企業(yè)全面預算管理與控制—以制藥行業(yè)為例

趙展葵 黃琛皓

摘要：了解企業(yè)全面預算管理及控制，以我國制藥行業(yè)為例分析企業(yè)全面預算管理與控制中存在的主要問題和矛盾。總結制藥行業(yè)全面預算管理與控制的意義，提出了完善制藥行業(yè)全面預算管理的對策，希望本文的論述能為制藥行業(yè)的全面預算管理與控制提供一些思路。

關鍵詞：全面預算；管理與控制；制藥行業(yè)

隨著科學技術的飛速發(fā)展，如何在這個競爭激烈的時代占據(jù)一定的地位，如何提高制藥行業(yè)的管理水平，進而促進制藥行業(yè)的更好發(fā)展，是擺在我們面前的首要問題。在制藥行業(yè)內(nèi)部管理過程中，將全面預算管理與控制應用于制藥行業(yè)內(nèi)部管理，不僅能夠科學地分配、安排制藥行業(yè)資本信息，而且能夠為制藥行業(yè)內(nèi)部管理服務。全面預算管理在我國制藥行業(yè)的應用不僅在實踐中取得了一定的成效，而且在理論上也取得了相應的成效。全面預算管理雖然可以幫助我國醫(yī)藥行業(yè)更好地發(fā)展，但在實際應用中仍存在諸多問題。因此，為了充分發(fā)揮全面預算管理在我國醫(yī)藥行業(yè)中的作用，醫(yī)藥行業(yè)應采取適當?shù)娜骖A算管理戰(zhàn)略。

一、全面預算管理的概念

每一個企業(yè)為了更好的發(fā)展都會進行一定的管理，所謂的管理，企業(yè)使用他們的權利，制定一些規(guī)章制度來規(guī)范員工的操作和公司流程為公司未來的各個部門更好的發(fā)展。公司對公司的監(jiān)管措施。所謂全面預算管理，是指企業(yè)根據(jù)預算的全面管理。綜合管理是以各部門的責任為目標，實現(xiàn)資源的合理配置、工作評價和控制技術的集中管理。全面預算管理不僅能夠有效地組織和協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，還能為公司制定未來的發(fā)展目標。全面預算管理涉及大量的預算管理，包括公司需要籌集多少資金來啟動一個新項目，以及根據(jù)新項目的管理能為公司創(chuàng)造多少經(jīng)濟價值。一般來說，全面預算管理不僅需要全體員工的參與，更需要全過程的全面管理，以更好地促進企業(yè)未來的發(fā)展。全面預算管理的實施可以幫助企業(yè)領導者從公司未來發(fā)展的角度進一步規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的良好管理模式模仿員工的績效和效率，從而提高企業(yè)的生態(tài)效益。企業(yè)的效率。全面預算管理的實施，不僅能夠使各部門的員工更加明確自己的職責，明確公司的經(jīng)營方向，還能夠規(guī)范企業(yè)管理體制中存在的問題。由此可見，全面預算管理的建立能更好地幫助企業(yè)改善自身的不足。

二、制藥行業(yè)實行全面預算管理及控制的重要意義

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場機制對制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。制藥行業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的改革做出回應，才能在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質量、價格等方面獲得更大的競爭優(yōu)勢。一方面，社會分工日益細化，制藥行業(yè)在專業(yè)技術領域的優(yōu)勢越來越明顯；另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，集團化已成為必然趨勢。一些企業(yè)有多個子公司，如何分配部門和子公司之間的資源可以使企業(yè)。綜合效益最大化已成為管理者面臨的首要問題。全面預算管理的實施在這方面具有明顯的優(yōu)勢。

（一）幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

隨著國外大型制藥行業(yè)或組織進入中國制藥市場，對我國制藥行業(yè)的影響不小。有些企業(yè)想通過并購以規(guī)模優(yōu)勢或技術優(yōu)勢來維持自己的競爭力，但由于各種因素沒有達到預期的目標，給企業(yè)帶來了更大的負擔。造成這種局面的重要原因之一是醫(yī)藥行業(yè)自身目標和方向不明確，盲目擴張，市場風險加大，使得企業(yè)的管理水平下降，經(jīng)濟效益不能滿足預期。

（二）提高制藥行業(yè)的管理水平

全面預算管理是一項科學、系統(tǒng)、復雜的管理活動，涉及醫(yī)藥行業(yè)管理的各個方面，不僅針對集團公司，而且針對子公司、部門和崗位。全面預算管理的實施要求企業(yè)的管理水平與之相適應，這就要求企業(yè)的管理水平得到相應的提高。全面預算管理的核心內(nèi)容是資金的收支。它集預算、協(xié)調、考核、控制于一體，賦予企業(yè)新的活力，使個人追求更高的目標，提高企業(yè)的創(chuàng)造力和積極性。根據(jù)自身條件，結合市場環(huán)境，建立高可行性評價體系，優(yōu)化整合企業(yè)資源，提升企業(yè)綜合競爭力。

（三）提升制藥行業(yè)財務風險的應對能力

與一般企業(yè)相比，制藥行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，前期投資較大，如：新技術研發(fā)、醫(yī)療設備置換等固定資產(chǎn)投資，因此制藥行業(yè)的長期投資較大。企業(yè)具有規(guī)模大、投資回收期長、風險高的特點。為了有效地控制企業(yè)財務風險，必須實施全面預算管理。在制藥行業(yè)的經(jīng)營管理活動中，應以經(jīng)濟效益為核心，對投資收益和風險、投資額和投資回報進行合理分析。同時，控制制藥行業(yè)的資金流動和流動方向，降低金融風險，促進企業(yè)發(fā)展。

