王占彬
摘 要 電力企業也是我國非常重要的資源,如果電力企業的發展遇到了困難或者是瓶頸的話,那么整個社會的經濟都會出現問題。在經濟新常態的背景下,對國有企業工會工作提出了很多新挑戰與新要求。所以,需要把握住工會工作的發展方向,進一步提升自身的各項工作的實效性,為推動企業的全面發展提供有力的保障。基于此,文章就工會在電力企業發展中發揮的作用進行簡要的分析,希望可以提供一個借鑒。
關鍵詞 電力企業工會 企業文化建設
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)12-000-01
社會經濟快速發展的時代背景下,對電力企業管理帶來了更多的要求,如何樹立良好的企業形象,是當前電力企業工作的重點內容。電力企業工會與企業文化建設,有助于塑造良好的企業發展氛圍,是推動企業文化發展的關鍵所在,也是提升電力企業核心競爭力的重要方式,有助于電力企業的持續發展。文章將結合電力企業的實際發展現狀進行分析,提出電力企業工會與企業文化建設之間的關系,希望能夠對現代企業的發展奠定良好的基礎。
一、電力企業工會與企業文化建設的關系
(一)企業文化的推行條件方面
從本質來講,可以將企業文化看成是電力企業這一集體在思想與行為等層面展現出來的一種特征和習慣。企業文化的這種性質決定著企業文化建設工作需要電力企業全體員工共同參與。作為電力企業內部的一個重要管理型組織,工會具有舉辦文體活動的職能。從這個角度來講,電力企業工會職能的發揮,可以對電力企業的文化建設工作產生良好的推動作用,使員工在企業文化的影響下,更加清晰地感知電力企業的發展要求,進而通過自身的工作為電力企業創造出更大的價值。
(二)電力企業工會在企業文化建設中的作用方面
1.宣傳作用。在電力企業的日常運營過程中,工會負責根據員工的表現開展先進個人、先進集體(部門)的評選表彰活動。在上述活動中,員工或集體所呈現的理念及精神與電力企業本身要求之間的契合度,是工會的主要評選指標。例如,在某倡導人性化服務的電力企業中,某員工在為電力客戶提供售后服務時,主動詢問客戶的困難,并利用自身的豐富工作經驗解決了客戶的困難。在該電力企業工會的表彰評選活動中,該員工被選為先進員工的代表。工會宣傳該員工事跡的過程對自身企業文化建設產生了良好的宣傳作用。
2.凝聚作用。與以往相比,我國的電力行業市場環境產生了較為明顯的變化。在該背景下,電力企業員工的認知、工作態度也出現了一些變化。在這種情況下,工會要能夠利用自身的溝通優勢,解決員工在心理方面出現的問題,使電力企業的所有員工凝聚在一起,形成合力,幫助電力企業從生產經營活動中獲得更多經濟利潤。
二、電力企業工會與企業文化建設的關系
(一)發揮電力企業工會宣傳的作用,促進企業經濟的持續發展
面對當前激烈的市場競爭環境,電力企業應當順應市場發展的要求,適當進行轉型與升級,基于自身的發展條件,規劃電力企業發展方向,制定明確的企業發展戰略與發展規劃。比如電力企業可以積極學習湖南桃花江核電有限公司等優秀單位的發展方式,制定明確的發展計劃,比如可以基于電力企業的管理內容,經濟發展的現狀等進行細致規劃,召集職工開展會議,群策群議,為現代電力企業的發展奠定良好的基礎。在此基礎上,電力企業工會還需要配合好企業的發展戰略,肩負企業文化軟實力建設,引領企業文化的發展,明確企業發展的方向。電力企業可以圍繞企業的發展目標,制定符合電力企業發展的新型企業模式,從核心上保證電力企業的和諧、穩定發展,也為電力企業實際經濟增長與經濟發展發揮價值,促進電力企業經濟的持續發展。
(二)工作方法的創新,提高企業工會為職工的服務能力
首先,工會干部要集思廣益,求真務實。在廣泛調研的基礎上讓職工群眾暢所欲言,圍繞電力工作獻計獻策。同時,要堅持實事求是原則,做到講實話、辦實事、求實效。通過將重心下移,積極深入生產一線,收集群眾的意見與呼聲,及時向上反映,充分調動職工的積極性與參與性。其次,要善于借鑒其他單位的好經驗、好做法,結合本單位的實際情況,合理進行改進后再移植到本單位工會工作中。經常開展豐富多彩的職工文體活動,豐富職工的文化生活。同時,建立圖書室、文體活動室等活動場所,配備相關硬件設施,讓職工業余文化生活得到改善。最后,要拓展思路,從大局出發。工會干部要跳出工會自身這個小圈子,站在全局高度來看待工會工作。
三、結語
就電力企業而言,電力企業工會可以對企業文化建設工作產生良好的推動作用。為了促進電力企業文化建設工作的深入發展,提升電力企業的競爭力,電力企業工會應該利用員工凝聚策略、良好工作氛圍營造策略、員工利益保障策略等,為企業文化的發展奠定良好的基礎,同時提升員工對電力企業的滿意度。員工可以從電力企業工會開展的各類活動中獲得一定的知識和經驗,并將這些新的知識和經驗應用于后續工作中,促進電力企業目標的實現。
參考文獻:
[1] 徐錦麗.分析新時期電力企業工會工作要點[J].低碳世界,2016(25):116-117.
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