淺析國有企業黨建工作目標管理

姚剛

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在新時期，國有企業的黨建工作面臨著新的標準和要求，目標管理體系對于國有企業黨建工作的科學化、規范化、程序化、標準化具有現實的指導意義。

關鍵詞 國有企業 基層黨建 目標管理

習近平總書記在2016年10月召開的全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

在當前全面從嚴治黨的新形勢下，加強和改進黨的建設，提高國企黨建工作的科學化水平，對于提升黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，保證國企改革和深化發展，鞏固黨的執政基礎具有重要意義。一段時間以來，由于諸多原因，國有企業黨的建設在不同程度存在弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，針對上述問題，把目標管理方法引入黨建工作，用科學的標準和方法對工作績效進行考評，是各級黨組織廣泛運用并行之有效的一種黨建管理模式，對于全面落實黨建工作責任制，努力提高黨的建設科學化水平，具有重要的現實意義和促進作用。然而在實際實施過程中，需要把握好以下幾個方面的關系：

一要正確處理好黨建目標與經營目標之間的關系。首先，國有企業黨組織在企業中屬于領導核心和政治核心，起到把方向、管大局、保落實的作用；其次，國有企業黨建工作要服務于企業生產經營，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨建工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力；第三，黨建工作具有其特殊性，不能以經營目標代替黨建工作目標，唯“GDP”或者是唯企業經營目標論，也不能簡單的以經營目標實現情況來評價黨建工作情況。黨建目標與經營目標兩者之間應該相輔相成，相互促進。實踐表明，只有把黨的建設與企業生產經營緊密融合，積極探索黨員歡迎、群眾認可的黨建工作新載體、新平臺、新方式，才能讓黨組織在企業生產經營中唱主角，成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，不斷開辟企業改革發展的廣闊空間。

二要正確處理好頂層設計與基層創造之間的關系。國有企業黨建工作目標管理需要推動頂層設計和基層探索良性互動、有機結合。在新形勢下，習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上發表重要講話，對堅持黨對國有企業領導、加強國有企業黨的建設作出了全面部署，提出了明確要求。這是黨中央對國有企業黨的建設作出的頂層設計，作為國有企業需要認真落實中央部署要求，明確方向、思路、主要內容和工作要求，使基層黨組織工作有具體的、可遵循的、好操作的抓手；同時，要堅持一切從實際出發，充分發揮基層積極性和創造性，在目標制定階段，要廣泛征求廣大黨員意見；在目標實施階段，要充分依靠基層黨組織，創造性開展符合基層實際的活動，扎實推進目標落到實處、收到實效；在目標檢查階段，注重基層自評結果和上級檢查結果的綜合運用，持續改進存在的問題和不足。

三要正確處理好長期目標與動態目標之間的關系。國有企業黨建工作目標管理首先要立足于“從嚴治黨”這一總體目標要求，貫徹落實黨建工作目標責任制，制定黨建工作發展規劃和年度黨建計劃，明確目標任務。其次，除了將黨建工作涉及的的思想建設、組織建設、黨風廉政建設、行風建設、工團建設和中心工作等內容納入目標管理，還要在目標實施過程中，按照中央和上級黨組織的統一部署以及實際情況變化，及時調整、完善黨建工作目標，做到目標管理切合實際，實事求是。

四要正確處理好結果導向與過程監控之間的關系。為了將黨建工作目標管理落到實處，實現對黨建工作的把控和引領，必須建立科學、完整、系統的黨建工作考核評價體系。考核評價需要以結果為依據，以問題為導向，不斷改進完善，才能最終實現黨建工作目標。但是在黨建工作目標管理過程中，不僅要注重結果導向，更要強化對實現目標的過程督導，通過過程控制，了解目標實施中的重點、難點，統一思想，完善舉措，實現黨建工作向既定目標邁進。

五要正確處理好定量考核與定性評價之間的關系。在國有企業黨建目標管理體系中，不能片面的看待和分析問題，應一切從實際出發，堅持定性與定量相結合，提出相應的目標責任，使黨建目標管理體系更加明晰和具體，進一步增強指標系數的針對性和實效性；但需要注意的是，不能使定量考核和定性評價流于形式，應注重指標數據采集的可行性、運用的可比性、來源的客觀性，確保考核評價的科學性和真實性。

參考文獻：

[1] 郭保祥.目標管理在企業黨建工作的應用[J].現代國企研究，2017.4（下）.

[2] 梁慧.公司黨建標準化和科學化建設研究[J].經營管理者，2016.12（上）.