建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)政工管理工作

林琳

摘 要 政工部門擔(dān)負(fù)著國有企業(yè)在思想道德方面更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于員工的職責(zé)。而如何更高效的促進(jìn)政工的管理工作，則需要一套完善的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，這是新時(shí)代下“以人為本”的管理理念對(duì)政工工作提出的基本要求。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工工作 標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

新時(shí)期下的政工工作，面對(duì)的復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和多變的市場因素，因此，需要的是更為有效的管理制度，更為人性的管理理念，更為科學(xué)的管理方式。做到這點(diǎn)，政工工作就能在提高本崗位發(fā)展水平的同時(shí)，擁有更好的服務(wù)能力和管理能力在國有企業(yè)各內(nèi)部崗位之間開展思想政治工作。

一、政工隊(duì)伍在管理工作中存在的問題

（一）政工管理制度不完善，發(fā)展機(jī)制不健全，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

政工管理制度在不斷變化的市場環(huán)境下，并沒有做出多大的改變，無法滿足國有企業(yè)日益增長的物質(zhì)需要和文化需要。一方面，管理制度的不完善，會(huì)使得員工在管理過程中發(fā)生部分管理問題時(shí)，制度上存在空白，使得管理過程無章可循，造成管理秩序的混亂。另一方面，由于管理上存在的漏洞，造成缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作水平無法進(jìn)行統(tǒng)一、公正的評(píng)價(jià)，影響了員工的工作情緒，給政工部門的思想教育工作帶來困難。

（二）政工工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的思想政治工作的開展方式

大多數(shù)國有企業(yè)仍存在很多政工“老思想”、“老規(guī)矩”的根深蒂固的現(xiàn)象，政工工作人員對(duì)自己工作的自信感低，也不樂于去改變自己工作的方式以尋求職業(yè)認(rèn)同感。因而政工隊(duì)伍多數(shù)一直沿用傳統(tǒng)的思想政治工作的方式，較為古板和單一，創(chuàng)新意識(shí)少，取得思想教育成果不佳。既阻礙了政工員工自身的發(fā)展，又影響了國有企業(yè)的思想政治工作。

（三）政工部門與其他國有企業(yè)部門之間溝通交流少，脫離企業(yè)實(shí)務(wù)

國有企業(yè)在管理過程中缺乏系統(tǒng)化的管理體系，在工作的過程中沒能對(duì)各崗位之間的聯(lián)系發(fā)揮指導(dǎo)作用，使各個(gè)職務(wù)員工，包括政工人員，認(rèn)為，政工這類思想政治工作，與對(duì)國有企業(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)務(wù)性崗位不同，不存在任何聯(lián)系，將政工工作完全脫離出國有企業(yè)的“工作圈”，這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，一方面使其他崗位員工缺乏在思想政治領(lǐng)域方面的教育培訓(xùn)，價(jià)值觀容易發(fā)生變化，另一方面，政工工作因與其他崗位溝通交流少，在制定政工工作計(jì)劃時(shí)難以摸清員工的真實(shí)需求，影響國有企業(yè)的工作發(fā)展。

二、改善政工管理工作的措施和策略

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的政工管理體系，建立工作考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)

建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是一個(gè)系統(tǒng)、持久、循序漸進(jìn)的過程，這個(gè)建立的過程需要根據(jù)新形勢(shì)和新要求，加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

目前，國有企業(yè)應(yīng)積極建立工作考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為政工的各項(xiàng)工作指定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也可引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)其他管理的新模式，達(dá)到固化創(chuàng)新的目的。一方面，使員工的各項(xiàng)工作皆有章可循，不存在管理上的盲點(diǎn)，另一方面，考核評(píng)價(jià)體系的建立，能站在公正的角度上對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步消除員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不公平感，提高工作積極性。

（二）推進(jìn)政工管理信息公開透明化，加強(qiáng)監(jiān)督與實(shí)施

我們要大力推進(jìn)黨建工作的信息化建設(shè)和應(yīng)用，尤其是信息公開透明化的實(shí)現(xiàn)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅是國有企業(yè)管理技術(shù)的上的進(jìn)步，也是國有企業(yè)管理理念科學(xué)性、民主性的變化。

首先，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒并試點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化化電子黨務(wù)管理，開展多種形式的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括官方網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇等各種交流形式。通過這種方式，不僅能推進(jìn)政工管理信息的公開透明化，方便員工的監(jiān)督，更在在這一過程中加強(qiáng)同員工的交流，站在員工的角度上，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更好的政工管理策略。

（三）提高政工管理工作水平和國有企業(yè)的工作質(zhì)量要求

建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，需要的不僅僅是支持體系運(yùn)行的管理制度，還需要的是政工人員達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化”，甚至超過“標(biāo)準(zhǔn)化”的工作水平。這就要求我們，不斷加強(qiáng)政工人員教育培訓(xùn)工作，在掌握自身政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要組織政工人員進(jìn)行企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)，將思想政治知識(shí)與現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，提高自己的管理工作水平，更好的服務(wù)于國有企業(yè)。

另一方面，我們也要不斷提高對(duì)國有企業(yè)政工工作的工作質(zhì)量要求，通過不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工進(jìn)行新的突破，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性，推動(dòng)各項(xiàng)人才的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新工作方式，樹立“以人為本”的管理理念

要想創(chuàng)新政工隊(duì)伍的工作作風(fēng)，首先要樹立以人為本的管理理念，將政工工作與國有企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)各崗位之間的溝通交流，改變“各自為政”的局面，在互相交流的過程中，掌握各崗位的基本情況，有利于政工工作更了解到員工的真實(shí)訴求，積累更多知識(shí)和實(shí)踐能力，提升政工的工作質(zhì)量，另一方面，也能讓其他崗位員工更加理解政工工作的重要性，為以后政工工作的開展增加一份信任和理解，為政工工作取得更好成果添磚加瓦。

三、結(jié)語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是國有企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，是提升國有企業(yè)各項(xiàng)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要措施。國有企業(yè)應(yīng)該加快政工管理的改革步伐，摒棄錯(cuò)誤的發(fā)展模式，建立科學(xué)、先進(jìn)、有效的發(fā)展機(jī)制，循序漸進(jìn)的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在國有企業(yè)內(nèi)部的持久運(yùn)行。