礦山管理中信息化技術的應用

摘 要：目前信息化技術已經滲入到工業領域的各個行業，有效地提高各個行業的工作效率。信息化技術在礦山管理中的應用有效的提高了企業的管理水平。本文結合礦山管理的特點，分析了礦山管理中信息化技術的應用現狀，指出了礦山管理中對信息化技術的應用存在的問題，并針對這些典型問題提出了解決措施，為礦山管理中信息化技術更科學合理的應用提供一定的參考。

關鍵詞：礦山管理；信息化技術；應用；解決措施

0引言

礦山企業作為基礎型產業，支撐著國民經濟的發展。提高現有資源的有效開采率及開采效率，向新型工業化盡快轉型是礦山企業的需要關注的問題。礦山企業可通過信息技術將企業內部相關部門與外界市場有機聯結起來，對各個重要環節進行高效、可靠及準確的管理。有效的將生產、財務、銷售統一協調起來。信息化技術在企業的管理中不斷的融入，在很大程度上提高了企業的管理效率。信息化技術是實現礦山企業可持續發展的有力保障。

1.礦山管理中信息化技術的應用現狀及存在的問題

礦山管理信息化是各礦山企業管理機制的發展方向。但目前信息技術在管理中的應用還不夠完善，管理信息系統技術還沒有充分發展。采購、維護及升級費用都比較高。主要表現在：

1.1管理信息系統性能不全面

礦業屬于特殊性行業，管理方面具有多變性、不確定性及突發性。針對礦山管理開發的信息系統需要具有適應環境改變、情況變化及新生情況的能力，并具有可二次開發性能及擴展性能。由于信息系統開發商缺乏礦業背景，并不能從各個方面將管理信息系統考慮完善。僅僅是針對銷售、勞資、財務的管理信息系統不能滿足礦業管理的現狀。

1.2礦山企業內部業務流程落后

一個科學的管理信息系統的組建，并不僅僅是依賴信息技術的發展，企業內部業務流程的科學性及合理性是信息技術依賴的基礎。管理的信息化不是將目前原來的組織結構及管理流程照搬到計算機上實現信息化操作，更不是利用現代化的信息技術去牽引落老舊的業務流程及組織機構。目前礦山企業的業務流程比較繁瑣，生產、供應及銷售等業務沒有實行統一管理，業務處理效率低下。

1.3信息改革缺乏主動性

礦業管理信息技術的有效應用，除了先進的硬件條件還需要一個能主動響應科技進步的企業文化及企業制度。目前的礦山企業最大的通病在于對生產的過渡重視，忽略了在科學技術上的投入。在科技改革方面缺乏主動性。這一特性對順利展開管理信息化建設產生了一定的障礙。

2.解決措施

2.1 科學規劃管理信息化方案

信息化的在管理中的應用是一種催化提高管理效率的作用，為管理指明方向。由于管理信息系統都屬于非標準化設計，沒有通用性。加上軟件開發商大多沒有礦業背景，不能單獨制定符合礦方實際情況的管理信息系統，因此單純的信息技術不能產生管理方案。管理方案的制定需要根據礦山企業具體的特點和特征，結合自身實際情況，從實際出發，規劃出滿足自己使用的管理信息系統的主要功能。以此為基礎與意向軟件開發商進行總體方案規劃，以合作的方式研發礦山管理信息系統。管理信息系統應涵蓋如下項目：

⑴礦產資源的信息化管理，做好礦產信息的集成，做到信息的綜合利用。

⑵采購的信息化管理，使采購成本具有的可控性，降低采購成本。

⑶銷售的信息化管理，實時了解市場價格行情，及時控制產量。

⑷財務的信息化管理，主要包括全面預算、集中結算、動態核算等功能。

⑸礦山安全的信息化管理，提高生產的安全性。

2.2 進行流程重組

業務流程重組以客戶的實際需求和滿意度為出發點、通過業務流程的優化設計，并結合制造、信息及管理上的尖端技術，實現工作流程的優化配置。利用業務流程重組能有效加快企業管理信息化的進度。以礦山實際情況為出發點，將礦山企業的業務流程、組織機構上的改革及運營方面的綜合管理有效的結合起來，并制定對應的策略，保證企業流程的實施逐步進行，對流程的性能做出評價，將業務流程不斷完善及調整，以適應外部環境的不斷發展。

2.3完善企業文化

企業在管理上的信息化發展，需要企業文化建設和管理制度優化同步進行。企業文化建設和管理制度優化是管理信息化的堅實基礎，也是精神保障。因此加強與管理信息化相適應的企業文化建設和優化管理制度，是管理信息化快速發展的可靠保證。同時，礦山企業在實現管理信息化改革中要積極主動，利用管理的信息化建設有效控制發展方向。

3.結論

本文闡述了信息技術在礦山管理中的重要作用及應用現狀，指出了管理信息系統在實際應用中目前存在的問題。并針對管理信息系統暴露出的這些問題提出了相應的解決方案。一個科學合理的管理信息系統的制定需要結合礦山企業自身的特點，礦山企業應主動參與方案規劃，以合作的模式與軟件企業共同開發符合礦山企業實際情況的管理信息系統。

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作者簡介：

王偉順（1991--06），男，內蒙古，學歷：大專，畢業于天津高級技術學院，現有職稱：無，研究方向：煤炭方面.