理的變革與創新，準備把握網絡經濟市場的發展方向，在激烈的市場競爭中獲得穩步發展。

參考文獻

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