淺談新形勢下基層電網企業勞動競賽的實踐與創新

陳敏

摘 要 勞動競賽，被列寧同志稱之為“偉大的創舉”。立足與基層電網企業實踐層面，開展形式多樣的勞動競賽是造就高素質職工隊伍、提升職工履職能力的強大動力和重要途徑。當前，在科學發展觀指導下，如何適應新形勢下帶來的新變化、新要求，積極探索新時期基層電網企業勞動競賽的新辦法，不斷創新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機制，充分發揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質的拉動作用無疑是擺在我們面前的一項重要課題。

關鍵詞 基層電網企業 勞動競賽 實踐 創新

中圖分類號：F243.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

一、從“績效管理”視角透析“勞動競賽”實踐價值

勞動競賽，作為一種實踐活動，具有其特殊的內涵和特質。在基層電網企業背景下，無論因時間、地點、條件不同，勞動競賽都必定具備三個要素：一是干部職工參與的自覺性和積極性；二是符合基層電網企業建設的具備目標；三是實踐成果的比較和交流。這三個要素相輔相成、缺一不可。

（一）勞動競賽具有豐富的實踐效應

經過多年的實踐積累，勞動競賽已經呈現出鮮明的供電行業特點，體現出豐富的實踐效能：一是推動了干部職工兩大素質的提高，實現政治素質、道德品質、行為風范和業務素質多方面明顯提升；二是豐富了實踐內涵和管理外延，通過多形式的創建載體和競賽活動，為干部職工成長成才搭建了平臺、提供了機遇。三是有效運用典型推動和精神激勵手段，營造了創先爭優的濃厚氛圍，激發了干部職工敬業愛崗、創新創效、忠誠奉獻的事業熱情；四是結合實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，推動一線“窗口”部門的服務質量和服務效率提升，有力地提升了國網品牌社會美譽度。

（二）科學的勞動競賽必將產生積極的管理因素推動

勞動競賽，作為一種管理形式，目標是為了提升基層電網企業的履職績效，其內容和形式是否科學，其實踐價值是否能夠充分體現，關鍵在于能否推進人力資源的開發和運用，是否產生積極而充分的管理績效。

在常態環境中，影響基層電網企業管理績效的因素主要有四方面：員工的激勵、技能、環境和機會。前兩項屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項則是客觀性影響因素（可用公式表達：P=F（SOME），其中：P為績效，S是技能，O是機會，M是激勵，E是環境）。

基于以上分析，不難看出，經過科學設計和謀劃的勞動競賽活動，以特有的實踐形式和管理載體，一方面，推動員工素質提升，解決技能問題，為員工個人成長成才搭建平臺，豐富了發展機會，在兩大主觀性影響因素方面產生了積極管理效應；另一方面，有效運用典型推動和創先爭優載體，強化了激勵效應，通過廣泛深入的服務文化建設，推動了基層工會實踐環境的轉型和優化，從客觀方面，進一步產生有力的管理推動。

因此，從績效管理的目標考量，當前，我們要增強勞動競賽的科學性和實踐性，不能僅僅從提高職工素質、激發工作熱情的淺顯層面設計形式和界定內容，更應當深入管理的機理、應合管理的要求，內化為完善管理機制的探索，外化為強化管理因素的推動，方能充分展示實踐績效，體現新形勢下電網企業勞動競賽工作的最終目標和核心價值。

二、基層電網企業勞動競賽中存在的問題

（一）認識上觀念陳舊

認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，搞勞動競賽不合時宜，落后于形勢；認為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業務工作開展；少數職工甚至將其當成一種額外的負擔，參與積極性不高、主動性不強，難以形成濃厚的競賽氛圍。

（二）形式上缺乏創新

勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點和新意，不同程度的存在著內容重樣、手段陳舊、項目單一等問題，導致職工主觀上容易產生厭倦心理或應付態度，難以激發調動廣大職工參與熱情，從而直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

（三）管理上流于形式

將開展勞動競賽視為硬性工作任務，有的只說不做，應付上級，即使組織開展了也只是敷衍了事，不講究實際效果。競賽結束后沒有認真總結、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經驗，沒有實現學比趕超爭先進、凝心聚力促發展的目的，使競賽活動效果大打折扣。

（四）理念上缺少支撐

部分勞動競賽還是停留在“發一發通知、搞一搞比賽、評一評獎項”的層面，沒有跟上“兩個轉變”的步伐并與之相融合，勞動競賽缺少應有的理念支撐和內涵底蘊，企業文化對基層工會履職盡責的助推作用也未充分發揮，直接導致勞動競賽無法在高平臺上運作，在高層次上收效。

三、創新開展勞動競賽活動的有效途徑

（一）將勞動競賽與“創先爭優”活動相結合

1.以“創先爭優”活動為契機，營造學習競賽氛圍。充分利用宣傳陣地和載體，廣泛宣傳“創先爭優”活動與勞動競賽的重要意義與深刻內涵，努力營造濃厚的視覺氛圍和輿論環境。通過宣傳教育等各種形式，使廣大職工明確學習知識、提高技能是競賽的基礎和前提，參與競賽、相互切磋是對學習成果的交流和檢驗。大力推進職工知識化進程，努力提高職工綜合素質，勞動競賽才能擁有持久的生命力；而多渠道、多層次勞動競賽的開展也能夠營造只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，促使廣大干部職工自我加壓，樹立肯學、勤學、善學的學習觀念，形成在干中學、在學中練、在練中比、在比中創的良好局面，提高自身素質和崗位競爭力。

