新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略探討

【摘要】由于我國目前的經濟處于新常態(tài)的情況下，因此各個企業(yè)也都面臨著一些在財務管理方面的新考驗，也正是因為如此，在財務管理方面才能日漸有所創(chuàng)新。關于企業(yè)相關的財務管理創(chuàng)新方法有如下：一是需要一直對財務管理進行創(chuàng)新和完善，以增加經濟效益為目的，對資源的控制加強；二是為了使財務管理水平得以提升所以需要優(yōu)化和升級財務管理信息系統(tǒng)；三是對財務進行更加細致的管理，協(xié)調業(yè)務運營系統(tǒng)和財務系統(tǒng)合作；四是為了使控制經營風險的能力提高，應該不斷發(fā)展財務管理制度的創(chuàng)新。

【關鍵詞】新常態(tài) 財務管理 創(chuàng)新動因 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

我國經濟結構和增長動力都有了很大的變化，可以說我國的經濟目前正處于一個新的階段，一些傳統(tǒng)的要素已經不存在了，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展也存在一定局限，經濟增長速度也減慢，企業(yè)的管理條件也要有所改變。

（一）財務管理理念相對滯后

企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理的主要工作就是會計核算，但是國家經濟形勢在改變，企業(yè)的財務管理也要與時俱進去適應新常態(tài)經濟。如果在一個企業(yè)意識不到財務管理的創(chuàng)新和跟進市場經濟發(fā)展的重要意義以及財務管理的重要地位，那么企業(yè)就不能很好的用長遠的眼光去規(guī)劃財務計劃，這在一定程度上使財務管理的作用受到制約。

（二）財務管理數據不夠完善

對于傳統(tǒng)的財務管理，它主要核算和管理運營資金，而忽略了企業(yè)的人力資本，未將其與資本的投入和產出價值核算，這樣的后果就是財務管理的預算和決算等環(huán)節(jié)的數據會不完整，這樣企業(yè)的決策依據也是不全面和不精確的。

（三）財務風險控制能力較弱

企業(yè)的財務管理作為企業(yè)內部風險控制體系重要組成之一，可以為企業(yè)的經營決策提供財務數據依據和建議。如今是新常態(tài)經濟，在經濟市場的競爭也在增加，原來企業(yè)的經營模式是單純的以增加數量和價格競爭為主，現(xiàn)在逐漸向體現(xiàn)和差異化的競爭類型的經營模式發(fā)展；同時在越大的市場經濟的作用下，要求企業(yè)面對更多的風險，但是現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理的手段達不到識別、預防風險的要求，因此不能很好的為企業(yè)良好的運營提供有效的意見。

（四）財務人員綜合素質有待提高

大多數企業(yè)里面的財務管理人員在專業(yè)方面的能力有所欠缺，在面臨新常態(tài)經濟下的競爭時不能很好的應對各類型的風險，他們的工作大多是會計核算，沒有得到分析投資和融資的經營和管理的訓練，財務人員的對于風險的認知、評估和預防能力不強，當有市場風險時，企業(yè)不能快速的反應，以致企業(yè)在市場風險中處于被動的狀態(tài)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的動因

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與新常態(tài)經濟的發(fā)展息息相關，企業(yè)財務管理中的目標方法手段等都易受到影響。創(chuàng)新企業(yè)的財務管理對我國經濟發(fā)展方式的轉變、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)良好發(fā)展、國家經濟的增長等都具有重要意義。

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的迫切要求

財務制度環(huán)境、管理理念和規(guī)則執(zhí)行的持續(xù)創(chuàng)新有助于財務管理的創(chuàng)新，而互聯(lián)網、大數據等技術也是促進企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力和工具手段，很大程度上增加了財務管理工作的效率。

