建筑工程土建施工現場管理的優化策略

楊 超 杰

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102)

0 引言

建筑行業伴隨著新時代社會發展以及科學技術進步的迅猛發展，使得社會對于建筑工程的質量水平以及外觀設計等等方面有了全新的要求以及更加嚴苛的期待。建筑工程土建施工現場管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意識等眾多方面，是一個多學科綜合的結果。但它與此同時又對于建筑工程的質量水平以及完成工期有著很大的影響，因此值得深入研究以及總結。

1 建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題

1.1 施工管理制度不健全

建筑工程土建施工現場管理是一項十分繁雜且涉及面很廣的工作，由于現有施工團隊在管理制度方面的意識還不夠強，使得建筑工程土建施工現場管理的施工管理制度不健全成為了現存問題中十分顯著的一個。與此同時，現有建筑施工隊伍之中很大比例上的人員為農民工，這就將導致整個團隊的平均安全意識不夠強，而且法律意識也相對薄弱，因此，建筑工程土建施工現場管理制度的設立更有可能遇到來自方方面面的挑戰，進而最終可能造成其管理制度不健全的結果，甚至還有可能對于管理團隊的現場管理實施也在無形中加大了難度。

1.2 工程原材料監管缺失

建筑工程作為一項十分特殊的行業，建筑原材料的質量是最后成品效果最基礎的保證，若工程原材料從一開始就出現監管的失誤問題就將對整個建筑工程的實施以及管理造成很大程度上的影響。因此，建筑工程土建施工對于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在監管方面做到面面俱到，但也應該加強監管意識，從原材料的選材、保管、運輸、使用等等方面都從目標出發、以過程為導向，切實保證原材料的質量水平，避免原材料老化情況出現的可能。但從現有的建筑工程土建施工現場管理情況來看，大部分企業或是施工隊伍在該方面的付出還是遠遠不夠的，也就造成了工程原材料監管缺失成為了建筑工程土建施工現場管理的主要現存問題之一。

1.3 現場管理人員素質低

在建筑工程土建施工現場管理的正式實施過程中，管理團隊的整體素質在很大程度上決定了管理效果的呈現，但由于建筑施工團隊的整體文化水平偏低，同時又并沒有注入高水平建筑人才或是管理人才，就會使得建筑工程土建施工現場管理的工作很難順利推行，進而影響整個工程的質量以及最后成果的呈現。有相關專業數據表明：在我國現有的建筑施工隊伍情況之下，總從業人員數量大約為3 600萬人，而其中的2 600萬人為農民工，剩余的1 000萬從業人員之中，真正高水平、高文化程度的建筑專業畢業的大學生僅僅為4萬余人，這樣的人員文化水平配比就使得建筑行業在建筑工程土建施工現場管理方面將遇到很大的困難，進而影響整體工程的質量水平。

1.4 施工人員安全意識弱

我國現階段的建筑施工人員的專業水平和文化水平相對較低，這就使得意外情況的發生幾率更高了，也就同時會對建筑工程土建施工現場管理的工作造成更大程度上的影響。加之現有農民工團隊的集體意識薄弱，在遇到施工意外時的合作意識也較低，就會很難服從管理團隊的工作部署，這也有很大的可能導致建筑工程土建施工現場管理工作的難以實施。綜上，施工人員安全意識弱便成為了建筑工程土建施工現場管理的現存重大問題之一。

2 建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略

2.1 完善現場管理制度

建筑工程土建施工現場管理的過程之中所涉及的工作十分繁雜，例如人、財、物等各方面的細節都需要系統的梳理，才能夠在項目結項之時達到最初的期望，甚至是超出初始的期望。這就要求建筑工程土建施工現場管理制度要更加的健全以及科學，更進一步說，就還需要根據不同的情況進行準備，讓各工作以及階級的負責人都要加強溝通，職責分明，將各項責任都落實到人身上，進而使得建筑工程土建施工現場管理工作更好的推進，保障相關工程工作的順利完成。

2.2 加強工程原材料監管

材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一，它不僅涉及到原材料的選材，還會涉及到材料的運輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監管加強，能夠降低工程的整體成本，同時還可以提升相關管理工作的效果，進而提升工程的完成效果。此外相關的管理工作者還要對材料足夠的熟悉，它包括對于材料本身性質的了解以及對于后期存放地點的熟知，可以考慮適時地使用電子化、數字化的方式進行數據的整理以及提取，唯有通過系統且科學的材料管理才能夠更好的協助建筑工程土建施工現場管理工作的實施。

2.3 提升現場管理人員素質

建筑工程土建施工現場管理團隊是由一個個人組成的，因此唯有對于團隊中每個人進行專業素質的培養，才能夠真正切實有效的提升現場管理人員素質。此外，建筑工程土建施工現場管理的工作還要求對于施工責任的劃分以及落實。唯有將各項工作以及責任落實到實實在在的每個人身上，才能夠保障工程工作順利的推進，進而不會對于建筑工程土建施工現場管理造成更大的阻礙。

3 結語

建筑工程土建施工現場的管理需要從各方面系統的入手，人、財、物都有可能造成工程實施過程中的各項意外情況的出現，因而對于材料、管理團隊、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要，才能整體提升工程質量，保障工程順利完成。本文通過對于建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題以及優化策略進行詳細分析，希望對于建筑行業及相關領域有所借鑒與學習。

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[2] 鄭 鈞.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究(電子版)，2015(5):3418.

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