淺析石油生產企業中的各項管理職能

梁磊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 對于石油生產企業而言，安全管理工作一直都是一個不可忽視的問題，目前我國很多石油企業都存在較多的安全隱患，各項管理職能并沒有得到充分發揮。本文以石油生產企業中的管理職能作為研究核心，對石油生產企業中的控制職能、計劃職能和組織協調職能進行了詳細的分析，充分證明了各項管理職能在石油生產企業中所發揮的重要作用，希望能為石油生產企業的安全管理工作提供一定的幫助。

關鍵詞 石油生產企業 控制職能 組織協調職能

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，石油生產企業的規模正不斷地擴大，為了適應當前社會的需求，很多石油生產企業已經開始在技術和運行模式上轉型，為實現全方位自動化的生產目標而努力，而且在管理上也開始轉型為集中式管理。在石油生產企業中，各項管理職能是否完全發揮了應有的作用，對企業生產工作的安全性有著直接的影響，這也會直接關系到石油生產企業的經濟效益。

一、控制職能

控制職能是石油生產企業中的一項基礎管理職能，它是指石油生產企業的管理人員參照事先制定的安全生產標準，對企業中的各項生產工作加以實時的監督，并對生產工作的結果進行全方位的檢查，在檢查時將產生的各項偏差及問題全都找出來，再采取有針對性的解決措施，使偏差和問題能夠被控制在合理的范圍內，從而保證生產工作可以達到預期的標準，實現生產工作的安全進行。在實際的生產工作中，若出現由儀器設備故障所引起的可控性波動，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，則檢查人員應盡快將產生波動的原因找出來；若出現由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則檢查人員應以工作人員的人身安全作為前提，等到全廠的生產工作全都趨于穩定之后，再采取相應的平衡和調節措施。

在問題出現之間，檢查人員要先做好預測工作，這可以有效降低問題出現的概率，實現對管理內容的提前控制，以及對后續工作的最終控制。例如，有些石油生產企業在冬季會采取防凍防凝的工作策略，這些企業往往在天氣大幅降溫之前就開展相應的安全管理工作，企業會提前通知每個車間內的工作人員，讓他們對管線、儀表、閥門等需要防凍的設備進行保溫處理，并打開熱油泵的，及時進行蒸汽倒淋和水線放空等防凍防凝措施，通過這一系列的操作，可以大幅降低企業的設備在以后的生產工作中產生故障的概率，這正是石油生產企業控制職能的完美體現。

二、計劃職能

在石油生產企業的工作過程中，工作人員在收集信息、掌握工作進度的基礎上，對工作中出現的各種問題及時進行處理，并組織生產工作中的各級工作人員進行交流和配合，來共同完成事先制定的工作目標，這一流程的實現依靠的就是企業管理中的計劃職能。在生產工作的組織環節，工作人員的主要工作就是將工作中所有的原始數據和動態情況準確記錄下來，然后將所記錄的內容交給上級領導部門，使上級部門對生產工作有充分的了解，從而更好的對開展指揮工作。計劃職能對各種類型的信息都有實時性的要求，想要使計劃職能得到充分的發揮，就必須先獲取準確的實時信息，若獲取的信息不夠及時或存在錯誤，那么安全事故的發生概率將大幅提升。比如，在進行罐區液位信息的獲取時，若獲取的信息不及時或出現偏差，輕則使裝置的生產處于危險狀態，重則發生溢罐事故甚至裝置系統陷入癱瘓。在實際的管理工作中，制定調度計劃所用的時間越長，工藝設計可能出現的不確定因素就越多，需要制定的計劃方案數量就越多，工作計劃的實施難度也就越高。

三、組織協調職能

在石油生產企業中，組織協調職能在企業的管理工作中發揮著最關鍵的作用，它是保障企業有序運營的前提。企業的領導者們需要對企業內每個部門在利益、時間、工作方法上的一些分歧和矛盾進行組織和協調，使每個部門的員工都能齊心協力、目標統一，這樣企業和員工的利益才能得到最大化，保證企業生產工作中的各個環節都可以暢通無阻的進行，這些都是組織協調職能在石油生產企業的管理工作中的意義體現。

在企業的生產環節，組織協調職能的作用可以稱為內部協調，內部協調可以有效地維持企業的生產秩序，使企業的生產工藝指標可以達到規定的要求。在這個階段，企業的管理人員要對各個部門的生產操作程序進行全程監督，尤其在企業經過緊急停工、大修、搶修后進行開工時，更需要每個車間和每個工段之間形成良好的協作關系。但在實際的工作中，由于每個車間和工段都是相互獨立的，所以難免出現各個車間和工段為了自己的利益而產生沖突的狀況，這時企業的管理者們要及時對其進行協調和平衡，發揮組織協調職能的作用。例如，在石油生產企業進行蒸汽壓力的工作時，工作人員要等到全廠的檢修工作全部完成之后，在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器和閥門進行吹掃，測試這些設備的壓力狀況，若不事先將全廠的開工吹掃順序組織好，就很容易引起鍋爐超負荷、試壓無效果等不良狀況出現，全廠的蒸汽壓力工作也無法正常進行。

四、結語

由此可見，盡管石油生產企業具有工作流程復雜、規模較大、技術環節密集等特點，但只要企業的工作人員能夠將企業各項管理職能的作用充分發揮出來，那么就可以最大程度地減少安全事故的發生概率，保障企業的生產工作能夠處于安全的狀態。因此，石油企業在著重發展技術的同時，絕不能忽視管理工作的重要性，只有做好每一項安全管理工作，才能真正實現石油生產企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 韓文文.信息化環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].首都經濟貿易大學，2014.

[2] 千雪靜.低碳經濟視域下石油企業管理創新研究[D].西南石油大學，2013.