新形勢下優化企業財務管理的思路探析

周鑫

摘 要：現如今，供給側改革作為我國目前經濟發展的新形勢，正在得到不斷的深化，而在我國各個企業的發展和運營的過程中，進一步的推進和深入供給側改革已經成為目前各個企業發展的重要問題之一，其中，財務管理作為我國各個企業內部管理和控制的重要組成部分，對于我國企業自身的健康持續發展和供給側改革都發揮著極其重要的作用和意義，本篇文章就對新形勢下我國企業在財務管理過程中出現的各種問題進行了深入的研究和論述，并根據這些問題對企業財務管理的提出了相應的解決對策，對新形勢下優化企業財務管理的思路進行了探究和分析。

關鍵詞：新形勢；企業；財務管理；思路；探析

引言：

隨著我國經濟的不斷發展和進步，使得我國經濟的發展結構也得到了進一步的優化和調整，與此同時，我國的各個企業內部在不斷的進行改革和創新，財務管理作為企業內部管理和控的重要組成部分，其引起了各個企業的廣泛重視，從而使得企業的內部控制得到了很大程度的強化，促進了企業自身的有效持續發展，然而，在新形勢下，我國各個企業的財務管理工作還存在著各種各樣的問題，其中在納稅籌劃、成本核算與控制和資金管理等方面比較突出，如果這些問題能夠得到有效的解決，就能夠有效的推動企業自身的持續發展和運營。

一、新形勢下企業財務管理工作中所存在的問題

（一）企業財務部門的決策支持能力水平較低

所謂企業財務部門的決策支持能力，其實就是該企業的財務工作人員對該企業即將實施或者正在實施的經濟業務進行獨立的核算和評估，然后針對企業的實際情況來制定一個評價運行方案的能力，其中，企業財務人員核算和評估的獨立性以及提出的評價方案對企業運行的預判和企業經濟業務的正常開展具有極其重要的作用和意義，但根據目前的發展狀況來看，我國企業財務部門的決策支持能力的水平并不高，這就會導致財務人員所提供的決策方案的有效性進一步的降低，所以，在企業財務決策人員在進行決策時，不能夠更加全面的考慮到該決策的可行性以及這種決策可能對企業造成的影響。

（二）企業的規模效益不夠顯著

在新形勢下，我國的企業在運行和發展的過程中還存在著一些不足，大部分企業的主要經營模式是分散型的，而這種經營模式可能會使得整個企業的經濟效益不夠顯著，在企業的財務管理過程中，規模效益就是在生產達到一定臨界點時，其可以獲得超額的經濟效益，對于我國的各個企業來說，其最主要的產品成本分為兩部分，一個是固定成本，另一個是變動成本，對于變動成本來說，其總量水平與產量之間存在著一定的相關性，而固定成本則不同，它不受外部因素的影響，因此，為了能夠取得更高的經濟效益，就應該最大程度的降低企業的生產成本或提高企業的銷售量，然而，就目前的發展狀況來看，我國企業的經濟規模效益并不是非常樂觀。

（三）企業的內部控制制度不完善

對于大部分的企業來說，其內部控制制度不完善都是由于規模效益低下以及信息資源共享不暢通而引起的，內部控制制度作為企業制度的重要組成部分之一，其對與企業自身財產的保護發揮著極其重要的作用和意義，如果把企業的內部控制制度當做一個完整的個體神經系統，它包括了雙向傳導系統的所有組織，并根據企業自身發展的需要設計而成，目前，我國企業的規模越來越大，同時，競爭力也變得越來越激烈，強化企業的內部控制工作、不斷的提高企業自身的競爭力水平以及提高企業的經濟效益，最大程度的實現企業利潤的最大化已成為當前各個企業廣泛重視的問題，然而，根據目前的發展狀況來看，我國的大部分企業并沒有達到一定的規模效益，其內部控制的環境相對來說也比較脆弱，企業各部門管理人員對于企業內部控制的認識也比較淺薄，使得企業的內部控制制度得不到一定的完善，從而造成企業內部控制體系的設計也不規范，對企業的正常發展與運營造成了不良的影響，從而在一定程度上增加了企業出現風險的幾率。

二、新形勢下優化企業財務管理的措施

在我國企業進行財務管理的過程中，出現了企業財務部門的決策支持能力水平較低、企業的規模效益不夠顯著以及企業的內部控制制度不完善等各種問題，這些問題對于企業財務管理的優化都產生著一定的阻礙運用，基于上述在企業財務管理過程中出現的各種相關問題，先對相關的問題提出一些措施和建議。

（一）優化企業的組織結構，構建核心業務

相對而言，每個企業都有屬于自己的核心業務，同時每個企業的組織結構也是不相同的，所以，各個企業要想順應社會發展的潮流，就應該對自身企業的組織結構不斷的進行優化，同時構建企業的核心業務，提高企業自身的競爭力，從而樹立企業的品牌和形象，我國企業由于企業規模等各種因素，其競爭力相對于其他國家的企業來說還比較低，因此，為了更好的對企業進行財務管理，從而提高我國企業在國際企業中的競爭力，除此之外，我國企業還應該積極持續優化企業的組織結構，并采取集中經營的經營模式，通過各種方法，來逐漸的降低企業的生產成本，培育核心產品，構建核心業務。

（二）采取權責發生制的方式來進行財務會計核算

根據目前的發展狀況來看，會計制度正逐漸的向權責發生制轉變，為了更明確對企業的各項費用進行分類，我國必須要對目前的會計制度進行進一步的改革和創新，現如今，在新的發展形勢之下，不管是我國的制度環境還是經濟環境都在發生著變化和發展，因此，在企業的發展和運營過程中，應該采用權責發生制的方式來對企業的財務進行核算，根據企業當前的生產和發展狀況，來都企業的投資總額進行計算和確認，從而減少或避免不必要的風險。

（三）強化企業財務部門與其他各個部門之間的信息資源共享

加強企業的內部控制不管對于任何一個企業來講都是至關重要的，在企業的正常發展和運營過程中，應該不斷的加強財務部門與其他各個部門之間的溝通和交流，企業的財務部門不是一個獨立的體系，通過財務部門與其他部門之間信息的交流，從而實現各個部門之間信息資源的共享，所以，要想真正的強化企業財務部門與其他各個部門之間的信息資源共享，首先應該加強企業財務管理部門工作人員與其他各個部門工作人員之間的溝通和交流意識，互相交流工作中出現的問題和經驗，除此之外，還可以運用企業的信息系統來對企業的管理人員進行專業的培訓和再教育，而要想加強企業信息系統的建設，各個企業就應該意識到信息系統對企業自身發展的重要性，從而投入更多的資金去開發更符合企業自身發展情況的信息系統。

結論：

綜上所述，在新形勢下優化企業的財務管理不僅能夠有效的推動和促進企業自身的發展，同時符合我國當前供給側改革的基本要求和社會發展的主要趨勢，然而在企業進行財務管理的實際過程中仍然存在著一些問題和不足，這些問題對于企業結構的優化和發展氣到了一定的阻礙作用，不利于企業的長期和持續運營，因此，在企業的發展過程中，應該不斷的加強并優化企業的財務管理，采取積極合理的措施來解決企業在財務管理過程中出現的各種問題，從而逐漸的提高企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力，促進企業的持續健康發展。

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