1.企業(yè)財務管理創(chuàng)新需求增加。在新常態(tài)經濟下，我國的經濟結構模式由原本的生產型逐漸變?yōu)榱朔招停瑒趧恿Φ某杀疽仓饾u增加，在此種情景下，企業(yè)的獲利方式和模式與以往相比也發(fā)生了較大的改變，比如，線上銷售的崛起，致使許多企業(yè)開始意識到線上銷售的商機，并選擇了此種經營模式。但由于是新的銷售模式，對于許多方面還不完善，例如與此種銷售模式相關的財務管理制度、規(guī)章手段，出于這個原因，公司的財務管理方式也在不斷發(fā)展。

2.企業(yè)迫切需要提高財務管理數據的完整性。正如之前所談到的，不斷轉變的經濟形勢給企業(yè)的經營帶來了許多不確定性和風險；并且企業(yè)大多數經營活動趨于網絡虛擬化，這樣一來，企業(yè)經營活動被信息影響的概率大大增加，如果企業(yè)內部信息和外部信息不對應也會使企業(yè)對風險猝不及防，不能及時應對風險，還會使企業(yè)在風險方面的投資增加。在面對新的經濟形勢時，傳統(tǒng)的財務管理原先那些老舊的理論和知識內容（針對于有形資產）不再適用于新時代的投資和決策，如今大多企業(yè)的資產結構大部分偏于無形化，比如計算機軟件、人才、品牌效應和商標權等，對無形資產的分析并且總結歸納整合數據有助于為企業(yè)提供完整度好的財務分析報告。

3.企業(yè)財務管理創(chuàng)新有助于拓寬融資渠道。融資對于企業(yè)財務管理的組成也具有十分重大的意義，將兩者緊密結合可以增快企業(yè)發(fā)展、使企業(yè)的經營規(guī)模增大，同時也可以使融資的風險減小。傳統(tǒng)財務管理模式具有局限性：一是財務管理過程比較混亂。二是資金利用率比較低，最后的結構就是使資金的運作效率降低。在如今新的經濟形態(tài)下，有助于企業(yè)解決難以融資以及融資渠道窄等這一類問題的融資方式越來越多，因此促進財務的創(chuàng)新可以更好的保證企業(yè)的資金運作良好。

4.企業(yè)財務管理創(chuàng)新增強企業(yè)凝聚力與競爭力。企業(yè)的管理水平和經濟效益都和是否能進行財務管理創(chuàng)新直接掛鉤，進而對企業(yè)競爭力產生影響。在生產經營的每一個環(huán)節(jié)的資金運作中都存在著財務管理，需要把每個經營管理行為相互關聯(lián)起來并且對整體的資金運作進行控制，這樣有助于企業(yè)對項目進行風險控制，并且在財務管理的運作下，也有助于企業(yè)提高是自身在市場的競爭能力。

（二）國家經濟發(fā)展方式轉變的急切需求

自2010年，我國的經濟增長速度呈下降趨勢，其發(fā)展方式也由量到質的變化這使經濟發(fā)展方式成為我國經濟可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)的腳步加快了。市場的經濟體制在新的經濟情態(tài)下，一直在優(yōu)化和完善，企業(yè)正是促進經濟發(fā)展方式變化的主要推動力之一。但是在企業(yè)經營管理中存在一些使企業(yè)很難生存和發(fā)展的阻力因素，比如混亂的財務管理以及資金鏈缺失。因此要從這些原因出發(fā)，解決這些存在的阻力因素，可以采取加快創(chuàng)新企業(yè)財務管理和加強管理控制每項資金的使用，以此進一步使公司面對風險時能更好的抗擊，從這個方面增加企業(yè)的競爭力。我國經濟增長方式的轉變在企業(yè)中體現(xiàn)為：粗放型經濟→精細化、科學化經濟，企業(yè)的這種轉型，也需要從具體落實的手段和方法以此來支持轉型，可以落實在企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，對企業(yè)的生產成本的戰(zhàn)略管理更加重視等，這樣才能更好的為企業(yè)營造出精細化的財務管理制度和方式，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

