論人力資源培訓管理如何提高針對性和實效性

汪靜 張葉青 李衛國

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 當前，對人力資源的管理逐漸凸顯出了自身的重要性，而怎樣使人力資源的管理工作更有效地開展，就是目前在人力資源的管理工作中非常重要的內容。根據對人力資源的培訓管理所進行的了解，要在實際培訓中，要對培訓的目的進行明確，更要正確選擇培訓的內容以及方法，以提高工作的實效性和針對性，實現培訓管理的目的。所以，不僅要對人力資源的培訓管理起到足夠的重視程度，還應該重視培訓管理中的針對性和實效性。

關鍵詞 培訓管理 人力資源 實效性 針對性

因為人力資源的培訓會更具有專業性和特殊性，而使人力資源的培訓管理能夠有效提升，就需要對其培訓管理的針對性和實效性進行強化，主要包括了培訓目的、培訓內容、管理方法這些方面，以保證其管理工作可以取得實效。考慮到其管理工作的需要，對人力資源的培訓管理進行加強應該結合多個方面，不僅要對培訓目的進行明確，還要整合人力資源的培訓資源，并且要對人力資源的培訓管理的整個流程進行完善，確保能夠突出重點、突出目的性，以達到其管理工作的針對性以及實效性。

一、對培訓目的進行明確

（一）明確目標

在對人力資源的培訓管理當中，首先要弄清培訓目的，對需要培訓的方面進行明確，才可以提升對人力資源的培訓效果，來突出培訓管理中的針對性和實效性。所以，對培訓目的進行明確是其培訓管理中非常重要的一部分。

（二）劃出培訓重點

除了要弄清培訓的目的，培訓管理中還需要找出培訓的重點，以及找出培訓的側重點，還要對培訓資源和教材進行組織，提升管理培訓的大體效果。因此，劃出培訓重點也是其培訓管理中十分重要一部分的。

（三）提高針對性

在對人力資源的管理培訓中，會有較多的培訓內容和較雜的培訓種類，而這就需要明確培訓的目的，并以培訓內容來提升其針對性，以保證培訓管理的需要。所以，對其工作的針對性進行提高是整個人力資源的培訓管理中的重點。

二、對培訓內容進行合理選擇

（一）重視培訓內容所具有的針對性

在對人力資源的管理培訓進行內容選擇時，應該考慮到培訓的目的再進行選擇，以保證培訓內容體現出針對性，使培訓的效果得到提升，來滿足對人力資源進行培訓的需求。所以，要選擇能夠體現出具有針對性的內容。

（二）重視培訓內容所具有的實用性

對于選擇培訓內容，不僅要對培訓內容具有的針對性進行提高，還應該重視培訓內容具有的實用性，把培訓內容和實際進行緊密結合，來提升培訓的整體效果。因此，重視培訓內容具有的實用性，對提高培訓的效果有著很大的作用。

（三）重視培訓內容具有的實踐性

在當前人力資源的培訓工作當中，對每個員工的技能進行提高就成為了培訓內容的重點。根據這一要求，在對人力資源的培訓內容進行選擇時，就要重視培訓內容具有的實踐性，以保證培訓內容可以達到預期效果，實現對培訓效果進行提升的目的。

三、對培訓管理的方法實行優化

根據對人力資源進行培訓管理的需要，在實際的管理當中，對培訓管理的方法實行優化，主要是包括了以下幾點。

（一）對管理方法的針對性進行強化

為了能夠體現出對人力資源進行培訓管理的效果，在管理方法上，就需要重視管理方法具有的針對性，以保證人力資源的培訓管理可以有效實施，提升其管理工作的針對性。

（二）對管理方法的實效性進行強化

不僅要對管理方法的針對性進行提升，還應該在人力資源的培訓管理中，對管理方法的實效性進行強化，把管理方法和管理過程互相緊密結合，以更好地服務管理過程，滿足管理的需要。

（三）對管理方法的管控效果進行提高

在人力資源的培訓管理當中，要考慮到培訓的具體要求，來強化管理方法的管控效果，以加強管理方法，更加透徹的理解培訓工作，更好地服務于管理工作。

四、結語

總而言之，想要對人力資源的培訓管理進行質量提升，就要對培訓管理中的針對性以及實效性進行提高，具體的措施主要是包括了對培訓目標進行明確，合理選擇培訓內容，優化管理方法，以保證人力資源的培訓管理可以取得實效。還要考慮到其培訓管理當中的實際需要，對其管理工作的加強就需要從多個方面著手，不僅要對培訓目的進一步地明確，還需要整合培訓管理的資源以及對人力資源的培訓管理的流程進行完善，要做到突出目的性和突出重點。以上就是本文對如何提升人力資源培訓管理的針對性以及實效性進行的全部分析，并提出這些淺顯意見，以期為相關工作者提供參考依據。

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