企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略與路徑的探索

楊光

[摘要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式也出現(xiàn)了一定的變革，在這樣的趨勢(shì)之下，人們對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)注程度也隨之越來(lái)越高。對(duì)于文章所討論的企業(yè)會(huì)計(jì)文化來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化中最為重要的組成部分之一，而這一文化的構(gòu)建也將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效產(chǎn)生直接的影響。文章將首先對(duì)企業(yè)文化相關(guān)的概念進(jìn)行介紹，并在后續(xù)內(nèi)容中分別對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的策略和路徑進(jìn)行討論。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)文化；策略；路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201808168

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)仍是以營(yíng)利作為最終的目標(biāo)的，但同時(shí)，要通過(guò)一定的手段來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分配工作都是由會(huì)計(jì)部門來(lái)完成的，企業(yè)會(huì)計(jì)文化也將對(duì)這些工作的開展成效產(chǎn)生影響。

1企業(yè)文化相關(guān)概念簡(jiǎn)述

首先，我們對(duì)“企業(yè)文化”這一概念進(jìn)行介紹。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)部能夠得到大部分員工認(rèn)可的一種企業(yè)管理方案，而具體的企業(yè)文化內(nèi)容也能直接地反映企業(yè)的價(jià)值取向和行為方式，同時(shí)，好的企業(yè)文化的構(gòu)建能夠輔助企業(yè)更好更快地達(dá)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)或發(fā)展目標(biāo)。

其次，我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行介紹。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化主要包含了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門在物質(zhì)、制度、文化以及員工精神和行為上的管理，在這之中，精神文化是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重要性來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)文化的有效構(gòu)建能夠更好地提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作的積極性和主動(dòng)性；另外，會(huì)計(jì)文化也能輔助我們更好地對(duì)會(huì)計(jì)工作的展開進(jìn)行管理和監(jiān)督。

最后，我們對(duì)研究企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略與路徑的必要性進(jìn)行分析。企業(yè)文化這一概念在我國(guó)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都依然沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。相比較于企業(yè)文化的其他組成部分來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)文化將直接對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化并沒(méi)有得到很好的傳承和發(fā)揚(yáng)，因此我們必須對(duì)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)進(jìn)行探索。

2企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略

21多元化策略

這里的多元化策略主要是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)、外兩部分來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行重構(gòu)。結(jié)合上文中的內(nèi)容，“企業(yè)文化”這一概念在我國(guó)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，而對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這些員工雖然已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建上卻依然需要外部機(jī)構(gòu)及人員的輔助。在實(shí)際的工作過(guò)程中，我們可以邀請(qǐng)會(huì)計(jì)行政管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作的展開進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，可以通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作狀況的反思和總結(jié)來(lái)達(dá)到重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的目標(biāo)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，分析現(xiàn)存問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合外部專業(yè)人員提出的建議來(lái)對(duì)工作方式進(jìn)行改進(jìn)。

22制度化策略

制度的設(shè)立是保證企業(yè)員工在工作過(guò)程中能做到有據(jù)可依、有證可循的主要方法之一，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)來(lái)說(shuō)，依然可以通過(guò)制度的建立來(lái)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文主要從限制和激勵(lì)兩方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化涉及的制度進(jìn)行說(shuō)明。首先，應(yīng)在制度中對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行制約。上文中已經(jīng)提到，企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)工作都是通過(guò)會(huì)計(jì)部門來(lái)展開的，而當(dāng)會(huì)計(jì)工作中涉及的數(shù)額較大、人員較多時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身所具備的道德素養(yǎng)就將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性產(chǎn)生影響，因此，必須通過(guò)明確的制度來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中的行為進(jìn)行規(guī)范，并指出違反企業(yè)規(guī)定后的處罰措施。其次，對(duì)于激勵(lì)來(lái)說(shuō)，一定的激勵(lì)手段是提升員工在工作過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵方法。同時(shí)，完善的激勵(lì)方案也能更好提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。最后，除了對(duì)會(huì)計(jì)人員的制約與激勵(lì)之外，企業(yè)還應(yīng)在制度上盡量做到以人為本，具體制度的制定才能更好地滿足員工需求，避免因?yàn)橹贫热毕荻绊懾?cái)務(wù)工作的開展。

