人本財務會計應用的思考

王 彥

隨著我國市場經濟體制不斷地健全和完善, 越來越多現代企業的經營者和管理者逐漸意識到, 健全和完善企業財務管理是企業健康運營的重要保證之一。科學、規范的財務管理能夠有效增強企業自身的市場競爭力和抵御內部和外界風險的能力。完善的企業財務管理突出作用表現為：對外有利于國家總體經濟管理水平的改善和提高，有助于國家各項經濟法規、政策的有效執行和社會經濟秩序的良性運行。對內有助于企業各項經營指標的實現，有助于企業的資產保全和自身經營管理水平的改善和提高。

人本財務是一種以人為本的企業財務管理方式，包括管理目的和管理手段兩方面內涵，人本財務視角下的財務管理要求充分調動企業各利益相關者的積極性和創造性，為企業和社會創造更大的價值。因此, 在制定和完善財務管理制度的過程中，首先要關注和重視企業各利益相關主體的要求，在此基礎上還要充分考慮到企業內部管理中的薄弱環節和外部運營時所面對的各種風險，并不斷提高企業財務管理人員的綜合素質，在企業日常運營和財務活動中更強調發揮人的作用，做到以人為本。

一、人本財務視角下完善財務管理的必要性

企業存續和運營的根本目的是要實現企業相關者利益的最大化，而人本財務的本質是要在以人為本的理念的指導下，實現價值創造體系和價值分配機制，這與企業經營的根本目的一致。人本財務視角下的企業價值創造，是將“人”作為價值創造的根本因素，即要充分調動作為企業價值創造主體的經營管理者和每一名普通員工的積極性，來實現企業所有者、經營者、員工及所有相關者利益的最大化。人本財務管理更注重對人的管理，在對企業人力資源的合理配置下，促進各相關利益主體資本或資產的保值增值，并公平合理地分配企業剩余價值，維護企業利益相關者的基本權益，從而從根本上促進企業的健康、良性、可持續發展。

財務管理制度作為企業管理和運營的基本制度之一, 能夠提高和改善企業整體管理水平。企業在日常經營活動中會面臨各種來自于內部和外部的風險，因此要在企業會計規范的基礎上明確每名財務管理人員的工作職責，在每個財務工作細節之中都要體現出以人為本的理念。

完善企業財務管理，有助于實現企業的短期既定目標和長期遠景規劃。企業內部審計機構監測企業預算的執行情況，同樣也能夠讓企業全部員工日常工作有條理地開展和進行。優化企業內部的財務管理, 強化對財務人員的人力資源培訓，才能從根本上提高企業的核心競爭力。人本財務會計注重發揮企業財務人員和每一名員工的主觀能動性，這樣才能實現企業價值最大化目標。企業財務管理制度的日常執行情況，能夠最終揭示出企業日常運營中財務活動中的不合時宜之處，及其存在的各種問題。企業的財務管理工作并不只是一個簡單的賬目核算工作，而是一個完整監督過程。從人本財務視角出發，促進企業內部各部門之間信息的傳遞和交流, 增強企業的團隊意識和核心競爭力，這樣才能占領市場的制高點。

完善企業的財務管理, 有助于企業有效監督機制的形成，完善企業的內部監督機制，以保證企業各項經濟活動的合法性。在企業內部的財務系統監督控制方面, 要建立一種崗位責任制, 是各個不同崗位的財務人員能夠互相監督, 保證財務活動所反應的信息真實、合法、有效。完善企業財務管理，還能夠增強企業抵御風險的能力。目前國際、國內經濟不景氣，企業經營的風險越來越大，而且不穩定,其變化情況難以預測，因此有必要針對財務管理在運行當中存在的問題，進行不斷地改革和完善，提升企業的生存能力。

二、人本財務會計的主體和職能

現代企業是一種十分復雜的有機體，也是各利益相關者博弈、合作和締結的各項契約集合體。每一個利益相關者都關注自身資產和資本的保全和增值，在這樣的背景下，企業的產權或所有權出現嚴重的泛化趨勢。企業的股東和所有者會對企業的日常財務活動和財務管理制度的建立產生深刻地影響，而人本財務的視角下，企業其他利益相關者也會對企業財務制度的制定和完善產生深遠的影響。企業的所有者、經營者和利益相關者之間會形成一種相對穩固和制衡的關系。

