在企業(yè)發(fā)展中文化企業(yè)的建設(shè)途徑

劉俊華

【摘 要】 隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)工作不斷推進(jìn)，利用市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，推動了我國各大領(lǐng)域企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型背景之下，社會中各大企業(yè)競爭力不斷提高，所以很多大型企業(yè)開始關(guān)注自身企業(yè)文化建設(shè)，從而提高自身企業(yè)軟實(shí)力。然而現(xiàn)在很多大型企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)并不能實(shí)現(xiàn)最佳的建設(shè)效果，即便很多企業(yè)開始關(guān)注文化建設(shè)，但是絕大部分企業(yè)對于文化建設(shè)工作的進(jìn)行沒有頭緒。為了進(jìn)一步凸顯一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念，就必須對企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，從而更好地維護(hù)一個(gè)企業(yè)的生命力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 文化企業(yè) 建設(shè) 途徑

前言：當(dāng)今時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，這離不開社會中企業(yè)的快速發(fā)展，想要一個(gè)企業(yè)能夠持久保持它的生命力和朝氣，就必須提升企業(yè)的內(nèi)涵。這個(gè)競爭力十分大的社會環(huán)境中，企業(yè)想要更好地立足于社會，就必須構(gòu)建本企業(yè)特色的文化，認(rèn)識到企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足之處，制定可行性企業(yè)文化建設(shè)有效策略，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

1 制定可行性企業(yè)目標(biāo)，凝聚全員力量

作為一個(gè)大型企業(yè)，想要提升自身的軟實(shí)力，就必須有明確的方向和目標(biāo)，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可行性企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)員工整體實(shí)力，制定合理科學(xué)的奮斗目標(biāo)。要讓每一位企業(yè)員工都能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)每個(gè)企業(yè)員工都能夠主動融入到企業(yè)發(fā)展中，充分調(diào)動他們的主動性和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。大型企業(yè)制定的可行性發(fā)展目標(biāo)，對整體員工一定要具有吸引力，這種經(jīng)濟(jì)利益互利模式有利于企業(yè)和員工的共同努力和支持。只有對企業(yè)制定的可行性目標(biāo)有整體的認(rèn)同感和理解，才能凝聚住所有力量為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。比如說，企業(yè)對于剛?cè)肼毜男聠T工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要傳達(dá)企業(yè)具體的整體目標(biāo)和任務(wù)，對于企業(yè)今后的發(fā)展以及形勢進(jìn)行指導(dǎo)和分析，讓每一位新入職的員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體目標(biāo)有深刻的認(rèn)識，并且能夠盡自己最大的能力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。最重要的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將一個(gè)大目標(biāo)分為幾個(gè)小目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)人們與目標(biāo)的距離過遠(yuǎn)時(shí)會使人的心理產(chǎn)生疲勞感，將其分為幾個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行，員工在工作時(shí)就會自發(fā)地克服一些困難，前提是員工需要知道自身與目標(biāo)的距離，由此員工行動的動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，人就會自覺地克服一些困難，努力達(dá)到目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定可行性目標(biāo)，調(diào)動員工工作積極性，凝聚全員力量。

2 構(gòu)建企業(yè)員工整體認(rèn)同感，鼓勵(lì)員工積極融入企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前很多大型企業(yè)只是過于注重經(jīng)濟(jì)利益的獲取，往往不會將過多精力放在企業(yè)文化建設(shè)工作中。新時(shí)代，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，帶動了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)想要更好的立足于社會，就必須提升企業(yè)的競爭力，這一工作不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為只是高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，只是表面形式而必須是全員共同的工作。造就一個(gè)企業(yè)的正面形象，就必須依靠全體工作人員；為企業(yè)造就一個(gè)良好的文化環(huán)境，這必須在全體員工認(rèn)同條件下進(jìn)行，需要全體員工的積極配合，共建企業(yè)輝煌[[]]。一旦企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)內(nèi)部就會產(chǎn)生矛盾和糾紛，當(dāng)企業(yè)整體員工方向不一致時(shí)，那么企業(yè)凝聚的整體力量就很小，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。一個(gè)企業(yè)要想長久立于社會不敗之地，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在，只有具備較強(qiáng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，整體員工努力的方向一致，對企業(yè)都有共同的認(rèn)同感，那么在面對十分激烈的市場競爭時(shí)，往往會凸顯出自己獨(dú)具特色的一面。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)工作需要改變先前表面化處理形式，對一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)要付出行動，并且對企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都用具體化處理，讓每一位員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)目標(biāo)有整體的認(rèn)同和理解，只有這樣，所有員工都能夠積極融入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)工作的真正價(jià)值充分發(fā)揮出來，這種較強(qiáng)的生命力在整體員工內(nèi)心中發(fā)揮出強(qiáng)大的力量。山姆沃爾頓創(chuàng)立的沃爾瑪公司從在2001年和2002年連續(xù)位列《財(cái)富》500強(qiáng)榜首，沃爾瑪公司快速成長的原因就是山姆沃爾頓創(chuàng)立的獨(dú)特的員工鼓勵(lì)機(jī)制，他曾經(jīng)說高技術(shù)的設(shè)備離開了高層的管理人員以及為了整個(gè)系統(tǒng)盡心竭力工作的員工是完全沒有價(jià)值的，所以他實(shí)行了員工是合伙人的鼓勵(lì)機(jī)制，將每一個(gè)員工的利益與整體利益融合在一起，該鼓勵(lì)制度實(shí)行的開始，員工的工作效率就得到了大幅的提升，在此基礎(chǔ)上搭配出色的組織以及發(fā)展目標(biāo)，沃爾瑪最終成為了世界上的頂級企業(yè)之一，所以企業(yè)需要將員工融入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，奉行整體利益為上的原則。