三、制藥行業(yè)全面預算管理與控制中存在的問題

（一）預算組織體系不健全

當前我國病患在藥物購買過程中普遍能夠發(fā)現(xiàn)好的藥品種類少，數(shù)量少，價格貴；一般性的藥品種類繁多，數(shù)量多，雖然便宜但是經(jīng)常需要買很多。發(fā)生此種現(xiàn)象，目前存在的主要問題是缺乏完善的預算組織體系。預算編制制度不完善有兩個原因。一是我國制藥行業(yè)沒有建立完善的預算組織，沒有及時建立預算組織。由于沒有專業(yè)的管理人員，預算編制是一種設置，沒有實際意義。二是制藥行業(yè)預算編制過程中存在的不合理情況。一般來說，在制定制藥行業(yè)預算組織時，預算組織由兩部分組成：第一部分是制藥行業(yè)預算管理決策部門；第二部分是行政制藥行業(yè)章程。根據(jù)當前形勢，我國大多數(shù)制藥行業(yè)沒有建立預算管理決策部門，這將導致制藥行業(yè)在全面預算管理過程中，不能合理控制藥品資源。

（二）預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略背離

新聞上常常報道某些藥企甚至是名企所生產(chǎn)的藥物不合標準，甚至存在制假售假的情況，這就是藥企的預算目標沒有跟上企業(yè)戰(zhàn)略，為制定明確的制藥行業(yè)營銷戰(zhàn)略，必須首先確立明確的預算目標。因此，在制藥行業(yè)實施全面預算管理過程中，首先要將企業(yè)的全面預算目標和營銷戰(zhàn)略充分結合起來。然而，根據(jù)實際情況，大多數(shù)制藥行業(yè)將預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，從而導致制藥行業(yè)在全面預算管理過程中，全面預算管理自身作用不能充分發(fā)揮。

（三）在預算結果中缺乏健全的考核制度

市場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多風頭正盛的制藥行業(yè)突然或者逐漸的消失于市場，制藥行業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，不能以常規(guī)的市場準則來考量，藥品企業(yè)往往針對業(yè)務員只會劃定業(yè)務范圍，并不會強制要求達到多少業(yè)績，注重業(yè)務過程，卻忽視結果。從實際情況來看，中國大多數(shù)醫(yī)藥行業(yè)缺乏完善的預算效果評價體系。盡管一些制藥行業(yè)已經(jīng)建立了預算結果評價體系，但由于缺乏適當?shù)募詈蛻土P，使得管理者缺乏一定的工作熱情。缺乏完善的預算結果評價體系，不僅會對醫(yī)藥行業(yè)的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的影響，而且不能充分發(fā)揮全面預算管理本身的作用。

四、制藥行業(yè)全面預算管理及控制的策略

（一）企業(yè)應以戰(zhàn)略目標為指導構建企業(yè)全面預算管理體系

從形式上講，要充分發(fā)揮全面預算管理的作用，首先必須確立明確的預算目標。預算目標一般是指對多個獨立的預算進行統(tǒng)一管理，建立綜合的目標體系。從本質上講，預算目標是為了便于后續(xù)的營銷策略。一旦醫(yī)藥行業(yè)制定了明確的營銷戰(zhàn)略，明確了醫(yī)藥行業(yè)的預算目標，既能保證醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)的安全，又能保證會計信息的質量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高會計信息質量，提高中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)效率。

（二）完善公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度。

進入21世紀以來，我國企業(yè)在實施全面預算管理過程中，一直倡導協(xié)調管理。這也是為了保證企業(yè)在實施全面預算管理過程中能夠充分實施責任、權力、利潤三者之間的管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理體系。改變。在制藥行業(yè)全面預算管理過程中，首先要建立全面預算管理主體之間的關系，其次要建立全面預算管理主體與全面預算管理客體的關系。要建立全面預算管理體系，保證全面預算管理的順利實施。最后，完善公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅能夠有效地提高醫(yī)藥行業(yè)整體管理的規(guī)范化程度，而且能夠充分發(fā)揮全面預算管理自身的作用。

（三）建立全面預算績效考核與激勵機制。

在制藥行業(yè)實施全面預算管理與控制的過程中，為了充分發(fā)揮全面預算管理與控制的作用，有必要適當建立全面預算績效評價和激勵機制。只有這樣，才能比較制藥行業(yè)在內(nèi)部管理過程中管理預算與制藥行業(yè)的實際績效，從而及時掌握制藥行業(yè)的內(nèi)部管理，同時對制藥行業(yè)的內(nèi)部管理也有一定的借鑒意義。及時監(jiān)測和控制制藥行業(yè)內(nèi)部管理過程中存在的各種問題。此外，還可以及時了解制藥行業(yè)在經(jīng)營中的信息，進而不斷完善制藥行業(yè)的全面預算管理戰(zhàn)略，從而促進我國制藥行業(yè)的更好發(fā)展。

結語

通過本文的闡述，我們對全面預算管理有了新的認識。將全面預算管理應用于制藥行業(yè)內(nèi)部管理，不僅可以改善制藥行業(yè)各部門的管理，而且可以提高我國制藥行業(yè)工作的整體效率。通過對全面預算管理的闡述，我們充分認識到，全面預算管理可以為我國制藥行業(yè)的內(nèi)部控制提供一定的幫助，從而真正的提高制藥行業(yè)的整體管理水平。

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[4]劉靜宜.分析制藥行業(yè)的全面預算管理與控制[J].財會學習，2016

作者簡介：

第一作者：趙展葵，出生年月 1996年11月5日 ，性別男，海南省儋州市人，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院2015級財管管理專業(yè)學生，研究方向：財務管理

第二作者：黃琛皓，出生年月 1997年1月31日，性別男，安徽省合肥市人，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院2015級財務管理專業(yè)學生，研究方向：財務管理