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勘察設計院工程承包的財務管理分析

2018-03-23 06:49:58裘驍勇
時代金融 2018年5期
關鍵詞:財務管理

裘驍勇

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展,在企業管理中財務管理工作屬于重要的內容,其中工程財務管理在項目管理中占有重要地位,在實際工作中,要提升企業經濟效益,就要對工程承包財務管理工作加以完善,使其發展為我國未來的重要策略。本文就對勘察設計單位工程承包財務管理工作的有關內容進行分析,促進企業更好的發展,為社會經濟發展起到推動作用。

【關鍵詞】勘察設計 工程承包 財務管理

工程承包業務逐步轉向投資、建設、運營一體化運營特點,承接工程承包勘察設計單位由單一的勘察設計業務向勘察設計和工程承包、項目綜合管理業務轉型。作為勘察設計單位財務管理在工程承包和項目開發中的各環節實施全面控制,對項目管理具有重要意義。在承包項目實施中,財務人員運用財務管理方面專業知識和經驗與各部門在工程項目管理中通力合作,在規定時間內完成工程承包財務管理目標。

一、工程承包財務管理工作的重要性

實現工程承包財務管理目標,財務人員首先要做好項目的融資規劃、稅收籌劃;制定項目的實施預算,在項目實施過程中執行好項目預算控制,根據項目進展過程出現重大調整,及時調整實施預算,便于公司各部門及時了解項目情況。控制工程建設進度及成本控制在完成項目任務的同時降低成本,提高項目利潤。在實踐中,為了實現工程承包的經濟效益,結合項目承包的實際情況,加強財務管理工作水平是企業發展的重要組成部分。

二、工程承包財務管理相關分析

針對工程承包項目財務管理分為項目前期規劃、項目實施控制、項目績效考核評價

(一)項目前期規劃

一是財務部門參與項目的前期評審工作,根據工程承包項目的投資規模,結合本企業的資本結構制定優化的融資規劃。

二是財務人員充分了解工程承包項目的情況做好稅收籌劃工作。

三是運用專業知識合理預測工程承包項目的實施成本,盡可能的維護企業的利益。項目合同簽訂后應與存檔作為財務管理的基礎資料。

(二)項目的實施控制

1.項目資金管理實行收支兩條線以收定支,做好項目資金收支臺賬。依據項目完工確認單及合同條款督促營銷人員及時收回項目進度款。項目支出先報批資金計劃后支付,款項支出嚴格執行審批流程,大額支出需企業領導會簽。保證項目執行進度,按照項目實施預算合理控制項目支出,企業應用活資金提高資金的使用效益。

2.項目的實際成本與項目實施中的成本預算進行比對,定期與項目負責人及相關部門分析項目成本,在保證項目實施的進度和質量前提下合理控制。

(三)項目績效考核評價

1.年初制定總院收入、回款、利潤等經營指標。總指標按分院進行分解,逐步落實。按季度考核各項指標,指標完成情況與全員績效工資掛鉤。形成獎勤罰懶鼓勵上進鞭策落后的企業文化,打造一支強有力的技術團隊。

2.經營指標由項目完成,工程承包項目的績效評價尤為重要。財務部門對項目的完工決算進行評價與總結,對項目實施預算中成本控制、利潤實現進行分析評價,對項目實施過程中目標成本控制經驗、提升項目利潤的方法進行提煉總結,在今后的項目管理中不斷推陳出新。

三、提高財務人員的財務管理水平

目前,工程承包項目的財務人員基本上都是會計出身,缺少與項目管理的相關經驗,在實際的工作中難免會出現不對口的現象。財務部門缺乏與其他部門的溝通,使得其他部門感到難以接近。在財政部的日常工作中,經常涉及國家的法律法規,財務人員的工作在一定程度上可以有效的維護國家的法律法規。由于出現的一些誤解,與其他部門的同事很容易產生沖突。這使得財務部難以融入企業的管理,從而限制了財務部門在項目承包管理中的角色。財務部門應積極參與工作項目管理,提高財務部門自身的不足,有效的滿足項目承包管理的要求。(1)財務人員應當改變傳統觀念。財務人員要改變傳統觀念,不能把自己放在會計核算的位置上,必須積極參與工程承包項目的管理工作。在簽訂合同之前,會計核算只是對已經發生的業務進行計算,其中包含了項目現場管理,及對后期的分析,這些都是項目管理的一部分。(2)提高財務人員的管理素質。財務人員應加強項目管理培訓,加強項目管理理論研究,建立項目管理思想和理念,結合理論知識和實踐,從項目管理工作角度,順利進行項目管理。財務人員加強對相關專業的研究,例如,在稅收籌劃的過程中,運用現行收法律法規,因此,要學習稅收的相關法律;簽訂對外貿易合同時,應運用對外貿易知識,加強對國際貿易的認識,在參與項目的整個過程中,我們應該加強工程技術和工程造價的研究。(3)加強財務人員服務意識。財務人員應能夠消除業務人員的困難,做好業務人員的參與工作,并共同執行項目。同時,項目承包管理時企業不同層次和不同部門的管理活動。管理層的重視性是一個重要因素。

四、結束語

綜上所述,在工程承包項目財務管理工作中,對目前形勢下的承包要求加以滿足,相關的財務人員要積極主動的參與到工程承包管理工作中。財務人員不僅需要具有較強的專業知識,還要掌握項目管理及工程造價等方面的知識,不斷的對其進行創新,擴展知識面,使勘察設計單位得到順利的發展。

參考文獻

[1]張大奎.工程承包財務管理工作初探.[J].財經界,2013.

[2]余沖.勘察設計企業工程承包項目的財務管理.[C].勘察設計行業管理創新大會論文集,2014.

[3]唐金星.工程承包項目成本預算管理.[J].財經界,2014.

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