此外，還需要建立起完善的信息體系，建立起企業(yè)財務管理系統(tǒng)的大數據，以此為財務管理系統(tǒng)的依托，為企業(yè)今后的決策和發(fā)展提供很好的指導，進而提高整個企業(yè)的經營管理水平。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略選擇

企業(yè)的經營環(huán)境在新常態(tài)經濟下也在發(fā)生著極大的變化，導致企業(yè)財務管理的制度環(huán)境、手段工具和目標等都受到影響。之前談到傳統(tǒng)企業(yè)的財務系統(tǒng)有很大的局限性，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了順應大時代的變化，企業(yè)也應該在財務管理方面做出創(chuàng)新與改變，以迎合市場經濟的發(fā)展，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

（一）不斷創(chuàng)新并完善財務管理模式，強化對資源的控制，提高經濟效益

財務管理理念是企業(yè)財務管理中占據著重要的先驅地位的，對于財務管理的轉變首先應該改變財務管理的理念，使企業(yè)更加適應新的經濟環(huán)境和發(fā)展策略。有以下幾個方面可以借鑒來改善企業(yè)的財務管理：一是將資源進行合理的優(yōu)化和配置并輔佐以管理工具，對企業(yè)每個業(yè)務流程進行梳理，能夠提高企業(yè)的經營效率和經濟效益。二是以資金運營管理為基礎，全面預算和管理成本以及其他非資金資源，建立對人員業(yè)績進行評價的完整的體系，構造財務信息資源、人員管理以及資產整合的平臺。

（二）實施財務精細化管理，實現(xiàn)業(yè)務運營系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的協(xié)同運作

新經濟發(fā)展的情況下，企業(yè)也在漸漸向著信息化方向發(fā)展，這使得財務管理模式也有了很大的轉變。其中在企業(yè)財務管理中，財務預算系統(tǒng)以及風險管理都已經在信息化上發(fā)展比較成熟，給管理帶來了業(yè)務數據的加強以及更加容易搜集和總結資金數據的優(yōu)勢，這也是作為企業(yè)向精細化管理發(fā)展的基礎。因此企業(yè)要對財務管理如何實現(xiàn)精細化作進一步的研究，并且善用信息化管理方法，對成本和預算進行編制和控制，優(yōu)化決策的流程，整合信息資源從而使資金流和信息流一致。互聯(lián)網時代，企業(yè)需要善于抓住機遇，順應時代背景變化，做出及時有效的反應。

（三）推動財務管理信息系統(tǒng)的改造升級，提高財務

管理水平企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的作用：一是對財務管理中的數據整合和轉化。二是在企業(yè)內部進行信息傳遞，向外報告信息。三是將財務管理信息進行固化，并進行信息化管理，在每項業(yè)務中滲透財務管理規(guī)則，可以加強財務管理的能力。為了使企業(yè)原有的局限，可以構建起動態(tài)財務管理系統(tǒng)實時處理企業(yè)的業(yè)務數據，完成資金調配，結合其它部門（如物流、業(yè)務部門等）實現(xiàn)高效工作。

（四）促進財務管理制度創(chuàng)新，增強控制經營風險的能力

制度是企業(yè)財務管理的基礎。企業(yè)財務管理要想在新常態(tài)經濟下有所創(chuàng)新，就要從制度入手。對于其他企業(yè)的優(yōu)秀的財務管理思想和理念，要去借鑒、吸收與反思。堅持以人為本的理財觀，增大投資人力資本，也不能忽視財務人員的態(tài)度，應該調動他們的積極性，以此使財務管理的效率得到提升。同時對于企業(yè)的風險管理，也要注意不斷地加強，特別是加強財務人員應對風險、識別風險和盡量避免風險的能力，在此可以進行一些專業(yè)性的培訓。此外，還需善用信息化技術，調查和研究投資決策，運用信息數據對項目進行分析，增加投資決策的可行性。

參考文獻

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作者簡介：黃春盛（1980-），女，會計師，本科，主要從事財會管理工作。