牛桂香
[摘要]當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為迅速,企業(yè)之間的競爭也更加激烈,為了能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力,各大企業(yè)都在不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量,其中物流效率就是衡量企業(yè)服務(wù)的重要標(biāo)志之一。這就需要企業(yè)能夠強(qiáng)化物流管理質(zhì)量,解決物流管理中存在的問題。基于此,文章從物流管理概念作為出發(fā)點,分析物流管理中現(xiàn)存的問題,進(jìn)而提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)物流管理;物流運輸;市場經(jīng)濟(jì)
[DOI]1013939/jcnkizgsc201807185
1引言
眾所周知,企業(yè)開展經(jīng)營管理的主要目的就是獲得更高收益。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,企業(yè)想要提高自身的市場競爭力,就必須要在保證質(zhì)量的前提下,不斷減少生產(chǎn)成本,通過降低產(chǎn)品售價來提高客戶關(guān)注度。對于企業(yè)商品成本來說,其主要包括生產(chǎn)成本、運輸成本、營銷成本等,如果一味地降低生產(chǎn)成本并不會取得價格優(yōu)勢,這就需要從運輸成本出發(fā),加強(qiáng)物流管理質(zhì)量和效率,提高商品競爭力。
2企業(yè)物流管理概述
企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在正式營銷前,需要將產(chǎn)品運輸?shù)礁鱾€地區(qū),這就需要物流。從狹義企業(yè)物流管理層面分析,主要是指生產(chǎn)企業(yè)物流的整個流程,包括包裝、存儲、運輸、配送等;從廣義層面來說,也就是企業(yè)在日常物流管理中,對商品的運輸過程,也就是企業(yè)產(chǎn)品回收和營銷都是廣義范疇。因此,想要強(qiáng)化企業(yè)物流管理質(zhì)量,還需要從廣義、狹義兩個方面出發(fā),從多個層面上實現(xiàn)物流管理的優(yōu)化配置。……