淺析石油生產(chǎn)企業(yè)中的各項管理職能

梁磊

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 對于石油生產(chǎn)企業(yè)而言，安全管理工作一直都是一個不可忽視的問題，目前我國很多石油企業(yè)都存在較多的安全隱患，各項管理職能并沒有得到充分發(fā)揮。本文以石油生產(chǎn)企業(yè)中的管理職能作為研究核心，對石油生產(chǎn)企業(yè)中的控制職能、計劃職能和組織協(xié)調(diào)職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析，充分證明了各項管理職能在石油生產(chǎn)企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，希望能為石油生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 石油生產(chǎn)企業(yè) 控制職能 組織協(xié)調(diào)職能

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模正不斷地擴大，為了適應(yīng)當(dāng)前社會的需求，很多石油生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始在技術(shù)和運行模式上轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)全方位自動化的生產(chǎn)目標(biāo)而努力，而且在管理上也開始轉(zhuǎn)型為集中式管理。在石油生產(chǎn)企業(yè)中，各項管理職能是否完全發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性有著直接的影響，這也會直接關(guān)系到石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、控制職能

控制職能是石油生產(chǎn)企業(yè)中的一項基礎(chǔ)管理職能，它是指石油生產(chǎn)企業(yè)的管理人員參照事先制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)中的各項生產(chǎn)工作加以實時的監(jiān)督，并對生產(chǎn)工作的結(jié)果進(jìn)行全方位的檢查，在檢查時將產(chǎn)生的各項偏差及問題全都找出來，再采取有針對性的解決措施，使偏差和問題能夠被控制在合理的范圍內(nèi)，從而保證生產(chǎn)工作可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。在實際的生產(chǎn)工作中，若出現(xiàn)由儀器設(shè)備故障所引起的可控性波動，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，則檢查人員應(yīng)盡快將產(chǎn)生波動的原因找出來；若出現(xiàn)由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則檢查人員應(yīng)以工作人員的人身安全作為前提，等到全廠的生產(chǎn)工作全都趨于穩(wěn)定之后，再采取相應(yīng)的平衡和調(diào)節(jié)措施。

在問題出現(xiàn)之間，檢查人員要先做好預(yù)測工作，這可以有效降低問題出現(xiàn)的概率，實現(xiàn)對管理內(nèi)容的提前控制，以及對后續(xù)工作的最終控制。例如，有些石油生產(chǎn)企業(yè)在冬季會采取防凍防凝的工作策略，這些企業(yè)往往在天氣大幅降溫之前就開展相應(yīng)的安全管理工作，企業(yè)會提前通知每個車間內(nèi)的工作人員，讓他們對管線、儀表、閥門等需要防凍的設(shè)備進(jìn)行保溫處理，并打開熱油泵的，及時進(jìn)行蒸汽倒淋和水線放空等防凍防凝措施，通過這一系列的操作，可以大幅降低企業(yè)的設(shè)備在以后的生產(chǎn)工作中產(chǎn)生故障的概率，這正是石油生產(chǎn)企業(yè)控制職能的完美體現(xiàn)。

二、計劃職能

在石油生產(chǎn)企業(yè)的工作過程中，工作人員在收集信息、掌握工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對工作中出現(xiàn)的各種問題及時進(jìn)行處理，并組織生產(chǎn)工作中的各級工作人員進(jìn)行交流和配合，來共同完成事先制定的工作目標(biāo)，這一流程的實現(xiàn)依靠的就是企業(yè)管理中的計劃職能。在生產(chǎn)工作的組織環(huán)節(jié)，工作人員的主要工作就是將工作中所有的原始數(shù)據(jù)和動態(tài)情況準(zhǔn)確記錄下來，然后將所記錄的內(nèi)容交給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，使上級部門對生產(chǎn)工作有充分的了解，從而更好的對開展指揮工作。計劃職能對各種類型的信息都有實時性的要求，想要使計劃職能得到充分的發(fā)揮，就必須先獲取準(zhǔn)確的實時信息，若獲取的信息不夠及時或存在錯誤，那么安全事故的發(fā)生概率將大幅提升。比如，在進(jìn)行罐區(qū)液位信息的獲取時，若獲取的信息不及時或出現(xiàn)偏差，輕則使裝置的生產(chǎn)處于危險狀態(tài)，重則發(fā)生溢罐事故甚至裝置系統(tǒng)陷入癱瘓。在實際的管理工作中，制定調(diào)度計劃所用的時間越長，工藝設(shè)計可能出現(xiàn)的不確定因素就越多，需要制定的計劃方案數(shù)量就越多，工作計劃的實施難度也就越高。

三、組織協(xié)調(diào)職能

在石油生產(chǎn)企業(yè)中，組織協(xié)調(diào)職能在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著最關(guān)鍵的作用，它是保障企業(yè)有序運營的前提。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們需要對企業(yè)內(nèi)每個部門在利益、時間、工作方法上的一些分歧和矛盾進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使每個部門的員工都能齊心協(xié)力、目標(biāo)統(tǒng)一，這樣企業(yè)和員工的利益才能得到最大化，保證企業(yè)生產(chǎn)工作中的各個環(huán)節(jié)都可以暢通無阻的進(jìn)行，這些都是組織協(xié)調(diào)職能在石油生產(chǎn)企業(yè)的管理工作中的意義體現(xiàn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)職能的作用可以稱為內(nèi)部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)可以有效地維持企業(yè)的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)的生產(chǎn)工藝指標(biāo)可以達(dá)到規(guī)定的要求。在這個階段，企業(yè)的管理人員要對各個部門的生產(chǎn)操作程序進(jìn)行全程監(jiān)督，尤其在企業(yè)經(jīng)過緊急停工、大修、搶修后進(jìn)行開工時，更需要每個車間和每個工段之間形成良好的協(xié)作關(guān)系。但在實際的工作中，由于每個車間和工段都是相互獨立的，所以難免出現(xiàn)各個車間和工段為了自己的利益而產(chǎn)生沖突的狀況，這時企業(yè)的管理者們要及時對其進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能的作用。例如，在石油生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行蒸汽壓力的工作時，工作人員要等到全廠的檢修工作全部完成之后，在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器和閥門進(jìn)行吹掃，測試這些設(shè)備的壓力狀況，若不事先將全廠的開工吹掃順序組織好，就很容易引起鍋爐超負(fù)荷、試壓無效果等不良狀況出現(xiàn)，全廠的蒸汽壓力工作也無法正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

由此可見，盡管石油生產(chǎn)企業(yè)具有工作流程復(fù)雜、規(guī)模較大、技術(shù)環(huán)節(jié)密集等特點，但只要企業(yè)的工作人員能夠?qū)⑵髽I(yè)各項管理職能的作用充分發(fā)揮出來，那么就可以最大程度地減少安全事故的發(fā)生概率，保障企業(yè)的生產(chǎn)工作能夠處于安全的狀態(tài)。因此，石油企業(yè)在著重發(fā)展技術(shù)的同時，絕不能忽視管理工作的重要性，只有做好每一項安全管理工作，才能真正實現(xiàn)石油生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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