企業物流管理中存在的突出問題及應對策略解析

牛桂香

[摘要]當今我國市場經濟發展尤為迅速，企業之間的競爭也更加激烈，為了能夠提高企業自身的市場競爭力，各大企業都在不斷提高自身的服務質量，其中物流效率就是衡量企業服務的重要標志之一。這就需要企業能夠強化物流管理質量，解決物流管理中存在的問題。基于此，文章從物流管理概念作為出發點，分析物流管理中現存的問題，進而提出相應的應對策略。

[關鍵詞]企業物流管理；物流運輸；市場經濟

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807185

1引言

眾所周知，企業開展經營管理的主要目的就是獲得更高收益。在市場經濟體制下，企業之間的競爭愈演愈烈，企業想要提高自身的市場競爭力，就必須要在保證質量的前提下，不斷減少生產成本，通過降低產品售價來提高客戶關注度。對于企業商品成本來說，其主要包括生產成本、運輸成本、營銷成本等，如果一味地降低生產成本并不會取得價格優勢，這就需要從運輸成本出發，加強物流管理質量和效率，提高商品競爭力。

2企業物流管理概述

企業所生產的產品在正式營銷前，需要將產品運輸到各個地區，這就需要物流。從狹義企業物流管理層面分析，主要是指生產企業物流的整個流程，包括包裝、存儲、運輸、配送等；從廣義層面來說，也就是企業在日常物流管理中，對商品的運輸過程，也就是企業產品回收和營銷都是廣義范疇。因此，想要強化企業物流管理質量，還需要從廣義、狹義兩個方面出發，從多個層面上實現物流管理的優化配置。

物流管理構成要素所涵蓋的內容非常多，其主要表現在：第一，運輸。也就是將商品從一個地區運輸到另一個地區。第二，存貨。考慮到市場需求，需要對生產產品進行存貨處理。第三，包裝。通過商品包裝是提高商品競爭力的重要一環，良好的包裝可以有效吸引消費者眼光，不僅可以提高銷售量，縮短資金周轉期，這也是保障物流運輸安全的重要渠道。第四，搬運。物流需要多個中轉站，并且會采用鐵路運輸、陸路運輸、航空運輸相結合的方法，這就需要進行搬運。第五，流通加工。加強物流流通過程中的順暢性，保證在指定時間將商品送到客戶手上。第六，信息。在商品運輸過程中需要對商品流通信息進行跟蹤，并對物流運輸進行協調。

3企業物流管理中存在的突出問題

31物流管理基礎條件不完善

第一，物流運輸網線不科學，很多企業在規劃物流運輸網線中，對物流工程缺乏應有的認識，一味地提高硬件設施建設，不僅無法充分發揮先進硬件的積極性，同時也無法保障物流運輸的有效性。第二，物流管理缺乏人才。當今復合型人才需要同時具備理論知識和實際能力。雖然當今高校中的物流專業非常多，但是所學知識過于理論化，與企業物流管理人才需求有出入，操作技能方面上還有待提升。第三，物流管理機構設置缺乏科學性，這也是導致物流管理水平低下的主要因素。如果只是讓物流管理部門全權管理，無法全面保證整個物流運輸網的協調性，物流信息更新也存在滯后性，嚴重影響客戶體驗。

32物流管理理念滯后性

當今很多物流企業無法對一些偏遠地區提供上門服務。但是近些年我國新農村建設工作發展尤為迅速，農村等偏遠地區對各種商品需求量也在不斷提高，如果企業依然不擴大經營范圍，缺乏管理理念創新，會導致很多市場資源丟失，將市場機遇拱手讓給同行企業。再者，由于運輸管理不當，導致運輸貨物損壞問題，甚至丟失包裹，這樣不僅會造成嚴重的經濟損失，同時也會影響企業的社會效益。