（一）人本財務的主體

基于人本財務的視角，對其主體的界定要從財務和財權兩方面加以考量。本文認為人本財務的主體包括財權主體和財務管理主體兩個方面的內容。財權主體的內涵是利益相關者對企業投入了一定的資本或資源，并因此享有相關的剩余利益索取權。對于企業的經營者而言，其既是財權主體又是財務管理主體，享有企業剩余利益的分享權。而人本財務管理的主體主要是指企業開展日常財務活動和處理企業財務關系的主體，是企業的管理層。而企業的相關利益主體僅僅享有企業剩余利益的索取權和對企業管理層的監督權。

企業財務管理的最終目標，也從企業價值的最大化轉變為相關者利益的最大化。不能將企業的價值僅僅定義為經濟價值，而忽視了其他價值，例如社會價值、生態價值等。企業的所有者一般都會從物本角度出發，追逐企業價值的最大化或股東財富的最大化。

而人本財務則不同，要求企業將最終的管理目標設定于企業相關者利益最大化，至少不能因為追逐所有者利益的最大化，而損害企業其他利益主體及相關者的利益。人本財務更體現出了一種效率優先、兼顧公平的企業運營模式，而實現相關者利益的最大化，同時也是企業進行人本財務管理的最終目標。企業從人本財務視角出發，更加明確了企業其他利益相關者在企業中的地位。人本財務管理關注的是企業長期的利益，不僅要對目前企業所獲得的經濟價值進行有效管理，保持企業經濟效益的持續增長，而且還要采用多種財務手段，提高企業的生態價值和社會價值；在保證所有者利益的同時，也要保證其他利益主體的切身利益不受到損害，為企業的發展創造一個公平、公正的環境。

傳統財務管理活動的客體是“物”，即企業的資金活動過程，包括實物資產、貨幣性金融資產等。而人本財務管理活動的對象是與資本相關的各項人本財務活動，包括環境資產管理活動、人力資產管理活動等各種新興的類型。此外，人本財務活動的對象還包括與企業權益相關的人本財務關系。傳統以“物”為根本的財務管理活動及實踐，忽視了企業財務管理活動背后深層次的財務管理關系。而在人本財務視角下，企業的中心應圍繞者企業相關者利益為中心，確立一種相對和諧的財務管理關系。人本財務關系與人本財務管理活動兩者互相促進、相輔相成。企業保持和諧的財務關系是開展人本財務活動的原則和基礎，而有效地開展人本財務活動也會鞏固人本財務管理關系。

（二）人本財務的職能

企業的財務管理職能是指企業財務體系的固有職能，也是實現企業財務目標的基礎條件之一。傳統財務管理體系將財務職能理解為一種分配職能或監督職能，后來演化為六職能論。盡管這些理論詮釋已較為全面，但都沒有從人的角度出發，而僅僅表達了財務活動之間物的種種關系，沒有深入地闡述出財務管理活動的本質。

人本財務的功能與傳統意義上的財務管理的職能有著本質的不同，人本財務的視角更為寬闊，將企業財務活動的基本職能細分為公平權益分配、綜合價值創造和企業資源再配置等幾個方面，從企業資本的投入、運營和收益等三個方面詮釋出了人本財務管理活動所具有的功能。

三、人本財務視角下財務管理存在的問題

企業的財務管理與國家的宏觀經濟政策、稅收政策及國際的經濟形式密切相關。我國目前仍處于社會主義市場經濟發展的初級階段，整個經濟體制還存在這樣那樣的問題，面對風云變換的國際經濟形式，也要適時地對企業的財務管理制度做出相應的調整。在這樣的宏觀背景下，本文從人本財務的視角，分析了當前我國企業財務管理制度中存在的問題。

（一）財務資源利用不充分

企業資源的稀缺性決定了企業資源利用率指標的重要性，企業能否有效地對現有資源進行優化的配置，決定了其運營效率和市場競爭能力。企業資源的利用問題，從根本上說還是人的問題，從人本財務角度來講，解決好人力資源的問題是實現資源優化配置的唯一方法和途徑。

