以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè) 落實“家園工程”為創(chuàng)新發(fā)展注入強勁動力

何方

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 國網(wǎng)安徽省電力公司六安供電公司（以下簡稱“公司”）是國家電網(wǎng)公司下屬的市級供電企業(yè)，公司位于著名的革命老區(qū)，紅軍故里將軍搖籃安徽六安市。多年來，公司發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立“開拓進取、求真務(wù)實”基本工作理念，全力推進“保安全、抓發(fā)展、強服務(wù)”基本工作任務(wù)，曾獲得全國“五一”勞動獎狀、第一、二、三屆“全國文明單位”、全國“創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”、全國“模范職工之家”、全國廠務(wù)公開民主管理先進單位等榮譽稱號，連續(xù)11年被評為“全國安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工匠精神 創(chuàng)新發(fā)展 強勁動力

一、以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”管理實踐實施背景

（一）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”是貫徹國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的具體實踐

以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”是推進中央企業(yè)班組建設(shè)部署，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化的實踐，并努力做到切實把握好五項工作原則，即：創(chuàng)新理念，提升素質(zhì)，激發(fā)活力，傳承精神，分類指導(dǎo)。

（二）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本

以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”是在實踐中落實“企業(yè)以職工為本、職工以企業(yè)為家”的工作思路，以班組小環(huán)境的建設(shè)，為廣大職工營造身體健康、精神愉悅、生活幸福的人文發(fā)展環(huán)境，切實解決職工最迫切、最直接、最現(xiàn)實的工作生活難題。

（三）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”是落實國家電網(wǎng)公司十三五班組建設(shè)“1351”工程的需要

《國家電網(wǎng)公司“十三五”班組建設(shè)工作手冊》再次強調(diào)班組建設(shè)必須以認真貫徹中央黨的群團工作會議精神和全總國務(wù)院國資委班組建設(shè)要求為指導(dǎo)思想，堅持以人為本、規(guī)范高效、創(chuàng)新發(fā)展、整體推進的工作理念，更加重視基層、基礎(chǔ)，更明晰責(zé)任分工，更強調(diào)專業(yè)管理，更努力補齊短板，更促進全面發(fā)展。

二、以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”的內(nèi)涵和主要做法

（一）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”的內(nèi)涵在于建立“班、校、家”合一的班組管理模式

以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”是實踐工會“雙維護”、實現(xiàn)職工和企業(yè)、企業(yè)和社會共同發(fā)展的有效途徑。其中家園工程包括：著力減負增效，打造班組員工“工作家園”；創(chuàng)新人才培養(yǎng)，構(gòu)筑班組員工“成長家園”；突出文化引領(lǐng)，建設(shè)班組員工“精神家園”；在家園建設(shè)中體現(xiàn)真正的“七型班組”（學(xué)習(xí)型班組、文化型班組、自主管理型班組、創(chuàng)新型班組、人本績效型班組、精細化型班組、第五級班組模式）建設(shè)。

（二）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”的主要做法

1.以“工匠精神”引領(lǐng)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)型企業(yè)班組建設(shè)是一項長期的任務(wù)，為了克服職工在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中思與行的沖突，公司創(chuàng)造建立每日一反思、每日一討論的分享晚會，建立快樂學(xué)習(xí)機制，激發(fā)全員思考，帶動全員學(xué)習(xí)。由于學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的特點，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中班組長也成為了教練式領(lǐng)導(dǎo)，日常管理中培養(yǎng)了員工自我思考、自我管理的習(xí)慣。

2.以“工匠精神”引領(lǐng)建設(shè)文化型班組。文化型班組的建設(shè)意義在于塑造出最有利于企業(yè)和班組發(fā)展的價值觀。在具體的實踐方法上，公司主要強調(diào)案例化育法，以故事講文化，講理念，講思想，在基于實踐的互動分享討論激勵過程中，形成班組人員共同價值觀、思維模式和行為邏輯。

3.以“工匠精神”引領(lǐng)建設(shè)自主管理型班組。建設(shè)自主管理型班組，是將班組成員的智慧和才能作為一項重要資源來開發(fā)，傾聽員工的心聲，尊重他們的意愿，重視他們的建議，最大限度激活班組成員的潛能，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造性和主動性。。

三、以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”的實施效果

（一）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”取得的管理效益

1.提出班組建設(shè)共性是“兩面三性”。“兩面”是“上面下面，上情下達，下情上傳”；“三性”是班組工作團隊、成長平臺和生活家園的三個屬性。班組在承接全局目標同時，自身工作做到有的放矢，不拘形式，不做表面文章。

2.班組建設(shè)成果豐碩。涌現(xiàn)成果中有方法經(jīng)驗類，如“一線工作法”安全“診所”到班組；有情感管理類，如注重安全心理輔導(dǎo)（EAP）；有建章立制、亮丑改丑的，如開好安全會；還有寓教于樂類的安全動漫、屏保，。

3.班組溝通機制不斷完善，推動班組“五點三鏡”工作法。班組思想文化建設(shè)在 “建小家”、“班組文化角”活動中，將有效落點落在班員行為上，運用親情啟發(fā)、熱情幫教、友情互保、真情關(guān)愛“四情”手段做實思想建設(shè)。

4.班組人才周期大大縮短，“成長比達標更重要，不圖熱鬧圖實效”，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，使班組創(chuàng)新創(chuàng)效呈現(xiàn)出立意新、質(zhì)量高、見實效的良好發(fā)展態(tài)勢。

（二）以“工匠精神”引領(lǐng)“七型班組”建設(shè)，落實“家園工程”取得的綜合效益

公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國“創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”、全國“模范職工之家”、全國“五四紅旗團委”、全國群眾體育先進單位、連續(xù)11次獲得全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位并獲連勝杯，以及安徽省文明單位標兵、安徽省“五一”勞動獎狀、安徽省廠務(wù)公開民主管理示范單位、安徽省勞動競賽先進集體、安徽省“安全文化示范企業(yè)”等榮譽稱號。