淺析如何改變國有企業(yè)黨員干部培訓(xùn)現(xiàn)狀

孫亮

摘 要 國有企業(yè)黨員干部教育培訓(xùn)是提升素質(zhì)、提高能力、豐富知識和激發(fā)熱情的最直接、有效的手段，本文通過分析當(dāng)前國有企業(yè)黨員干部培訓(xùn)在科學(xué)性、時效性、多樣性、靈活性、激勵性等方面存在的問題，進(jìn)而得出相應(yīng)對策，提出提高國企黨員干部培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效益的初步構(gòu)思。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部 培訓(xùn)

中圖分類號：C933 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

當(dāng)前國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅階段，為謀求自身的生存空間，在激烈的市場角逐中贏得一席之地，這就對未來企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能提出了更高的要求。培養(yǎng)和造就一批有知識、善管理，具有敏銳洞察力、勇于創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè)管理人才已成為國有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、國有企業(yè)中層黨員干部培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

要加強對國企黨員干部隊伍培訓(xùn)的建設(shè)，因為想要實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的目標(biāo)，是和黨員干部隊伍對形勢的正確判斷、對全局的統(tǒng)籌部署和對工作的系統(tǒng)推進(jìn)是分不開的，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是一群黨員干部，黨員干部管理的是一群基層管理者，隨著員工素質(zhì)的提高以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，催生著組織對于管理者在“領(lǐng)導(dǎo)力”方面的要求，具有領(lǐng)導(dǎo)力的黨員干部對組織的創(chuàng)新、變革和績效起著更為關(guān)鍵的作用，所以，通過調(diào)查研究證明，現(xiàn)在的國有企業(yè)黨員干部對企業(yè)的管理都面臨著很多不足的地方。

二、國有企業(yè)中層黨員干部培訓(xùn)存在的問題

1.國有企業(yè)干部培訓(xùn)目標(biāo)不明確。國有企業(yè)干部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一件非常有針對性的工作。有些企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)時，只是簡單地請幾個專家教授或者一些知名人士開個講座，與企業(yè)干部進(jìn)行一些局部交流。面對形勢的日新月異，許多國有企業(yè)干部沒認(rèn)識到如果不提升自身學(xué)歷層次，那么思想認(rèn)識就會逐步落后，從而不能勝任本職工作而被社會淘汰。

2.國有企業(yè)干部培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)，方法單一。當(dāng)前有許多國有企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)時，沒有充分考慮到干部崗位的差異性，內(nèi)容大多是以國際、國內(nèi)金融形勢居多，培訓(xùn)的形式主要是采用講授教學(xué)方法，而交流研討、參與形式培訓(xùn)卻開展不足，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)效果也不太明顯。

3.國有企業(yè)干部培訓(xùn)制度不健全，干部培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。現(xiàn)在有很多國有企業(yè)沒有充分認(rèn)識到干部隊伍建設(shè)的重要性，安排干部培訓(xùn)只是應(yīng)付差事，很少有企業(yè)制定有體系的干部培訓(xùn)制度。甚至還有部分企業(yè)，把干部培訓(xùn)當(dāng)作一種企業(yè)職工福利，給個別工作人員出去旅游提供了便利條件。

三、國有企業(yè)中層黨員干部培訓(xùn)存在問題的原因分析

1.企業(yè)一方面對培訓(xùn)的重要性有著強烈的認(rèn)同感，另一方面又局限于大型國有企業(yè)根深蒂固的傳統(tǒng)機制模式的限制，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)管理制度的不完善，缺乏現(xiàn)代的培訓(xùn)理念和方法，使培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。

2.受到傳統(tǒng)國有企業(yè)“論資排輩”思想的影響，公司在用人機制上存在能上不能下、資歷大于能力的問題。在中層黨員干部的任用管理上缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭機制，部分中層黨員干部的危機感、責(zé)任感不強。這種情況導(dǎo)致很多人失去了學(xué)習(xí)的動力。

3.多數(shù)年齡偏大中層黨員干部都是通過多年的扎實工作，從基層走上管理崗位的。他們具有幾十年豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)歷，多數(shù)情況下憑借著這些經(jīng)驗他們能夠從容應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。這也造成了這部分人員會產(chǎn)生培訓(xùn)無用的想法。

4.工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在沖突。中層黨員干部作為各個部門的管理者和決策者，工作任務(wù)復(fù)雜而繁重，由于整日忙于處理本部門的各項工作，較少有閑暇時間，更難以抽出時間踏實的參與培訓(xùn)。

四、解決國有企業(yè)中層黨員干部培訓(xùn)存在問題的對策

1.按需施教，建立有針對性的培訓(xùn)體系。服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同類型不同職位中層領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位特點，強化以培訓(xùn)需求為重點，分類分級培訓(xùn)。通過調(diào)查摸底，有的放矢的開展培訓(xùn)工作。立足于內(nèi)部需要，多渠道、多層次開展調(diào)查研究，總結(jié)摸清現(xiàn)有人員的年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)等情況，量身設(shè)計培訓(xùn)課程，定制有針對性的培訓(xùn)方案。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)效果。在考慮成人學(xué)習(xí)特點的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取中層黨員干部樂于接受且效果明顯的多樣性培訓(xùn)方式，最終達(dá)到促使培訓(xùn)對象更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、增強技能的培訓(xùn)目的。

3.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是知識類培訓(xùn)課程。其主要任務(wù)是對培訓(xùn)對象現(xiàn)有知識進(jìn)行補充與更新，在適當(dāng)補充公共基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)著重于專業(yè)知識和行業(yè)管理知識上的提升。二是能力類培訓(xùn)課程。指培訓(xùn)對象適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成日常工作所必須具備的各種能力。三是素質(zhì)類培訓(xùn)課程。主要是以引導(dǎo)中層黨員干部管理人員拓展思維方式，轉(zhuǎn)變管理理念，提高個人素養(yǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的思想意識方面的培訓(xùn)。

4.嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度，加大監(jiān)督力度。一是建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。強化責(zé)任意識，明確培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)員責(zé)任，確保培訓(xùn)工作的順利開展。二是建立培訓(xùn)考核評估制度。將考核評估制度貫穿整個培訓(xùn)過程，使每一個步驟均能達(dá)到可控、可監(jiān)督、可操作。三是建立培訓(xùn)獎懲制度。以培訓(xùn)考核評價結(jié)果為依據(jù)，將學(xué)員的考核結(jié)果、培訓(xùn)表現(xiàn)等情況一并納入到年終考核、晉升評級的考核中。

五、結(jié)語

中層黨員干部教育培訓(xùn)是事關(guān)國有企業(yè)發(fā)展的一項全局性、戰(zhàn)略性工作，今后國有企業(yè)在干部教育培訓(xùn)工作上，應(yīng)推動干部培訓(xùn)工作更具實效性和針對性，使干部教育培訓(xùn)工作更制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為廣大干部進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和工作能力創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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