高速公路企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作的路徑優(yōu)化

肖旻

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 隨著交通運輸業(yè)的發(fā)展，高速公路的地位越來越重要，為了保障高速公路各項工作的順利進行，急需對高速公路企業(yè)人力資源進行有效的培訓(xùn)，來為企業(yè)輸送更加高素質(zhì)的綜合技術(shù)人才。本文研究了高速公路人力資源教育培訓(xùn)工作中存在的問題，并且提出了一些相應(yīng)的解決措施，希望可以給高速公路的人力資源教育培訓(xùn)提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞 高速公路 人力資源教育培訓(xùn) 優(yōu)化路徑

我國交通運輸業(yè)的發(fā)展十分快速，對人才的需求量十分巨大，進行人力資源教育培訓(xùn)可以為企業(yè)輸送大量高素質(zhì)人才。通過培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合能力。本文針對目前我國高速公路企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作中存在的問題進行了研究，并且提出了一些有效的解決對策，希望可以推動高速公路的健康發(fā)展。

一、高速公路企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作中存在的主要問題

（一）不夠重視人力資源教育培訓(xùn)工作

到目前為止，還有很多的高速公路企業(yè)沒有認識到人力資源教育培訓(xùn)工作的重要性，沒有理解這項工作在整個高速公路企業(yè)中所起到的作用，缺乏相應(yīng)的人力資源教育培訓(xùn)工作意識。某些高速公路企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想的影響，認為高速公路企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作并不重要，沒有認識人力資源教育培訓(xùn)工作的重要性，導(dǎo)致人力資源教育培訓(xùn)工作的各項工作沒有具體落實。在認識上的不足，阻礙著人力資源教育培訓(xùn)工作的順利進行。

（二）高速公路企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)工作體制不夠完善

我國目前在進行人力資源教育培訓(xùn)工作中，很多高速公路企業(yè)都沒有完善有關(guān)人力資源教育培訓(xùn)工作管理的制度和準則。人力資源教育培訓(xùn)工作是一項涉及很多內(nèi)容的培訓(xùn)活動，所以涉及到了非常多的工作人員，這些工作人員在進行工作時，因為沒有規(guī)定的工作制度，所以經(jīng)常出現(xiàn)混亂。所以，進行人力資源教育培訓(xùn)工作時，需要專門的機構(gòu)來對這項進行統(tǒng)一的管理。在現(xiàn)實中，很多高速公路企業(yè)都缺乏專門的人力資源教育培訓(xùn)工作機構(gòu)，甚至有些高速公路企業(yè)為了省事直接讓其他部門的人來進行管理。

（三）缺乏專業(yè)性的人力資源教育培訓(xùn)工作人員

目前，很多高速公路企業(yè)進行人力資源教育培訓(xùn)工作的時間不長，很多工作人員并沒有專業(yè)能力，通常都是由其他部門的負責人來進行這項工作[3]。很多的工作人員對人力資源教育培訓(xùn)工作的認識不到位，而且有沒有實際的相關(guān)經(jīng)驗，這就導(dǎo)致在進行人力資源教育培訓(xùn)工作時，很容易出現(xiàn)問題，使得這項工作不能充分發(fā)揮作用，也就無法幫助高速公路企業(yè)滿足人力資源教育培訓(xùn)工作的目標。所以，在很多高速公路企業(yè)中，缺乏專業(yè)的管理人員也是阻礙工人力資源教育培訓(xùn)工作順利開展的一大因素。

（四）考核激勵約束作用不足

目前我國很多高速公路企業(yè)還缺乏一套針對人力資源教育培訓(xùn)工作部門工作人員的考核激勵體系。在日常工作中，很多工作人員應(yīng)付了事，不切實落實各項培訓(xùn)工作。人力資源教育培訓(xùn)工作沒有科學(xué)合理的評價標準，雖然制定了一些制度，但是這些制度并沒有深入落實，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督和追責機制。所以現(xiàn)階段我國的高速公路企業(yè)應(yīng)該完善員工的考核激勵約束措施。

二、提高高速公路企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作水平的對策

（一）提高高速公路企業(yè)的重視程度

要想使得人力資源教育培訓(xùn)工作能夠順利的開展，就需要加強企業(yè)對這方面工作的重視程度，改變高速公路企業(yè)對人力資源教育培訓(xùn)傳統(tǒng)的看法，認識到這項工作的重要性。在加強重視的同時，也要求企業(yè)認識到人力資源教育培訓(xùn)工作帶來的具體作用以及經(jīng)濟效益，在企業(yè)文化中融入人力資源教育培訓(xùn)的思想以及人力資源教育培訓(xùn)的意識，對高速公路企業(yè)中上至管理者，下至工作人員的眼光進行提高。

（二）完善相關(guān)的管理機制

建設(shè)好相關(guān)的制度可以有效的規(guī)范員工的行為，還為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了基礎(chǔ)。所以，要求高速公路企業(yè)建設(shè)好有關(guān)人力資源教育培訓(xùn)工作的相關(guān)制度，完善管理機制。首先要建立專門的人力資源教育培訓(xùn)工作機構(gòu)，配備上專業(yè)的工作人員。其次就是要制定一套完整的人力資源教育培訓(xùn)工作制度，通過制度來明確規(guī)定相關(guān)部門的具體職責，而且還要對參與人力資源教育培訓(xùn)工作的有關(guān)工作人員的行為進行規(guī)范，同時可以和薪資或者獎勵機制相掛鉤，最后要明確提出具體的風險管理計劃，或者是相關(guān)管理方案制定的要求和規(guī)定。

（三）培養(yǎng)相關(guān)的人力資源教育培訓(xùn)工作人才

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，什么類型的工作都需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作也不例外。要想提高人力資源教育培訓(xùn)工作的整體水平，就要不斷培養(yǎng)相關(guān)的高素質(zhì)人才。除了錄用過程中注意篩選，還要進行適當?shù)膷徢芭嘤?xùn)以及職業(yè)培訓(xùn)，鍛煉出一批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

三、結(jié)語

高速公路企業(yè)在進行人力資源教育培訓(xùn)工作時，還存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能切實提高人力資源教育培訓(xùn)工作的整體水平，為企業(yè)培訓(xùn)出一批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

參考文獻：

[1] 王雷.論高速公路企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作的路徑優(yōu)化[J].人力資源管理，2017（3）：62-63.

[2] 楊淑芳.加強職工教育培訓(xùn)創(chuàng)建學(xué)習型高速公路[J].中國科技縱橫，2009（6）：219-220.

[3] 馬秋英.高速公路收費系統(tǒng)人力資源教育培訓(xùn)現(xiàn)狀及分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012（2）：76.