提升煤炭企業核心競爭力研究

李倩如+趙國浩

摘 要：當前煤炭企業核心競爭力薄弱，多種因素嚴重制約了企業核心競爭力的培育，從而影響了其可持續發展。因此為了重現煤炭產業"黃金十年"的輝煌，培育煤炭企業自身的核心競爭力就顯得尤為重要。本文分析了目前煤炭行業面臨的困境，進而提出了提升煤炭企業核心競爭力的對策。

關鍵詞：煤炭企業 核心競爭力 可持續發展

1企業核心競爭力內涵

業界目前普遍承認的“核心競爭力”這一概念是由普拉哈拉德教授與哈默爾教授于1990年在《公司核心競爭力》首次提出，他們摒棄了波特提出的觀點：“產業競爭結構決定了企業的經營績效以及企業如何建立競爭優勢”，認為核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同生產技能和集成多種技術流派的學識和學習能力”。研究企業的核心競爭力，實質上是研究如何將企業獲取競爭優勢問題轉化為保持競爭優勢的問題，從而保證企業的可持續發展。

煤炭企業的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，煤炭企業不斷協調生產技能、技術流派、治理和運作經驗等學識，以及將這種不斷協調與不斷學習的能力滲透到企業中，促進煤炭企業的可持續發展，為其創造最大價值的能力。

2中國煤炭企業面臨的困境

2.1資源困境

本文此處所指資源是指煤炭資源以及與煤炭企業相關的人力資源。眾所周知，煤炭屬不可再生能源，若煤炭企業不重視煤炭資源的節約以及高效利用，或者不注重非煤產品的開發，煤炭能源的開采必將走向枯竭。另一方面，煤炭企業目前存在大量與人力資源相關的問題：人力資源結構比例不合理，從業人員中科技人員比例遠低于產業工人；人力資源素質偏低，職工隊伍的整體素質跟不上企業的發展速度；部分煤炭企業雖已實現了公司制改革，但是企業人力資源管理機構臃腫，存在職能交叉現象；員工績效考核機制有待健全和完善，績效考核的獎優罰劣作用沒有真正的發揮出來。

2.2環保困境

煤炭資源的開發與利用缺乏宏觀的統籌規劃，資源浪費與環境污染問題并存。目前，中國煤炭產業缺乏從開采到運輸再到高效清潔利用的全過程的頂層設計，不僅在開采之前未充分考慮煤炭資源特點，而且對后續高效分質利用也欠缺考慮，大量低質煤、含有稀缺資源的煤被開采后沒有有效利用。如在準格爾煤田每年約有1500萬噸氧化鋁資源量被丟棄，造成資源浪費和環境污染。除此之外，廢水處理技術存在瓶頸，廢氣防治措施不完善都導致了嚴峻的環境問題。

2.3技術困境

中國對于煤炭資源的開發一直是這種粗放式的發展模式，不利于煤炭產業的可持續性發展。近幾年隨著科學技術的發展，一些大規模的煤炭企業對煤炭的挖掘、運輸、監測等也逐漸實現自動化管理，采用先進的技術手段進行科學的管理。但是，與發達國家相比，中國煤炭產業的整體技術水平還是比較低，尤其是中國的煤炭企業比較分散，中小型煤炭企業居多，這些企業的技術水平低下，設備比較落后，嚴重地影響了煤炭行業的發展。

2.4結構困境

（1）產品結構困境

目前，中國煤炭行業的產品品種雖然在不斷增加，但是相關的生產加工技術還不成熟，主要以初級產品加工為主，深加工為輔的階段。眾所周知，目前中國煤炭的初級加工相對發達，而精加工和深加工比較落后，終端產品的深加工雖然附加值高、質量高，科技含量也高，在短期內很難實現。

（2）業結構困境

王建志通過對中國煤炭產業集中度現狀分析，認為集中度低會導致煤炭產業規模經濟不顯著，市場競爭無序，可持續發展動力不足等問題。通過與世界上主要產煤國對比，王炳文認為中國應該加快煤炭產業集中度提升速度，提高產業集中度是解決煤炭問題的核心。產業集中度低會造成企業難以獲得規模經濟以及競爭優勢，使得中國煤炭企業的競爭力弱。

3提升煤炭企業的核心競爭力的措施

3.1加強人力資源管理

企業間最終的競爭是人才的競爭，企業若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要采取切實可行的人才管理機制。一方面，煤炭企業應對人力資源進行超前規劃，對企業中職能交叉的部分進行重新的界定，合并相近職能，從而準確盤點企業人才儲備以及預測人才的需求，及時為相關崗位配置人才，以便適應企業的戰略需求。另一方面，煤炭企業需要建立一個長期短期相結合的激勵體系，既包括短期的績效工資，獎金等報酬形式，又包含體現長期績效的股票甚至入股合作運營分紅形式。

3.2加強科技創新

為了使煤炭企業在市場競爭中立于不敗之地，企業必須加強技術的創新，以市場需求為導向，結合企業自身的現實情況，推廣應用先進的機械化采煤技術開采煤炭能源，通過提高煤炭的回采率，從而提高煤炭的生活效率和產品質量；加強與煤塵、瓦斯防治技術相關的研究；加快對潔凈煤技術和清潔能源的研究和應用工作；延長企業的價值鏈，增加產品科技附加值，充分利用自身資源的同時，提高主業的競爭能力；引進新設備，新技術，提高產品質量，進而提高煤炭核心競爭力。

3.3優化企業結構

相比發達國家，中國目前大多數煤炭企業的規模小，產量低，競爭力薄弱。綜合當前國際形勢，中國煤炭企業應當順應世界煤炭企業發展的趨勢，通過兼并重組優化煤炭產業結構，走煤電、煤化、煤鋼聯合發展的道路，組成大型煤炭企業集團，全面提升企業的核心競爭力。另一方面，由于煤炭資源的不可再生性，產業的多元化是每個煤炭企業都需要考慮的問題，以經營煤炭為主，調整產業布局以及結構，以煤炭深加工，相關產品開發以及煤炭經營為輔，提高盈利能力和企業核心競爭力。

3.4創建學習型組織

煤炭企業的核心競爭力是否可以持續地發揮作用，在很大程度上取決于該組織是否具有持續學習的能力，所以，創建一個學習型組織對于每一個企業都是至關重要的。學習型組織重視的不僅是單個成員的學習能力，更多的是整個團隊的學習以及集體智力開發。學習型組織有助于營造創新的組織氛圍，創新的過程就是企業自我超越，突破自我極限的過程，在實踐中將學習的理念滲透到企業的各個層面中，不斷深化，提高辯證思維能力，適應能力和變革能力，對煤炭企業核心競爭力的培育起到了良好的推動作用。

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作者簡介：

李倩如（1993-）.女，山西運城人，2015年畢業于山西大學軟件工程專業，現山西財經大學企業管理專業在讀碩士研究生.