企業全面預算管理與控制—以制藥行業為例

趙展葵 黃琛皓

摘要：了解企業全面預算管理及控制，以我國制藥行業為例分析企業全面預算管理與控制中存在的主要問題和矛盾。總結制藥行業全面預算管理與控制的意義，提出了完善制藥行業全面預算管理的對策，希望本文的論述能為制藥行業的全面預算管理與控制提供一些思路。

關鍵詞：全面預算；管理與控制；制藥行業

隨著科學技術的飛速發展，如何在這個競爭激烈的時代占據一定的地位，如何提高制藥行業的管理水平，進而促進制藥行業的更好發展，是擺在我們面前的首要問題。在制藥行業內部管理過程中，將全面預算管理與控制應用于制藥行業內部管理，不僅能夠科學地分配、安排制藥行業資本信息，而且能夠為制藥行業內部管理服務。全面預算管理在我國制藥行業的應用不僅在實踐中取得了一定的成效，而且在理論上也取得了相應的成效。全面預算管理雖然可以幫助我國醫藥行業更好地發展，但在實際應用中仍存在諸多問題。因此，為了充分發揮全面預算管理在我國醫藥行業中的作用，醫藥行業應采取適當的全面預算管理戰略。

一、全面預算管理的概念

每一個企業為了更好的發展都會進行一定的管理，所謂的管理，企業使用他們的權利，制定一些規章制度來規范員工的操作和公司流程為公司未來的各個部門更好的發展。公司對公司的監管措施。所謂全面預算管理，是指企業根據預算的全面管理。綜合管理是以各部門的責任為目標，實現資源的合理配置、工作評價和控制技術的集中管理。全面預算管理不僅能夠有效地組織和協助企業生產經營，還能為公司制定未來的發展目標。全面預算管理涉及大量的預算管理，包括公司需要籌集多少資金來啟動一個新項目，以及根據新項目的管理能為公司創造多少經濟價值。一般來說，全面預算管理不僅需要全體員工的參與，更需要全過程的全面管理，以更好地促進企業未來的發展。全面預算管理的實施可以幫助企業領導者從公司未來發展的角度進一步規劃，并根據企業的良好管理模式模仿員工的績效和效率，從而提高企業的生態效益。企業的效率。全面預算管理的實施，不僅能夠使各部門的員工更加明確自己的職責，明確公司的經營方向，還能夠規范企業管理體制中存在的問題。由此可見，全面預算管理的建立能更好地幫助企業改善自身的不足。

二、制藥行業實行全面預算管理及控制的重要意義

隨著市場經濟體制的不斷完善，市場機制對制藥產業的發展有著深遠的影響。制藥行業要想在競爭激烈的市場環境中生存和發展，就必須對企業的改革做出回應，才能在企業規模、產品質量、價格等方面獲得更大的競爭優勢。一方面，社會分工日益細化，制藥行業在專業技術領域的優勢越來越明顯；另一方面，隨著企業的不斷發展和壯大，集團化已成為必然趨勢。一些企業有多個子公司，如何分配部門和子公司之間的資源可以使企業。綜合效益最大化已成為管理者面臨的首要問題。全面預算管理的實施在這方面具有明顯的優勢。

（一）幫助企業實現戰略目標

隨著國外大型制藥行業或組織進入中國制藥市場，對我國制藥行業的影響不小。有些企業想通過并購以規模優勢或技術優勢來維持自己的競爭力，但由于各種因素沒有達到預期的目標，給企業帶來了更大的負擔。造成這種局面的重要原因之一是醫藥行業自身目標和方向不明確，盲目擴張，市場風險加大，使得企業的管理水平下降，經濟效益不能滿足預期。

（二）提高制藥行業的管理水平

全面預算管理是一項科學、系統、復雜的管理活動，涉及醫藥行業管理的各個方面，不僅針對集團公司，而且針對子公司、部門和崗位。全面預算管理的實施要求企業的管理水平與之相適應，這就要求企業的管理水平得到相應的提高。全面預算管理的核心內容是資金的收支。它集預算、協調、考核、控制于一體，賦予企業新的活力，使個人追求更高的目標，提高企業的創造力和積極性。根據自身條件，結合市場環境，建立高可行性評價體系，優化整合企業資源，提升企業綜合競爭力。

（三）提升制藥行業財務風險的應對能力

與一般企業相比，制藥行業在生產經營過程中，前期投資較大，如：新技術研發、醫療設備置換等固定資產投資，因此制藥行業的長期投資較大。企業具有規模大、投資回收期長、風險高的特點。為了有效地控制企業財務風險，必須實施全面預算管理。在制藥行業的經營管理活動中，應以經濟效益為核心，對投資收益和風險、投資額和投資回報進行合理分析。同時，控制制藥行業的資金流動和流動方向，降低金融風險，促進企業發展。

