新常態下企業財務管理創新策略

欽祥永

【摘要】近年來，中國經濟呈現出新常態，已經從高速增長轉為中高速增長。在這種情況下，傳統的財務管理方式已經無法滿足經濟新常態的相關要求，所以企業需要創新財務管理方式，使得企業能夠找到適合經濟新環境的財務管理方式。本文首先闡述在新常態背景下企業進行財務管理創新的具體原因，然后提出對應的財務管理創新策略，希望能夠切實推進企業的創新發展。

【關鍵詞】新常態 企業 財務管理 創新策略 探析

從2012年起到2016年止，中國的GDP增速一直保持7%左右的速度，GDP增速開始回落，這是中國經濟在經濟增長階段發生的根本性轉換。中國經濟呈現新常態狀態，從高速增長狀態轉化為中高速增長狀態，在這種情況下企業的財務管理工作也應當發生很大的轉變，這樣才能使得企業盡快適應經濟市場的變化。本文主要探究在新常態下企業財務管理模式的創新策略，希望能夠切實提高企業的財務管理水平，使得企業能夠快速適應經濟市場的變化，推進企業又快又好的發展。

一、企業財務管理創新的原因

（一）企業財務管理創新符合企業發展的迫切需要

在市場經濟條件下，企業能夠創造大量的財富，推動我國經濟快速發展，所以企業的發展與國家的發展也具有密不可分的關系。所以當國家踏入經濟新常態階段時，企業也應當快速調整自身的管理策略，特別是財務管理方式。否則當企業的財務管理方式不能適應市場經濟環境時，就會導致企業出現各種財務管理問題，嚴重影響企業的未來發展。通過創新企業的財務管理方式，可以彌補企業傳統財務管理方式的不足，使得企業能夠更快更好地適應經濟新常態，充分提高企業的財務管理水平與管理質量，推動企業更快更好地發展。

（二）企業財務管理創新能夠有效提升我國綜合國力

國家綜合國力主要是指國家的經濟資源、軍事資源、政治資源等的總和，其代表著國家在國際社會上的競爭力以及發展潛力，所以提高綜合國力對于我國的發展具有重要意義。但是當前我國正處于社會轉型期，面臨的外部風險和內部風險日益增大，所以企業的經營管理方式變得極其困難。在這種情況下，如果企業不進行財務管理創新，那么企業的財務管理就不能與企業經營管理有效地結合在一起，嚴重影響企業的日常運營，降低企業的市場競爭力，這也會間接影響國家綜合國力的提升。所以，企業必須要進行財務管理創新，使得企業能夠擁有較高水平的財務管理能力來適應經濟新常態的變化。

二、企業財務管理的創新策略

（一）建立財務管理制度的標準

企業財務管理貫穿于企業的各項生產經營活動當中，其對于企業的發展具有非常重要的意義。當經濟轉入新常態，企業面臨巨大的機遇，但是與此同時也承擔著很大的經營風險，所以企業應當創新財務管理方式，使得企業能夠盡快適應經濟市場的變化。

企業財務管理標準體系主要有財務基本框架、具體的財務管理項目、應用指南以及經濟業務的績效評價這四個方面的內容。建立財務基本框架主要應當依據企業的實際發展情況以及企業未來的發展方向；建立財務基本框架以后，企業再劃分具體的項目，盡可能保證能夠覆蓋全面的項目內容；應用指南的主要內容是一些具體的財務管理案例，表明詳細的財務操作；經濟業務的績效評估是企業對員工的經濟業務進行評價的標準。企業只有在建立財務管理制度標準，才能夠保證企業在進行財務管理工作時有具體的事實依據，幫助企業更好地開展財務管理工作。

（二）升級企業的財務管理信息系統

隨著信息技術的發展，企業一般會設置財務管理信息系統，主要是用來實時控制企業的財務管理信息。但是部分企業并沒有完善的財務管理信息系統，所以企業應當盡快升級財務管理信息系統，在升級的過程中主要應當遵循以下原則：

首先是在線實時管理原則，企業的財務管理信息系統應當能夠實現在線實時管理，主要是通過財務管理信息系統來完成集中算賬、集中對賬以及遠程審計等工作；另外，企業員工可以通過財務管理信息系統隨時查詢到各種與企業經營相關的財務信息，充分提高企業財務信息的利用率；最后具有相應權限的員工可以查詢到相應的財務信息，不必要再找到財務人員查詢信息，充分提高企業的工作效率。

其次是全流程財務管理原則，全流程的財務管理信息系統可以充分擴展企業財務管理的范圍，保證企業能夠全程監控和管理企業所進行項目的整個流程。但是想要遵循全流程財務管理原則，單靠財務部門的力量是不行的，而是需要企業所有部門共同有條理的配合。

最后是動態管理原則，企業的財務信息管理系統應該遵守動態管理原則，使得企業能夠很好地適應不斷變化的經濟市場，能夠實時快速處理不同的財務事務。企業在進行資金支配工作時應當是動態的，保證企業能夠充分利用企業的資金信息、財務信息、項目管理信息，并且將企業各個部門有效地結合起來，高效地分配和利用企業的各項資源。

（三）完善企業財務管理的評價體系

財務管理評價是企業財務管理中的重要內容，科學的財務管理評價體系可以使得企業能夠及時地發現企業在財務管理方面存在的問題，大幅度降低企業的財務管理風險，所以企業應當建立和完善企業財務管理評價體系，主要包括企業自身評價和第三方評價內容。企業首先應當建立健全的財務系統管理規則以及科學合理的財務管理評價體系，特別是在對企業員工進行評級時要嚴格按照企業設定的標準來執行，保證評級的公平合理。另外，企業也可以通過聘請外部工作做第三方評級工作，請來外來公司評級保證評級結果的公平，盡可能避免企業在自身評級上存在的缺陷。最后企業的評價、評級應當涉及企業的方方面面，企業評價財務戰略時，主要是關注戰略的合理性；企業在評價項目時，主要是關注項目的可行性、收益性以及風險性；特別是評價財務管理環境的時候，要特別注重企業的內部管理結構是否與市場的外部環境相適應。企業為了保證建立完善的財務管理評價體系，最好的方式是結合自我評價與第三方評價，盡可能保證各方面評價的科學性、公平性和合理性。

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