3 創(chuàng)建文明企業(yè)，為整體員工造就企業(yè)榜樣

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)自身能夠?qū)λ瞥绲膬r(jià)值觀和信念付出行動，同時(shí)要保證企業(yè)中的每個(gè)員工都能對企業(yè)文化建設(shè)保持認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)工作需要企業(yè)具有文化建設(shè)的典型例子，為企業(yè)工作的每位成員都能夠樹立良好的榜樣，而這些人往往很少，需要企業(yè)培養(yǎng)出具備綜合素養(yǎng)的企業(yè)文化骨干人才。這些指導(dǎo)型人才需要配合企業(yè)內(nèi)部對不同階層員工進(jìn)行文化建設(shè)工作的指導(dǎo)，保證自身具有良好的工作狀態(tài)和精神面貌，為其他員工樹立良好的榜樣，企業(yè)利用這些典型的文化建設(shè)行為，定期為員工開展企業(yè)文化建設(shè)知識的宣傳和教育工作，培養(yǎng)每一位企業(yè)員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展理念，從而推動企業(yè)員工在日常工作中能夠?qū)⒘α磕鄣揭黄穑瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。保證企業(yè)文化建設(shè)骨干發(fā)揮出正面的作用，再通過現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行正面宣傳，對企業(yè)部分員工的不合理行為進(jìn)行糾正，從而確保一個(gè)企業(yè)整體員工都具有較高的文化素養(yǎng)。

4 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層示范作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作

為使企業(yè)文化建設(shè)工作想要實(shí)現(xiàn)最佳的建設(shè)效果，就必須借助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)工作中要充分發(fā)揮示范作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要為整體員工構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，并且以身作則，為企業(yè)文化建設(shè)工作做一個(gè)好的榜樣，不單單要做一個(gè)企業(yè)文化目標(biāo)發(fā)展的創(chuàng)建人，同時(shí)還必須是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)揮文化建設(shè)的強(qiáng)化作用和傳播作用，那么領(lǐng)導(dǎo)階層人員作為不二人選，對企業(yè)文化建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。高層領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，制定可行性的企業(yè)文化偉大目標(biāo)，并且根據(jù)目標(biāo)的長遠(yuǎn)性制定階段性具體計(jì)劃，從而確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常進(jìn)行。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注企業(yè)員工群體，分析清楚企業(yè)員工存在的問題和主要原因，制定有效措施幫助企業(yè)員工克服困難，從而將企業(yè)文化建設(shè)的作用充分發(fā)揮出來，并將其落實(shí)在企業(yè)員工舉止言談之中。在思想上影響每一位企業(yè)員工，從而推動企業(yè)員工能夠盡自己最大的力量為企業(yè)文化建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。馬云在創(chuàng)業(yè)的初期條件非常的困難，但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的員工沒有一個(gè)離開該企業(yè)，阿里巴巴副總裁戴珊說無論什么時(shí)候看到馬云，都能夠從他眼中看到自信和一種必贏的信念。所以一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要知道企業(yè)的核心價(jià)值，并堅(jiān)定自身的信念，帶領(lǐng)員工一起努力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的示范作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

5 構(gòu)建可行性企業(yè)管理策略，創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作

在明確好企業(yè)文化建設(shè)具體目標(biāo)之后，鼓勵(lì)全體人員都能夠快速融入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展理念深入到每一位員工心中。構(gòu)建具有創(chuàng)新性和規(guī)范性的企業(yè)管理策略，能夠更好地推進(jìn)企業(yè)文化工作的進(jìn)行。無規(guī)矩不成方圓，所以對于企業(yè)文化建設(shè)工作，同樣要制定具有約束性的管理體系，讓每一位企業(yè)員工都具有受管理的意識，糾正企業(yè)員工錯(cuò)誤的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展理念，提高員工的執(zhí)行力，在此基礎(chǔ)上制定合理的發(fā)展策略才能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。中國唯一入選全球最受尊重企業(yè)的海爾兄弟，該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是步步為營，由高到低，首先通過企業(yè)自身的資源進(jìn)入新行業(yè)，其次通過并購的手段收購其他企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)，最后是以合資合作的方式進(jìn)入新行業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，并且在進(jìn)入某行業(yè)后，通過大規(guī)模銷售，努力成為全國同行業(yè)前三名，正是這種發(fā)展戰(zhàn)略才使該企業(yè)被世界認(rèn)同。發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的框架，企業(yè)在建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展策略，確定好企業(yè)的發(fā)展大方向，由此才能夠推動文化建設(shè)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要真正立足于社會服務(wù)于社會，一方面必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面必須對企業(yè)全體員工文化素養(yǎng)進(jìn)行提升，從而展現(xiàn)出企業(yè)良好的精神面貌，讓每一位企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)都具有共同的認(rèn)同感，從而盡自身最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。

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