三、制藥行業全面預算管理與控制中存在的問題

（一）預算組織體系不健全

當前我國病患在藥物購買過程中普遍能夠發現好的藥品種類少，數量少，價格貴；一般性的藥品種類繁多，數量多，雖然便宜但是經常需要買很多。發生此種現象，目前存在的主要問題是缺乏完善的預算組織體系。預算編制制度不完善有兩個原因。一是我國制藥行業沒有建立完善的預算組織，沒有及時建立預算組織。由于沒有專業的管理人員，預算編制是一種設置，沒有實際意義。二是制藥行業預算編制過程中存在的不合理情況。一般來說，在制定制藥行業預算組織時，預算組織由兩部分組成：第一部分是制藥行業預算管理決策部門；第二部分是行政制藥行業章程。根據當前形勢，我國大多數制藥行業沒有建立預算管理決策部門，這將導致制藥行業在全面預算管理過程中，不能合理控制藥品資源。

（二）預算目標與企業戰略背離

新聞上常常報道某些藥企甚至是名企所生產的藥物不合標準，甚至存在制假售假的情況，這就是藥企的預算目標沒有跟上企業戰略，為制定明確的制藥行業營銷戰略，必須首先確立明確的預算目標。因此，在制藥行業實施全面預算管理過程中，首先要將企業的全面預算目標和營銷戰略充分結合起來。然而，根據實際情況，大多數制藥行業將預算目標與企業戰略脫節，從而導致制藥行業在全面預算管理過程中，全面預算管理自身作用不能充分發揮。

（三）在預算結果中缺乏健全的考核制度

市場經常發現很多風頭正盛的制藥行業突然或者逐漸的消失于市場，制藥行業由于其產品的特殊性，不能以常規的市場準則來考量，藥品企業往往針對業務員只會劃定業務范圍，并不會強制要求達到多少業績，注重業務過程，卻忽視結果。從實際情況來看，中國大多數醫藥行業缺乏完善的預算效果評價體系。盡管一些制藥行業已經建立了預算結果評價體系，但由于缺乏適當的激勵和懲罰，使得管理者缺乏一定的工作熱情。缺乏完善的預算結果評價體系，不僅會對醫藥行業的營銷戰略產生一定的影響，而且不能充分發揮全面預算管理本身的作用。

四、制藥行業全面預算管理及控制的策略

（一）企業應以戰略目標為指導構建企業全面預算管理體系

從形式上講，要充分發揮全面預算管理的作用，首先必須確立明確的預算目標。預算目標一般是指對多個獨立的預算進行統一管理，建立綜合的目標體系。從本質上講，預算目標是為了便于后續的營銷策略。一旦醫藥行業制定了明確的營銷戰略，明確了醫藥行業的預算目標，既能保證醫藥行業資產的安全，又能保證會計信息的質量，從而提高企業的經濟效益。提高會計信息質量，提高中國醫藥產業效率。

（二）完善公司治理結構和現代企業制度。

進入21世紀以來，我國企業在實施全面預算管理過程中，一直倡導協調管理。這也是為了保證企業在實施全面預算管理過程中能夠充分實施責任、權力、利潤三者之間的管理，進而實現企業的全面預算管理體系。改變。在制藥行業全面預算管理過程中，首先要建立全面預算管理主體之間的關系，其次要建立全面預算管理主體與全面預算管理客體的關系。要建立全面預算管理體系，保證全面預算管理的順利實施。最后，完善公司治理結構和現代企業制度，不僅能夠有效地提高醫藥行業整體管理的規范化程度，而且能夠充分發揮全面預算管理自身的作用。

（三）建立全面預算績效考核與激勵機制。

在制藥行業實施全面預算管理與控制的過程中，為了充分發揮全面預算管理與控制的作用，有必要適當建立全面預算績效評價和激勵機制。只有這樣，才能比較制藥行業在內部管理過程中管理預算與制藥行業的實際績效，從而及時掌握制藥行業的內部管理，同時對制藥行業的內部管理也有一定的借鑒意義。及時監測和控制制藥行業內部管理過程中存在的各種問題。此外，還可以及時了解制藥行業在經營中的信息，進而不斷完善制藥行業的全面預算管理戰略，從而促進我國制藥行業的更好發展。

結語

通過本文的闡述，我們對全面預算管理有了新的認識。將全面預算管理應用于制藥行業內部管理，不僅可以改善制藥行業各部門的管理，而且可以提高我國制藥行業工作的整體效率。通過對全面預算管理的闡述，我們充分認識到，全面預算管理可以為我國制藥行業的內部控制提供一定的幫助，從而真正的提高制藥行業的整體管理水平。

參考文獻：

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[4]劉靜宜.分析制藥行業的全面預算管理與控制[J].財會學習，2016

作者簡介：

第一作者：趙展葵，出生年月 1996年11月5日 ，性別男，海南省儋州市人，遼寧對外經貿學院2015級財管管理專業學生，研究方向：財務管理

第二作者：黃琛皓，出生年月 1997年1月31日，性別男，安徽省合肥市人，遼寧對外經貿學院2015級財務管理專業學生，研究方向：財務管理