隨著企業的發展壯大必然要采購生產線或設備，在設備的更新換代過程中，一些企業存在嚴重資源浪費現象，有的設備和生產線完好無損，也不存在技術落后問題，在產品的加工過程中也沒有出現過任何問題，就要被硬性地替換掉，造成了十分嚴重的資源浪費。從人本財務的視角來分析，企業的財務會計核算，不能只看賬面上的折舊年限或主觀認為設備應該替換了，而就將設備替換掉，而應該具體問題具體分析，依據設備當前的狀態做出有根據的可靠性分析，用數據指標說話。

從人本財務視角來說，這不符合公司的整體利益，同時也損害了企業相關者的利益，這與人本財務的終極目標相背離。企業所擁有的各項資源都是企業存續、經營和發展的物質基礎，許多企業在包括人力資源管理等諸多方面都存在嚴重的資源浪費問題。而從人本財務的視角來看，目前企業的各項資產管理過程中，存在著重購置、輕利用的現象，資源的利用率和配置率都很低，造成了嚴重的資源浪費。因此企業要從人本財務的角度出發，重視企業資源的利用率，更要注重對各個崗位相關人員的管理和監督，保證企業的資源不流失，保護企業相關者的利益不受到侵害。

（二）財務管理責任落實不充分

傳統財務管理并沒有將企業財務活動過程中的責任落實特別到位。這就導致企業財務出現問題時找不到具體的負責人和責任人。因為傳統的企業財務管理制度的責任劃分是粗線條的，并沒有詳盡地規定哪一項工作具體由哪個人負責，這種責任不明晰的情況就造成了部門內部的人員，在出現問題后相互推諉，而管理層也無法判斷出誰是第一責任人，最后損失也只能由企業承擔。

而以人為本的企業財務管理體系則不然，人本財務重點就是要控制哪項工作是由哪個人去做或執行，具體的工作中按個點出現問題，就能夠十分明確地找到責任人。責任落實得十分明確。造成企業財務管理責任落實不充分的根本原因還在于企業的管理層對企業財務管理改革、完善的重視程度不足，缺乏有效的實現途徑。在很多小規模企業的組織機構設置中，甚至沒有安排財務管理的專職人員或專管部門。

（三）財務管理制度不能盡職落實

無論是國家相關的政策、法律和法規，還是企業內部的財務管理制度，要想將這些制度有效地落實下去，就必須解決好權、責、利的分配問題。目前我國企業財務會計制度在執行過程中，制度所闡釋的權、責、利問題嚴重脫節，致使各部門之間推諉、扯皮，無法定責。企業財務管理制度中的權、責、利失衡問題，使財務管理活動出現了較大的漏洞，導致企業的各項財務管理活動無法得到真實、有效的落實。在企業的實際工作中能夠看出，制度執行的關鍵就是要抓住制度的執行者，對制度的執行者提出明確的要求，并監督其具體的行為表現和對制度的執行情況。企業財務管理制度一旦定下來，如果沒有人去遵守、去執行，那么制度就只是一紙空文。

在一些規模較小的企業中，企業財務人員地位不高，財務機構設施和人員設置也不健全，這些客觀因素都造成了當前我國企業財務管理制度存在大量的問題。針對以上財務管理制度中的問題，本文基于人本財務的視角，提出了具體的改革與完善的措施。

四、人本財務會計應用的建議

基于人本財務的視角對現有企業財務管理中的缺點和不足進行改革、完善，能夠更好地發揮財務管理在企業總體運行當中的作用。

（一）提升企業財務管理人員的水平

我國現行的財務管理制度存在缺乏管理監督機制等諸多問題，財務管理制度缺乏監督，它的執行效果就會打折扣。而企業的財務管理制度和體系在整個企業運營過程中發揮著越來越重要的作用，這就客觀上要求企業建立和健全現有的財務體系監督機制，并逐步提升企業財務管理人員的能力和執業水平。

