“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究

熊文晨

摘 要 在互聯網新時代，企業的人力資源管理面臨著新的發展趨勢。作為企業管理中的重要部門，企業應當加以重視。深度分析企業人力資源管理在互聯網時代下的新趨勢，并結合當前企業人力資源管理實際的發展狀況，利用互聯網時代的優勢性，提出相應的應對策略。進一步推動企業人力資源管理在新時期的發展，逐漸提高人力資源管理的職能作用，讓人力資源管理變得更為專業化。從而為企業贏得更多的經濟效益，為企業的長足發展提供堅實的保障。

關鍵詞 互聯網 人力資源管理 新發展趨勢 策略

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

在我國信息網絡日益發展的推動下，互聯網時代已經到來。在互聯網時代下，企業之間的競爭不再是傳統形式上的競爭，而是以創新思維與大數據方式為主體的新時代競爭。企業的人力資源管理，是企業重要的管理部門，更是企業在新的發展局勢下最佳的輔助性發展工具。因而，企業的人力資源管理，在互聯網時代下，面臨著新的發展趨勢。企業唯有進一步推進人力資源管理在新趨勢下的發展，提升企業人力資源管理的專業性，從而才為企業提供最佳的人力資源保障。

一、企業人力資源管理在互聯網時代下面臨的新發展趨勢

（一）大數據成為了企業人力資源管理的主要工具

我國企業的人力資源管理，在互聯網新時代，面臨著重大的發展趨勢轉變。大數據，是互聯網時代下的重要技術型產物，有著較為強大的數據采集與檢索等功能。因而，在互聯網時代引領下，大數據成為了企業人力資源管理的主要工具。它不僅能夠有效的貫穿于企業人力資源管理的人才選拔與任用機制中。還能夠對企業的人力資源管理，建立起強大的人才儲備信息數據庫，并能夠對人才數據信息實現實時的系統追蹤。有效的協助企業的人力資源管理部門，更為全面性的掌控企業所有的人力資源內部數據信息，以及人才規劃信息。同時，進一步優化企業人力資源管理的內部管理結構，實現合理的資源優化配置，形成新型的企業人力資源管理模式。充分的發揮大數據技術的功能優勢，實現強大的人才發展共享體系，進一步推動企業人力資源管理的高效性，促進企業人力資源管理的現代化發展。

（二）思維的跨界促使人力資源管理更具專業性

思維的跨界融合，是互聯網時代下最主要的特征。基于這種新的發展形式，對我國企業的人力資源管理提出了更高的要求。單一化的企業人力資源管理結構，已經無法適應現實的的發展趨勢。因而，在互聯網時代下，企業的人力資源管理逐漸實現管理結構上的轉變，有效的實現思維的跨界融合。對于人才技能的評價實現了多層次化的轉變，給予人才足夠的能力施展空間，充分的激發人才的潛能，實現企業人才資源的優化配置。除此之外，在互聯網時代下，對企業人力資源管理者的要求也進一步提高。除了要提升掌握嫻熟的技能之外，還需要掌握新時代的企業管理與發展的戰略，有效的將互聯網思維的優勢性融入到企業人力資源管理當中，充分的提升企業人力資源管理者的綜合素質與能力。從而實現企業人力資源管理在忽略網絡時代下的現代化發展。

二、企業人力資源管理在互聯網時代應對新發展趨勢的策略

（一）善于運用大數據的功能優勢

企業的人力資源管理，應當善于把握互聯網時代下的大數據功能優勢，將大數據技術充分的應用到人力資源管理中。除了要在薪酬統計管理與績效考核上應用，還應當在具體的人才招聘、綜合培訓上應用，從而構建起以大數據技術為支撐的現代化企業人力資源管理系統。同時，企業的人力資源管理，應當加強對員工之間的溝通交流，并以大數據為輔助性工具，對整體的溝通過程進行大數據分析。進而發揮大數據的功能優勢，為企業人力資源管理者提供最具科學性的、完整性的數據分析資料，輔助企業人力資源管理者做出最佳的決策。

（二）構建多渠道的人才溝通平臺

在互聯網時代下，企業的人力資源管理應當構建多渠道的人才溝通平臺，從而有效的提升企業員工自我價值的體驗。基于互聯網有著較強的交互性，能夠實現思維的跨界融合。這就需要企業的人力資源管理，充分的把握互聯網時代的這一優勢。加強與客戶之間的溝通交流，研究出最具創新意義的現代化產品服務。同時，以企業人才為核心，構建多渠道的人才溝通平臺，提升人才的交互性溝通交流，形成一個最具現代意義的企業人力資源運作體系。從而充分的調動起企業員工工作的積極性，逐漸放大企業人力資源管理的功能性，提高企業人力資源管理效率化的提升。

三、結語

綜上所述，企業的人力資源管理，在互聯網時代下，面臨著重要的發展性轉變。隨著企業人力資源管理新的發展趨勢到來，企業需要善于把握互聯網時代的功能優勢，結合自身的發展情況，深入分析互聯網時代下企業人力資源管理的新趨勢，研究出相應的應對策略。從而更好的把握互聯網的優勢性，推動企業人力資源管理的現代化發展，為企業的長足發展提供堅實的人力資源保障。

參考文獻：

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