建立標準化管理，促進政工管理工作

林琳

摘 要 政工部門擔負著國有企業在思想道德方面更好地服務于企業，服務于員工的職責。而如何更高效的促進政工的管理工作，則需要一套完善的管理制度，標準化的管理系統，這是新時代下“以人為本”的管理理念對政工工作提出的基本要求。

關鍵詞 國有企業 政工工作 標準化管理

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

新時期下的政工工作，面對的復雜的發展環境和多變的市場因素，因此，需要的是更為有效的管理制度，更為人性的管理理念，更為科學的管理方式。做到這點，政工工作就能在提高本崗位發展水平的同時，擁有更好的服務能力和管理能力在國有企業各內部崗位之間開展思想政治工作。

一、政工隊伍在管理工作中存在的問題

（一）政工管理制度不完善，發展機制不健全，缺乏統一的管理標準

政工管理制度在不斷變化的市場環境下，并沒有做出多大的改變，無法滿足國有企業日益增長的物質需要和文化需要。一方面，管理制度的不完善，會使得員工在管理過程中發生部分管理問題時，制度上存在空白，使得管理過程無章可循，造成管理秩序的混亂。另一方面，由于管理上存在的漏洞，造成缺乏統一的管理標準，員工的工作水平無法進行統一、公正的評價，影響了員工的工作情緒，給政工部門的思想教育工作帶來困難。

（二）政工工作缺乏創新意識，仍沿用傳統的思想政治工作的開展方式

大多數國有企業仍存在很多政工“老思想”、“老規矩”的根深蒂固的現象，政工工作人員對自己工作的自信感低，也不樂于去改變自己工作的方式以尋求職業認同感。因而政工隊伍多數一直沿用傳統的思想政治工作的方式，較為古板和單一，創新意識少，取得思想教育成果不佳。既阻礙了政工員工自身的發展，又影響了國有企業的思想政治工作。

（三）政工部門與其他國有企業部門之間溝通交流少，脫離企業實務

國有企業在管理過程中缺乏系統化的管理體系，在工作的過程中沒能對各崗位之間的聯系發揮指導作用，使各個職務員工，包括政工人員，認為，政工這類思想政治工作，與對國有企業產生直接經濟效益的實務性崗位不同，不存在任何聯系，將政工工作完全脫離出國有企業的“工作圈”，這種錯誤觀點，一方面使其他崗位員工缺乏在思想政治領域方面的教育培訓，價值觀容易發生變化，另一方面，政工工作因與其他崗位溝通交流少，在制定政工工作計劃時難以摸清員工的真實需求，影響國有企業的工作發展。

二、改善政工管理工作的措施和策略

（一）構建標準化的政工管理體系，建立工作考核評價系統

建立標準化的管理體系是一個系統、持久、循序漸進的過程，這個建立的過程需要根據新形勢和新要求，加強黨建工作標準體系建設。

目前，國有企業應積極建立工作考核評價系統，為政工的各項工作指定的統一標準，也可引進科學的企業其他管理的新模式，達到固化創新的目的。一方面，使員工的各項工作皆有章可循，不存在管理上的盲點，另一方面，考核評價體系的建立，能站在公正的角度上對員工的業績進行合理評價，進一步消除員工對企業產生的不公平感，提高工作積極性。

（二）推進政工管理信息公開透明化，加強監督與實施

我們要大力推進黨建工作的信息化建設和應用，尤其是信息公開透明化的實現，這一目標的實現，不僅是國有企業管理技術的上的進步，也是國有企業管理理念科學性、民主性的變化。

首先，我們要認真學習借鑒并試點推行標準化化電子黨務管理，開展多種形式的信息化網絡建設，包括官方網站、網絡論壇等各種交流形式。通過這種方式，不僅能推進政工管理信息的公開透明化，方便員工的監督，更在在這一過程中加強同員工的交流，站在員工的角度上，吸取經驗和教訓，制定更好的政工管理策略。

（三）提高政工管理工作水平和國有企業的工作質量要求

建立標準化的管理體系，需要的不僅僅是支持體系運行的管理制度，還需要的是政工人員達到“標準化”，甚至超過“標準化”的工作水平。這就要求我們，不斷加強政工人員教育培訓工作，在掌握自身政治理論學習的同時，要組織政工人員進行企業管理方面的學習，將思想政治知識與現代管理手段相結合，提高自己的管理工作水平，更好的服務于國有企業。

另一方面，我們也要不斷提高對國有企業政工工作的工作質量要求，通過不斷制定新的發展目標，激勵員工進行新的突破，進一步激發員工的工作熱情和積極性，推動各項人才的發展。

（四）創新工作方式，樹立“以人為本”的管理理念

要想創新政工隊伍的工作作風，首先要樹立以人為本的管理理念，將政工工作與國有企業的日常生產活動相結合，加強各崗位之間的溝通交流，改變“各自為政”的局面，在互相交流的過程中，掌握各崗位的基本情況，有利于政工工作更了解到員工的真實訴求，積累更多知識和實踐能力，提升政工的工作質量，另一方面，也能讓其他崗位員工更加理解政工工作的重要性，為以后政工工作的開展增加一份信任和理解，為政工工作取得更好成果添磚加瓦。

三、結語

綜上所述，標準化的管理體系是國有企業進行標準化工作的重要組成部分，是提升國有企業各項管理水平，促進國有企業發展進步的重要措施。國有企業應該加快政工管理的改革步伐，摒棄錯誤的發展模式，建立科學、先進、有效的發展機制，循序漸進的推動標準化管理體系在國有企業內部的持久運行。