從人本財務的視角來說，建立公正、公平、公開的企業財務管理制度，是實現相關者利益最大的根本途徑，與企業的管理者和所有者相比，企業其他的利益相關者在企業經營信息和財務信息的獲取方面要少很多，因此要加強對企業財務信息的監督。從以人文本的角度分析，對企業財務制度執行情況的監督也是由人來完成和實現的。因此解決問題的關鍵還是要提升企業財務管理人員的素質和能力。企業的財務管理體系要本著透明、公開和規范的原則進行，而企業財務管理制度的完善和改革則需要企業的管理層和財務管理人員、審計人員共同來完成。企業財務管理監督機制的改革和完善可以引起企業股東及所有人對財務管理制度改革和完善的重視程度。企業財務管理制度的改革與完善，可以通過問責制來實現，即企業的所有資產都要有專職的人員來管理和負責，而企業財務人員負責從總體上進行監管。

在人本財務理念的指導下，企業的管理層和財務人員要對財務管理制度建立和完善的每一個環節進行控制和監督，避免責任問題的發生。一旦出現問題就會嚴格地實行責任制，能夠識別出問題出現的環節，也能夠找出具體的責任人。只有對企業財務管理制度進行改革和完善，才能確保已經執行的財務管理制度獲得良好的執行效果。

財務管理活動是一個復雜的系統工程，因此財務管理制度的建設和完善需要一支素質和能力兼備的財務隊伍，從以人為本的角度出發提升企業財務管理人員的能力和水平是改革和完善企業財務管理制度的首要措施。當然，企業財務管理制度建設需要企業每一個員工都來參與，但企業的財務管理人員要起到監督作用和帶頭作用。

（二）不斷提升財務管理人員的地位

盡管在現代企業中，企業的財務部門也是重要的部門之一，企業財務人員的地位也隨著企業的不斷正規化而逐漸提高。但由于人們的主觀偏見和歷史原因，企業的財務人員的地位和作用還需要繼續提升。尤其是在企業財務制度建設、完善和改革的過程中，企業的財務人員是主力軍，一定要賦予他們足夠的權利，才能更好地實現對企業財務活動的監督。人本財務中要最大地發揮出人作為財務活動主體的作用，降低企業在運營過程中所面對的各種風險。企業的財務管理人員作為財務活動和財務制度改革與完善的主體，一般會做出一些前瞻性的政策和決定，有助于財務管理制度改革與完善的實現。

提升企業財務管理人員的地位并加強對財務管理人員的培訓，不僅能夠調動財務管理人員在制度改革與創新中的積極性，還能夠提升他們的執業水平和工作的自覺性。一個優秀企業的快速發展一定離不開道德品質高尚、能力水平俱佳的財務管理人員。因此企業還要從以人為本的角度出發，不斷地提升企業財務人員的地位，讓他們在財務制度改革與完善的道路上發揮中堅者和主力軍的作用。

（三）提高企業財務管理制度的執行力

企業的財務管理制度建立之后，最重要還是要執行下去，否則財務管理制度就不能發揮出應有的作用，沒有實際運行也不能從中發現問題。人本財務視角下，要求從制度執行者和監督者的立場出發，在財務管理制度的改革和完善過程中，充分發揮人的作用使制度切實可行地得到落實。增強企業財務管理的執行力，就必須完善監督機制和組織架構，提高企業財務人員對于制度監督的執行力。財務管理制度制定完成之后，關鍵在于對制度的貫徹執行和監督，這樣才能發現企業運行過程中出現的種種問題，并及時地將問題控制和處理于萌芽狀態。

對企業財務管理進行改革與完善，還需建立一套以人本財務理念為核心的監督機制，即要充分調動企業各個系統中的員工，做好本職工作，杜絕對于企業資源的浪費情況，實現企業財務管理過程中相關者利益的最大化。

五、結語

企業財務管理的改革與完善是企業為了加強內部管控、抵御外部風險的一項自我完善行為。本文從企業人本財務的視角出發，分析了企業進行財務管理改革的必要性。同時，不斷地完善企業財務管理也能夠促進企業管理水平的逐漸提高。因此充分調動企業財務管理人員的積極性，提升他們的能力和水平，并積極推進企業管理制度的貫徹和執行，能夠推進當前我國企業科學化和規范化的進程。企業的財務管理制度的改革和完善問題，從根本上說還是人的問題，要不斷加強企業管理層和財務管理人員對于財務管理制度改革和完善的積極性，并提高其實際的工作能力；在職業道德方面, 要加強培訓提高員工的責任心, 嚴格按照國家相關法律和企業財務管理制度規范化、科學化地管理企業。

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