2.以“創先爭優”活動為載體，搭建競賽培訓平臺。職工素質培訓是實現職工創新創效的重要途徑和措施，在培訓上建平臺、搭“梯子”，才能有效地把隊伍的智慧潛能挖掘出來，通過提升素質能力促競賽。一是要重視職工培訓基地建設，更新培訓內容，逐步由過去“缺什么、補什么”的應知應會培訓，轉變為培訓技能和學習力，傳授先進技術與辦法。二是要與職工實際相結合，量體裁衣，定做不同類型，不同目標、不同進度的人才隊伍建設方案和培訓計劃，做到有的放矢、因材施教，努力拓寬每個人的發展空間，使其都有展示自己最佳才能的舞臺，為企業發展提供技術保證和人才儲備。三是要注重創新培訓形式，運用培訓輔導、自學自修、學歷教育、勞動競賽、考試測評等靈活多樣的載體，強化業務技能和專業知識的學習，促進統一的優秀企業文化及先進管理理念的傳播與推廣，不斷提高廣大干部職工的理論素質和專業技能，增強學習能力、實踐能力、競爭能力、創新能力，形成求知有學處、深造有去處、實踐有用處的良好局面。

3.以“創先爭優”活動為抓手，構筑競賽激勵機制。建立健全激勵機制是勞動競賽可持續發展的內在動因。一是要運用現代管理科學理論，把規章制度、管理理念和企業文化融入勞動競賽的組織內容，活動方式和實現途徑之中，逐步建立勞動競賽長效驅動機制。二是要把勞動競賽納入“創先爭優”評價考核體系，將調研信息被采用或獲獎、工作經驗被交流和推廣、各項專業技能資格證書的取得以及勞動競賽的名次等證明學習成效與工作業績的資料進行整體評價和考核，作為評先評優、職稱晉升及考察、評價、使用干部的依據之一，建立學習與工作相融合，競賽成果與職工待遇、經濟利益相關聯，育人與用人相統一的機制。三是建立基層電網企業青年人才庫，設立競賽獎勵基金，對職位和工資福利進行動態管理，實行優勝劣汰，全方位多角度鼓勵職工不斷提升自己的綜合工作水平和業務創新能力，激發職工在“建、創、爭、賽”中充分體現自身的創造力和價值，促進職工自身綜合素質與業務技能實現和諧發展，有效提升干部職工的學習力、創新力和團隊核心競爭力，展現良好的創先爭優績效。同時，挖掘、培養、樹立和宣傳先進典型和競賽標兵，為競賽活動的開展提供了精神動力和示范作用。科學考核、經濟獎懲、精神激勵并重的綜合激勵模式取代以往單純側重物質鼓勵的模式，能夠使勞動競賽不僅成為檢驗職工工作能力水平的標尺，而且成為促進職工全面發展的內源力。

（二）將勞動競賽和民主管理相結合

民主管理是勞動競賽的有效載體，同樣勞動競賽也為民主管理不斷賦予生機與活力。實踐證明，只有把勞動競賽和民主管理有機結合起來，才能保證職工主人翁地位和民主權利在競賽中得到落實。為此，必須進一步強化競賽機制，促進競賽的標準化管理。一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎上形成決議，使其在目標、獎懲、考核等方面更加符合競賽實際和職工利益。二是切實規范考核方式，嚴格執行考核程序。要遵循明確的、嚴格的考核規則，并將獎勵的項目、成績、集體、個人等相關資料予以公示，置于廣大職工群眾的監督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴格實施獎懲措施，提升競賽熱情。堅持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導向，增強競賽的嚴肅性。在范圍上，要改變過去看面子、講平衡、輪流坐莊的做法，講勞動競賽的真實結果作為評比的唯一標準；在結果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實現有獎有罰的競賽辦法，對勞動競賽達到或超過考核目標的要予以獎勵或重獎，對于完不成目標、弄虛作假或應付不作為的部門、個人適當處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（三）將勞動競賽與企業文化相結合

企業文化是電網企業的重要資源，是廣大職工在履職實踐中培育形成并共同遵守的價值觀、行為準則和行為規范。在以人為本的新形勢下，企業文化建設已成為推動公司發展的主導模式，對干部職工發揮著導向、約束、凝聚和激勵作用。而勞動競賽作為企業文化的載體之一，既是企業文化生動、直接的表現形式，又對企業文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業文化有引導作用。勞動競賽的開展，能夠激發并形成敬業奉獻、自強不息、創先爭優等團隊精神，對職工的職業道德、思想觀念、價值取向發揮潛移默化的影響，并對職工人格的塑造和理想目標的追求起到了強大的引導作用。同時勞動競賽中涌現出的大批先進人物，其先進思想、高尚品德和模范事跡的弘揚與踐行又豐富了企業文化，在單位內部形成強大的文化凝聚力和推動力，促進基層工會建設的快速發展。二是勞動競賽對企業文化有激勵作用。企業文化中的經營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標、評價方式以及改進措施。在勞動競賽的評價機制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業務發展的動力引擎和內部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發斗志、引領前進的精神旗幟作用。在勞動競賽的激勵與推動下，企業文化能逐步建立起一條維系全體職工的精神紐帶，調動和激發起職工渴望榮譽和尊重、渴望通過賽果、實績來證明自己、實現自身價值的愿望，使他們以充沛的精力、高昂的熱情投入到加快基層電網企業“兩個轉變”中來，為深化“三個建設”、建設“一強三優”現代公司拼搏奉獻、建功立業。

參考文獻：

[1] 李少華.煤炭企業工會開展勞動競賽活動淺析[N].大同日報，2015-11-30（006）.

[2] 姬恒飛.深入開展勞動競賽 引領職工建功立業[N].銀川日報，2015-11-26（001）.