33缺乏健全的物流管理制度

當今我國企業正處于改革關鍵階段，大部分企業的物流管理制度都有待完善。一旦物流管理制度缺乏約束力，就會導致物流管理工作開展中隨意性較強，嚴重影響物流管理效率和質量。同時，物流管理作為市場經濟下企業的一項特色工作，專業管理人才是提高物流管理質量中的一環，并且提供人才支持可以發揮管理制度作用。但是很多企業并不關注物流管理人才的引進和培養，導致物流管理制度也無法進一步完善。

34技術落后，信息化水平有待提高

從當今企業物流管理形式來看，大部分企業依然采用傳統的人工方法，傳統物流管理方法已經與信息時代發展相違背，在物流運輸中的效率會大大降低。再者，很多企業沒有對物流運輸網進行優化布局，導致整個運輸線路非常混亂、復雜，甚至會導致商品丟失或運輸錯誤問題，并且貨物的調配數據和統計數據也缺乏精準性，調動非常頻繁嚴重影響物流管理水平。

4針對企業物流管理問題的應對策略

由于物流管理問題會影響企業發展進程，這就需要針對性地提出解決對策，完善物流管理體系，其主要表現在以下幾方面。

41樹立先進物流管理理念，構建現代化物流管理系統

第一，樹立先進的物流管理理念，充分認識到現代化物流已經不是傳統意義上的空間和時間位置移動，而是超越企業界限、提供客戶服務質量的一項活動。第二，構建現代化物流管理系統，結合供應鏈的上、下游企業，包括經銷商、分銷商、提供商、顧客等眾多利益，保證利益分配的均衡性，實現企業產品能夠以最快的速度實現轉移，從而滿足當今“快餐時代”時發展要求。因此，在市場競爭愈加激烈的前提下，之后企業能夠樹立先進的物流管理理念、構建現代化物流管理系統才能夠推動企業物流管理健康發展。

42更新物流管理技術手段，發揮信息技術優勢

通過改進物流管理技術手段，走出傳統的物流管理模式，需要企業能夠不斷引入更加先進的管理技術和設備，從而推動物流管理朝向信息化、網絡化方向發展，提高物流運行水平和管理質量。基于此，需要企業從思想上重視物流信息化技術，將企業內部有限的人力資源投入物流管理信息化建設當中。同時，需要配合物流管理信息存儲工作構建數據庫，讓物流管理朝向數字化、代碼化方向發展，從而為物流管理信息化發展奠定堅實的基礎。此外，不斷加快企業物流管理網絡化建設，通過網絡管理平臺自動實現信息數據采集、信息傳遞、信息處理等，減少對人工勞力的依賴性。通過構建與現代化物流發展相匹配的物流信息系統網絡，將網絡信息平臺傳遞到全國各個地區，特別是農村地區（絕大部分農村都具備網絡），這樣既可打破傳統粗放式物流管理模式，同時也能夠擴大服務范圍，提高市場占有率。

43完善物流管理制度，加強人才培養

現如今，隨著電子商務不斷發展，交通更加便利，我國市場經濟發展已經進入了新的階段。同時，在經濟全球化的今天，企業間的競爭不僅局限于國內，同時也要與外企競爭。這就需要進一步強化企業物流管理制度，從國際角度加強企業自身的物流管理工作，結合當今物流管理制度現存問題，并結合行業實際發展情況，不斷對物流管理制度進行完善，要求包裝、裝卸、運輸、存儲等各個環節都要以國際標準進行規定。當然，制定完善的制度離不開人才支持，這就需要企業面向社會公開引進人才，并且在企業內部制定培訓制度，提高管理人員理論基礎和實踐技能，加強與當地高校合作，從而強化人才儲備。

5結論

綜上所述，企業物流管理已經成為當今企業提高市場競爭力的重要手段。本文重點從制度、人才、基礎條件、技術等方面分析了企業物流管理的問題，并針對性地提出了解決對策，旨在提高企業物流管理水平。

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