建設工程分包管理存在的經濟風險及應對方案

劉菲??

摘要：對建筑施工企業來說，生產經營的成敗離不開工程分包，且與分包管理有著密切關系，只有切實加強分包管理，才能有效地規避各種風險，取得良好的經濟效益。因此，對建設工程分包管理中存在的經濟風險進行深入分析，并提出相應的應對方案。

關鍵詞：建設工程；分包管理；經濟風險；控制；監管

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.058

1建設工程分包管理經濟風險控制的意義

建設工程分包管理中存在著多種風險，只有科學地預測經濟風險的發生，才能有效控制各種風險。建設工程總承包單位一定要仔細辨識可能會引發虧損的分包工程項目的性質，有效分析預測可能會遭遇到的經濟風險，有效評估經濟風險可能會引發的各種危害，然后對各種潛在風險進行有效處理，同時有效控制建設工程的成本，使其處于最低的可控范圍之中。

2建設工程分包管理經濟風險分析

2.1合同簽訂過程中存在的經濟風險

建設工程分包管理所涉及的合同糾紛一方面是因違約引發的法律訴訟，另一方是施工單位在分包管理上存在著一些漏洞造成的。建設工程項目在正式施工之前，作為承包方的施工單位會針對不同因素進行深入分析，包括經濟條件、技術參數、環境因素等，判斷建設工程的施工工期及工程造價，并將其作為主要依據和基礎，進行施工合同的簽訂。在分包過程中，施工單位與分包方在簽訂合同前須更加謹慎地考慮分包管理中可能會出現的問題，比如，對分包投標單位審核嚴格與否，是否對投標單位的資質、法人授權、項目組織機構、施工技術、資金能力和履約能力進行有效評估；……