探討醫院如何加強中層干部執行力

劉韡璠

中圖分類號：C933 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 中層干部是醫院職工的重要組成，起著中流砥柱的作用，其執行力度大小直接影響醫院的工作質量和發展。本文對醫院中層干部執行力方面的問題進行分析，提出應對措施，提升整體干部執行力，推動醫院工作順利進行，為相關工作者提供參考。

關鍵詞 醫院 中層干部 加強 執行力

醫院中的各種決策需要中層干部去執行和落實，執行力成為干部能力的重要指標，將政策和目標在整個醫院進行推行是干部的任務，中層干部推動醫院的發展，提升干部的執行力有著重要的意義。

一、醫院中層干部執行力方面存在的問題

（一）體制不完善

有的醫院領導在解決問題過程中，任人唯親，將醫院的整體素質拉低，不能有效的開展工作。晉升制度相對落后，基層干部沒有晉升到醫院中層干部中的機會，并且干部選拔存在不公平的現象。發生事故時，相互推諉，責任落實受到影響。

（二）工作人員整體素質不高

高學歷的工作人員數量少，本科及以上學歷的人數為41%，整體素質達不到相應的水平。醫院中缺少能擔任學科帶頭人的技術人員，科研水平受到限制，使醫院的競爭力受到影響，限制醫院的發展。

（三）缺少有效監督

中層干部執行政策過程中，缺少監督，只追求任務執行結果，不重視過程和方法，采取不合規定的做法和行為，影響其他工作的開展，使醫院整體的水平下降；在執行中因為其他因素沒有完成，不能對原因進行分析和解決，降低了醫院工作效率，制約其整體發展。

（四）缺乏工作積極性

中層干部在落實政策，執行任務過程中缺乏積極性，長此以往，執行力下降，中層干部的責任性整體下降，影響醫院其他工作的開展，醫療工作不能有效進行，影響醫院的品牌效應。

二、提升醫院中層干部執行力的措施

（一）體制改革

醫院體制改革首先要進行人員管理制度改革，醫院領導做到任人唯賢，唯才是舉，提升中層干部的活力，將其打造成高素質、高效率的執行隊伍，醫院做到公平公正，提升干部執行任務的能力。

晉升制度進行規范化，對有良好業績、工作認真、政治面貌可靠、群眾反映良好的基層干部進行考核，通過后提升到中層干部中，保證干部選拔的公平、公正，為醫院的發展注入新活力，提高工作質量。

績效考核制度完善，職責劃分明確，對干部的職權范圍和工作內容進行明確，將責任落實到個人，實行獎懲制度，剔除素質較差的工作人員，獎勵工作質量好的人員，一定程度上激發工作積極性，促使中層干部的執行力得到提升。

（二）提升人員素質

人員素質的提升要從以下三個方面進行：

一是提升專業管理知識和能力。中層干部在工作中，能將知識運用到管理中，合理利用權力，不以權謀私，定期進行專業知識和技能的培訓，以促進中層干部的知識儲備，學習現代經濟知識、管理知識，提升管理能力，整體人員素質得到一定提升。干部自身樹立終身學習的觀念，學習相關知識和技能，使個人的執行力得到最大限度的提升，以個人帶動整體，提升人員的素質。

二是學習馬克思主義思想，明確人生觀、價值觀、世界觀。用科學的理論來指導工作，加強干部自身的精神建設，工作過程中，明確任務目標，對以往工作進行總結，提取管理方法，將自身的領導能力和執行能力提升，更好的完成任務。

三是引進具有學科專業知識的技術人員，通過和醫學相關高校之間的合作，直接招聘相關專業的大學生，直接提升整體素質。聘請具有學科帶頭人能力的技術人員，提升醫院的科研水平，增強競爭力，推動醫院發展。

（三）加強監督管理

提升中層干部執行力還要加強監督力度。在醫院內部，樹立共同參與的理念，各層工作人員在完成本職工作的基礎上，將其帶入到管理工作中，提升監督管理的效果。各個部門開展專項會議并記錄，傳播共同參與的理念。創造良好的監督監管環境，促進工作效率的提升。

中層干部在執行任務過程中，按照規定的執行流程進行落實，確保制度的透明，執行方式符合工作人員的實際情況，能被其接受，在所有人都了解要求之后，形成有效的相互監督，提升任務完成幾率，提高工作效率，促進醫院醫療工作有效運行，推動醫院整體發展。

（四）健全獎勵機制

中層干部工作積極性隨著時間的推移，逐漸的降低，結合醫院實際經濟條件建立健全獎勵機制，對中層干部進行激勵，以物質激勵和精神激勵相結合，對工作完成度好、質量高的干部進行物質獎勵和精神激勵，使其能挖掘自身的工作潛力，與其他人員更好的合作，促進執行力的提升。

獎勵機制建立在責任制度的基礎上，每項工作都能找到明確的負責人。實行輪崗制度，為有能力的人提供晉升機會，創造發揮能力的平臺，并進行激勵，促使其更好地執行任務。嚴格的進行考核評價，然后進行評比，對優秀的干部進行物質和精神獎勵，調動全體員工的工作積極性，為中層干部執行任務創造良好的工作環境，提升執行力。

三、結語

提升醫院中層干部執行力，需要全體工作人員的參與，改革醫院內部體制，通過引進專業人才和原有人員的培訓，提升整體素質，健全獎勵機制提升全體人員的工作積極性，為中層干部創造良好的執行環境，進而提升執行力，推動醫院的快速發展。

參考文獻：

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