23滲透融合策略

我國(guó)是一個(gè)古老的文明古國(guó)，民族文化也非常多元和豐富，而在企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)過(guò)程中，也要在吸收國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上將我國(guó)的傳統(tǒng)文化融進(jìn)來(lái)，以此來(lái)保證企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建能夠符合我國(guó)企業(yè)自身的狀況。首先，我們可以通過(guò)吸收歷史文化來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行完善。《論語(yǔ)》中孔子說(shuō)：“富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也；不以其道得之，不去也。”在現(xiàn)代社會(huì)中，這句話已經(jīng)被簡(jiǎn)化成“君子愛財(cái)，取之有道”。通過(guò)對(duì)這一內(nèi)容的學(xué)習(xí)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員將能對(duì)職業(yè)道德有更好的認(rèn)識(shí)，避免在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)作假的現(xiàn)象。其次，我們可以將外國(guó)的先進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化融入企業(yè)內(nèi)部來(lái)。在這一過(guò)程中，需要注意的是，對(duì)于外國(guó)的企業(yè)文化我們不能全部照搬硬套，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行重構(gòu)的目標(biāo)。

3企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)路徑

31精神文化

精神文化是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心組成部分，其他文化也是圍繞著精神文化來(lái)構(gòu)建的，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，筆者在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行重構(gòu)的過(guò)程中應(yīng)首先針對(duì)精神文化進(jìn)行研究。對(duì)于精神文化來(lái)說(shuō)，筆者應(yīng)將制度的制定和管理工作的開展建立在以人為本的理念之上。在傳統(tǒng)的管理模式之下，企業(yè)與員工只是簡(jiǎn)單的雇用關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力非常差，這樣的狀況必然會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。對(duì)于本文所討論的企業(yè)會(huì)計(jì)文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層應(yīng)首先做到對(duì)所有員工一視同仁，在管理過(guò)程中做到對(duì)員工的信任、關(guān)愛、尊重和理解，以此來(lái)保證企業(yè)會(huì)計(jì)員工能與企業(yè)管理層共同地構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化。

32物質(zhì)文化

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)的需求也隨之越來(lái)越高，因此，在堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)進(jìn)一步保證企業(yè)會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)文化。員工福利是保證企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過(guò)程中能全身心地投入工作之中、沒(méi)有后顧之憂的主要方法之一。結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建來(lái)說(shuō)，企業(yè)就可以通過(guò)定期的福利發(fā)放來(lái)提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。保證日常用具的供應(yīng)是提升工作效率的關(guān)鍵，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)制定完善的工具領(lǐng)用制度并進(jìn)行記錄。

33價(jià)值取向

企業(yè)的價(jià)值取向是決定企業(yè)日后發(fā)展方向的關(guān)鍵。對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，由于部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于注重收益或因?yàn)槭找娑雎粤藢?duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的考量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的展開也受到了一定的影響，甚至部分會(huì)計(jì)人員為了完成工作任務(wù)而在財(cái)務(wù)信息中作假。針對(duì)這樣的狀況，首先，要為會(huì)計(jì)從業(yè)人員明確企業(yè)的價(jià)值取向，時(shí)刻以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)，避免在工作過(guò)程中只注重收益的現(xiàn)象。其次，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，在實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的體現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，本文在對(duì)企業(yè)文化相關(guān)概念進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上通過(guò)多元化策略、制度化策略、滲透融合策略等內(nèi)容對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的具體策略進(jìn)行了研究，最后一部分內(nèi)容則從精神文化、物質(zhì)文化、價(jià)值取向等幾方面論述了會(huì)計(jì)文化的具體重構(gòu)路徑。總的來(lái)說(shuō)，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行重構(gòu)的過(guò)程中，我們?nèi)砸獙⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)員工的具體需求當(dāng)作主要因素來(lái)進(jìn)行考量，以此來(lái)保證企業(yè)會(huì)計(jì)文化能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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