淺談企業崗位績效工資的薪酬分配機制

劉瑛

摘 要 隨著當前企業的發展，企業面對競爭環境日趨激烈。如何構建一套高效、公平的薪酬分配機制，對激活企業活力、挽留高級人才等方面發揮著重要作用。本文在深入研究人力資源管理中崗位績效與薪酬分配機制的基礎上，適應公司發展需要，按照國網公司崗位績效工資制總體要求，深化薪酬分配機制建設，規范崗位管理，回歸崗位價值，充分發揮薪酬激勵作用，有效的激發員工活力，提高企業競爭力。

關鍵詞 人力資源 崗位績效 薪酬分配 競爭力

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

隨著社會和經濟的發展，市場競爭日益加劇，人力資源作為最寶貴的資源，在企業經營管理中的作用越來越大，績效和薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，是企業參與國內外市場競爭、占領市場優勢的重要手段。合理有效的崗位績效和薪酬制度體系能更好地服務于企業經營戰略，最大限度地調動員工的積極性，不斷增強企業的核心競爭力。

一、深化薪酬分配機制建設的背景

（一）現行分配制度的缺陷與不足

當前的薪酬分配機制構成項目簡單、比例單一，沒有針對企業從事不同性質工作的人員進行區分，不適應于國網“三集五大”體系建設要求，現行崗位工資制度缺失合理彈性，各單位間內部收入分配關系差別較大，未形成系統的薪酬調整和晉升機制，激勵作用沒有充分發揮，這些問題的存在必然導致企業的競爭力不強。

（二）深化機制建設的重要性和必要性

“十八大”以來，國家對深化收入分配管理作出了重大戰略部署，國務院國資委強調中央企業要把分配工作的重點放到處理好企業內部的分配關系上，構建以崗位、績效、能力為主要因素、收入能增能減的分配機制，建立與現代企業制度相適應、水平適度、結構合理、具有較強競爭力的收入分配制度。因此，建立健全合理有效的崗位績效，深化薪酬分配機制建設，是推進精細化管理的關鍵所在，也是公司提升經濟效益、深入推進“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司的迫切需要。

二、構建與實施崗位績效工資制的薪酬分配機制

（一）建立科學的崗位等級序列，優化工資結構及占比

按照統一框架、科學實用、分級負責的原則，以各級組織機構的標桿崗位崗級為基準，根據崗位職責、工作強度、工作難度、工作環境等要素進行評價，設定崗位的層級級差和崗級，規范崗位層級結構和比例控制，界定崗位在組織中的相對價值，并綜合考慮公司戰略匹配度、崗位貢獻度、內部收入分配關系等因素，全面構建以崗位績效工資制度為基本模式，與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤，由崗位薪點工資、績效工資、年功工資、輔助工資四個工資單元構成，適應各單位業務類型與經營特點的差異化薪酬分配制度體系。

（二）優化績效考核管理，建立動態薪酬調控機制

為確保崗位績效薪酬的順利實施，公司對現行績效考核管理機制進行不斷優化，對績效考核體系的指標類別進行細分，通過指標內容及衡量標準進行明確的闡述，針對不同的工作崗位性質和要求，制定不同的考核方法、考核指標和考核標準，員工業績貢獻大小用績效說話，通過全員績效管理平臺，對員工業績貢獻進行評估，不同崗位績效兌現對應的績效薪酬，在薪酬保持相對穩定的前提下動態調控薪酬。

（三）扎實開展套改測算，驗證薪酬分配的可靠性

首先理順公司內部收入分配關系，按照國網、省公司薪酬分配制度實際情況，開展初始薪級和薪檔確定，明確崗級（職級）變動、績效考核、能力素質等與薪檔調整的聯動機制，讓員工了解薪檔動態調整規則，并理解、接受崗位績效工資制的薪酬分配機制，有效引導和激勵員工不斷提升自身綜合素質，確保安全生產、優質服務與職工隊伍穩定，保障薪酬激勵的有效性。

三、崗位績效工資薪酬分配機制的實施效果

（一）促進經營管理效率和效益的提升

通過崗位績效工資制靈活解決各薪酬單元的個性化、差異化薪酬分配體系，公司運行維護成本不斷下降，安全生產得到有效保障，用電服務質量得到顯著提升，全面提升公司人力資源集約化管理水平。

（二）保證員工激勵的廣度和力度

薪酬體系套改后，充分顯現薪酬分配的保障、激勵和調節功能，員工真正體會到“付出多、收獲大”“貢獻越大回報越大”的價值感，更樂于奉獻自己的才智。公司培養了一支“招之既來，來之能戰”的員工隊伍，積極為企業創造利益。

（三）增強員工責任心與凝聚力

基于崗位績效的薪酬分配體系，極大的提升了一線員工的業績貢獻主動性與薪酬滿意度，共同的團隊指標與目標引領隊員產生動力和合作力，從而增強員工責任心與凝聚力，實現公司整體戰斗力和競爭力的提升。

參考文獻：

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