淺析推行黨建工作績效管理考核需要把握的幾個問題

李敏

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 現階段我國社會主義市場經濟建設進入了一個關鍵階段，要想在探索的路上保持正確的前進方向，國有企業必須發揮黨組織關于推行黨建工作績效管理考核的主體作用，使之成為企業可持續健康發展服務，促進企業生產經營與改革創新共同發展。新形勢下黨建工作想完美的完成績效管理考核的任務，就應該在日常的黨建工作中注意工作方法和工作流程，運用績效管理考核的方式做好企業黨建工作，對于企業穩定發展有著及其重要的作用。本文就黨建工作在績效管理考核的過程中需要注意的問題進行探析，總結的相關內容希望給黨建工作人員一些參考價值。

關鍵詞 黨建工作 績效管理

總的來說黨建工作對于企業的積極作用是顯著的，但是隨著時代發展企業面臨著現代化的改革，對黨建工作的要求越來越高，黨建工作也就不可避免的出現了這樣或那樣的問題。這些弊病如果不能得到徹底的解決，嚴重影響企業的生產經營，最終受到損失的還是人民的利益和國家的經濟，而黨建工作績效管理考核制度一定能解決現有的問題，保證黨建工作的各項內容落到企業的日常中。下文筆者就推行黨建工作績效管理考核中注意的幾點事項進行分析，總結提出具體的應對措施。

一、企業黨建工作運用績效管理考核中出現問題的應對措施

（一）建立企業黨建人員的自省與激勵機制

對于黨建工作績效管理考核來講，企業內部工作人員的自我反省與評價是績效管理考核工作的關鍵，做好了相關人員的自我反省與評價工作，相當于黨建工作成功的一半，日常生活中的企業黨建工作都預先做好計劃，相關人員按照流程就能做好黨建工作，在實際情況中必須保證每個階段企業黨建工作的最好效果，必須把握好相關人員自我反省與評價的工作，這樣的反省評價方式可以極大的促進相關人員對黨建工作的責任心，提高黨建工作的質量。并且對黨建工作進行整體規劃，拖拉、混亂的情況也會極大減少從而提升企業黨建工作效率與質量，因此黨組織要把握好相關人員的自身反省與評價工作以及處理好實際應用中出現的問題，讓自我反省與評價發揮自身最大的作用。

（二）加強企業黨建工作的領導班子建設

要想實現企業黨建工作績效管理考核的貫徹落實，必須加強領導班子的建設，改善領導隊伍的工作作風，從工作意識上提高企業黨建工作的效率與質量。只有各級領導人建立踏實肯干，求真務實的工作作風，從領導班子的薪金和職務入手，如果企業黨建工作沒有落實到具體的行動中，各級領導有可能受到多方面的處罰。針對企業黨建工作中領導班子的各項工作，績效管理考核制度核心工作就是考核，這種考核針對企業所有人員，尤其是針對領導班子的建設工作，通過實踐考核各級領導成員的整體素質有所提高，考核過程中提出的有關領導成員存在的種種問題，并且進行后期的跟蹤監督，保證各級領導成員的黨建工作科學合理。從實際的應用效果來看加強領導領導班子的工作建設可以極大程度提高企業績效管理考核體制的貫徹落實。

（三）建立健全科學合理的績效管理考核流程

我國企業黨建工作的貫徹落實最重要的還是績效管理考核制度本身，只有將績效管理考核制度的工作流程發展完善，才能保證績效考核管理工作的正常運行，企業黨建工作日常的工作內容繁多種類復雜，工作人員會有力不從心的感覺，工作過程沒有章法可循，這個方面的工作做一點就轉過頭干其他方面的工作。因此只有建立嚴謹的工作流程后，企業工作才能變的井井有條。一項重要的黨建工作就能按照工作流程分為幾個方面的內容，每個方面還能細化為不同的職能，總而言之建立工作流程的根本目的是為了讓每一個企業工作人員各司其職，完成專屬于自己的任務，減少相互推脫的現象，提升工作人員的責任心和積極性，最終實現企業產能最大化。黨建工作出現問題也可以通過工作流程研究出現問題的原因在哪里，將事故責任落實到個人身上，讓每一名企業工作人員對于企業規章制度“不能犯，也不敢犯”，提升我國黨建工作的質量。

二、企業黨建工作運用績效管理考核制度的意義

事實證明，運用好黨建工作績效管理考核模式，可以極大的提高我國企業黨建工作的科學性，適應新時期我國企業的可持續健康發展，并且體現了我黨堅持發展黨建工作的意義，保證了我黨黨建工作在新時期的先進方向，激勵了我國企業現代化改革的信心。

三、結語

綜上所述企業黨組織要把握好新時期黨建工作績效管理考核中出現的幾點問題，轉變黨建工作人員的思想觀念，創新黨建人員的工作方法，在科學合理的黨建工作中創造優異的成績，以上目標的實效需要在績效管理考核模式的支持下，指導相關人員的黨建工作，而且還應該監督相關人員黨建工作的內容，保證黨建工作正常有序的開展，從而能夠實現黨建工作的預期目標。

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