企業文化建設在企業管理中的重要性

王欲曉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 文化建設作為企業管理活動的一種體現，是企業價值觀的主要表現。在文化建設過程中必須建立在科學發展觀理論的基礎上，從企業長遠發展出發，并根據企業發展實際情況，積極制定科學合理的管理制度，從而在促進文化建設工作更好發展的基礎上，積極推動企業的穩定發展。接下來本文將對企業管理過程中文化建設工作的重要性進行具體詳細分析。

關鍵詞 企業發展 管理工作 文化建設 重要性分析

企業價值主要體現在企業文化建設中，文化建設不但是企業發展的重要保障，還是企業管理工作的核心內容，因此企業管理人員要將文化建設作為一項重要任務，并及時跟進文化建設工作的進度，以此積極促進企業文化建設活動的順利開展。由于文化建設是企業管理工作的核心，因此必須實現企業管理實踐和管理思想的有效結合，從管理學角度分析問題，并提高對文化建設工作的正確認識，從而將文化建設的積極作用在管理過程中得到充分的發揮。

一、企業管理過程中文件建設工作的重要性分析

（一）企業文化是企業整體形象的象征

企業文化不僅是企業形象的代表，還是促進企業穩定發展的重要保障，在企業文化建設過程中，企業內部各項服務工作以及專業水平都得到了最佳的體現。比如企業文化能夠起到宣傳企業，提升企業良好形象的積極作用，有效提高社會人員對企業的認可。例如某企業發展歷史悠久，由于管理工作得到了及時有效的落實，因此更好的向社會展示了企業員工的責任感，將企業內部優秀的管理制度進行了大力宣傳，以此方式使得企業社會知名度得到很大提升，社會地位更為穩固。同時在管理工作中，人員的交流更為頻繁，有助于及時構建友好協作的工作關系，促進了信息交流活動，在融洽管理人員和員工關系的同時，促進了信息反饋工作的有序進行。

（二）促進管理思想的不斷完善

在企業文化建設工作中，可以積極促進管理思想的不斷完善。目前因為人們生活質量不斷提高，企業之間競爭也日益激烈，在這種情況下，要想確保企業的穩定發展，就一定要抓住機遇，比如我國某企業管理人員根據自身豐富工作經驗以及專業水平，明確了企業發展目標，并鼓勵員工樹立短期發展目標，從企業文化發展角度出發，對目前管理工作中存在的不足進行科學的分析和研究，以此方式實現了企業文化的不斷更新。在此過程中管理人員發現，員工的責任感明顯提高，工作熱情更高了。及時將企業文化滲透到管理工作中的每個細節，將企業文化特色得到充分體現。另外在企業文化的建設過程中，要鼓勵員工多進行互動，互相協作，這樣做有助于實現員工共同進步，以此有效促進企業和諧發展。

（三）合理約束人員行為

某企業工作人員表示，在文化建設過程中，企業發展目標得到了明確闡述，在企業發展目標鼓勵下，員工能夠不斷提高責任意識，有助于認真，自覺的做好本職工作，使得員工行為在企業管理工作標準內，在此過程中員工之間互相學習，有利于相互監督，嚴格按照管理規范來約束個人行為，及時改掉不好的習慣，比如被動，無上進心，工作效率低，從而更好的融入到企業發展建設中。與此同時，企業文化可以使管理人員明確企業戰略目標，根據企業目前實際發展狀況，制定更為完善的企業發展戰略，這對提升企業市場競爭力具有非常重要的意義。

（四）積極推動企業的健康發展

對管理工作來說，企業文化程度對人員工作熱情起到積極的影響作用，并對人員行為產生潛移默化的作用。比如在企業不斷發展過程中，某管理人員要求員工積極樹立社會發展觀，以此更好的順應企業文化的發展潮流，在此過程中從企業文化建設根本需求出發。同時管理人員也應該給予員工更多的鼓勵，要求員工將自身的價值觀與行為習慣積極融入企業的文化建設中，實現有效融合，將員工作為文化建設的重要載體，以此順利進行文化活動，這也是充分體現企業管理工作規范化和科學化的有效途徑。某企業管理人員指出，優秀的企業文化有助于及時營造和諧，輕松的氛圍，使企業員工能夠積極參與到企業的文化建設中，創造互幫互助，友愛的和諧環境，以此有效促進企業的穩定發展，這對企業發展前景來說具有深遠的意義。

（五）促進企業發展創新

文化建設還可以起到提高企業創新管理水平的良好作用，同時它也是管理人員進行現代化管控的主要方法。某企業管理人員將文化建設作為提升企業綜合實力的基礎，同時作為提高人員專業水平的有效途徑，以此有效提高了企業人員創新能力。

二、結語

由于人們生活質量不斷提高，企業之間競爭日益激烈，要想促進企業的更好發展，人員必須及時更新管理觀念，并積極參與到文化建設活動中，從而在提高自身專業水平同時，有效促進企業綜合實力提升。

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