翟秀山
摘 要 新時期背景下,電力企業面臨著更為復雜的外部環境,發展中需要應對各種各樣的挑戰。為了應付此種局面,就要將全體員工的力量凝聚起來,為自身的健康發展營造和諧的內部環境。其中,工會是當前階段電力企業建設的重中之重,同時也是影響企業發展前途的關鍵因素。本文對電力企業推進工會建設的思路作了闡述,并對過程中牽涉的原則問題進行了分析。
關鍵詞 電力企業 工會建設 創新現狀
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)12-000-01
隨著經濟建設水平的不斷提升,電力企業的生產經營環境面臨著很多不確定因素,電力企業的工會的工作領域不斷擴大,工作對象也逐漸復雜,在這種情況下對員工的工作積極性有很大影響。為了確保員工基本權益得到保護,工會就必須要積極發揮在企業中的作用,加強工會組織建設,對工會組織功能進行完善。
一、新形勢下電力企業工會工作創新的重要性
1.工會工作創新是歷史責任的必然要求
當前我國正在大力建設和諧社會,企業工會作為黨聯系企業職工的重要橋梁和紐帶,主要職責就是協調企業職工與企業本身之間的利益關系。肩負著關注民生,保障民生,建立和諧社會的重任。工會工作人員應深刻認識到自己擔負的這一歷史重任,不斷加大對自身的工作要求,總結工作方法,提高自身的工作能力,提高服務企業職工的質量。
2.工會工作創新是電力企業發展的必然要求
面對企業當前改革發展新形勢,要不斷更新自身思想,改進工作方法,適應當前企業發展的需要。當前,國家電網提出了建設“一強三優”的現代化公司的共同愿景,提出了“三抓一創”的工作思路,加強企業外部形象建設和企業內部素質建設,大力弘揚“努力超越,追求卓越”的企業精神。這就更需要我們廣大電力職工積極發揮聰明才智,銳意創新,頑強拼搏,為實現這一共同愿景奉獻出最大力量。
二、新形勢下電力企業工會管理與現狀
1.由于我國經濟社會環境迅速的變化,在面臨這不斷出現的新挑戰和問題時,正證明電力企業的工會管理基礎還不夠扎實,工會管理改革發展至今步伐緩慢,企業工會管理標準不夠完善,工會管理工作難以真正發揮在企業管理中的作用。
2.會管理意識不足,目前我國的電力企業正處在重要的轉軌時期,面臨改革,其面對市場經濟下,其工會管理的重點及特點缺乏著不足的認識,在其管理中,工會管理特點及重要性的問題存在比較廣泛,其在創新企業人力資源管理以及企業競爭力提升方面的全面優勢得不到有效發揮。
3.企業工會管理觀念需轉變,由于我國的電力行業在深化改革,導致企業的市場環境的適應能力還較弱,思想認識上還不到位,管理理念上還相對落后,缺乏創新活力,工會管理工作中墨守陳規,過分教條的現象,使得工會管理工作改革創新難以深入。
三、新形勢下電力企業工會工作創新的主要方式
1.工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。首先,要按照《工會法》第十條之規定,在企業25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會;在廠(公司)、處級單位建立工會委員會,形成自下而上多級別、多層次的企業工會組織。其次,在健全組織的同時,要發揮工會協管干部的職責,積極與各級黨組織協商,大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創新精神的專業人才或復合人才充實到工會干部隊伍中來。第三,要完善企業工會接受地方工會和同級黨委領導的有效機制,注重體現企業工會的優勢和特色,發揮好企業工會獨立自主地開展工作的自主權,這樣更有利于突出維護職能。
2.要不斷提高工會干部自身素質,促進工會的人才活力。首先,工會組織要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式,培養開放、創新、務實的思維方式,用競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念,勇于開拓工會干部提高素質的外部環境。其次,是充分利用開展“創建學習型組織”活動為契機,要求工會干部自覺加強學習。主要加強工會理論、法律法規、文字表達、寫作能力等方面的學習,從而不斷提高工作能力和水平。第三,要注重調查研究。要經常開展工會工作研究活動,要激發廣大工會干部和積極分子的熱情,在不同時期、不同的環境,堅持用敏銳的觀察能力和準確把握形勢的能力,認真做好工會工作的調查研究。
3.要轉變、創新工會工作方法,促進工會的整體活力。首先,工會工作要“求變”。當前經濟結構日益多樣化,工會必須在復雜的客觀環境中,以變應變,找準位置。其次,工會工作要“做專”。當前,企業工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高,工作內容和領域不斷擴展和延伸,工會要想完成這些繁重而艱巨的任務,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責。 第三,工會工作要“依法”。工會要承擔起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權益,必須運用法律武器,以法律為準繩,研究問題,提出對策,向黨政反映職工群眾的呼聲和要求。
四、結語
電力企業工會工作事關企業發展穩定大局,對企業的發展具有重大的促進作用。因此,電力企業工會應不斷解放思想,開拓創新,積極實踐,結合企業發展大局,堅持以人為本,堅持密切聯系企業職工生活來開展工作,就能實現電力企業工會的職能創新,為電力企業的發展創造良好的發展軟環境。
參考文獻:
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