電力企業員工管理創新

李風雷

摘 要 描述一個企業管理水平所指的就是公司的人力資源管理水平，人力資源管理是一個企業能否長期發展的基礎工作。在如今這個經濟飛速發展的時代，各行各業的競爭愈演愈烈，對企業的管理水平要求也就越高。同時越來越多的企業和個人重視人員管理，基于此，本文對電力企業員工管理工作進行研究分析，從電力企業員工管理培訓的重要性出發進行相關探討，以供參考。

關鍵詞 電力企業 員工管理 創新

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

電力企業在我國國民經濟的發展中占有很大比重，具有資金和技術密集的特點。在企業的發展過程中人才始終處于重要的戰略支撐地位，這就需要加強對員工進行有效的管理培訓，創新管理辦法，做好員工管理工作，確保員工能夠全身心地投入到工作過程中，為電力事業的發展發光發熱。

一、電力企業員工管理的重要性

人才是所有企業穩定發展的保障，更是能夠快速發展的關鍵。在對電力企業員工進行管理工作的過程中，一定要加強重視對員工的身心健康、專業技能和成長成才，讓員工熟知電力企業的文化內涵、管理理念，關注了解經濟形勢、科技創新等方面，這樣可以更好的提升電力企業員工管理成效。在當前互聯網+平臺應用、人工智能自動化高度應用，員工管理也要創新突破。積分制和績效考核模式，管理過程可視化、痕跡化在電力企業員工管理的過程中，占據非常重要的地位。利用掌上簽到、移動終端痕跡查閱、工作日志線上調閱等措施進行管理，可以促進電力企業員工管理精準化，打造出高素質、高技能的人才隊伍，從根本上確保電力企業穩定、快速、可持續發展。

二、電力企業員工管理的現狀分析

目前電力企業員工管理工作的現狀主要表現在以下幾個方面。首先是企業對員工管理的思想沒有更新，不能夠適應企業發展的需求。尤其是互聯網平臺、人工智能、工作生活節奏快等因素影響。受傳統計劃經濟體制的影響，電力企業員工管理方面的發展沒有長遠、科學、可持續的規劃。其次我國現階段電力企業的員工管理工作缺乏完善的競爭以及獎勵方面的機制。企業內部的員工不能多勞多得，員工管理還存在大鍋飯思想、好人主義，對員工沒有一種激勵作用，導致一定程度上員工對工作出現懈怠懶散的情況。這種管理模式嚴重挫傷了員工的積極性和主觀能動性，不利于電力企業在激烈的市場競爭中獲得發展。

三、電力企業員工管理的創新策略

（一）暢通與員工溝通渠道，開展文化引領，打造家文化

電力企業中各級領導者需要了解下屬員工的性格特性、工作能力，以此為基礎開展相關管理工作。提供良好的工作平臺，改善工作環境，營造和諧奮進的工作氛圍促進員工成長進步，使其更有成就感、獲得感。不定期開展工作聯誼、青年讀書親子閱讀、拓展訓練等活動，美化單身員工居住環境，積極發揮黨政工團的傳幫帶、導師帶徒等作用持續增強員工歸屬感。要了解不同年齡層次員工平常的發問技巧以及員工內心活動，能夠更加有針對性并及時做出回復，使員工有被尊重、被重視的感覺，從而讓員工更認真執行管理者所發出指令。同時在溝通過程中，了解員工的一些表達技巧和肢體語言，更加有效傾聽員工的講述，關注員工所表達的觀點和側重點，及時了解基層員工的思想動態，為領導工作決策提供支撐。另外管理者還可以利用微信、QQ群、企訊平臺、電子郵件等工具，定期開展基層調研、民主生活會等方式和員工開展高效溝通。

（二）定期組織人員培訓，開展技能比武，將企業理念內化于心

建立全員培訓檔案，制定全年培訓計劃，明確每位員工成長目標，通過缺什么補什么的精準培訓思想開展全員培訓工作。同時積極開展各項技能比武，豎立“逢一必爭、唯旗誓奪”的競技理念，讓技能比武促進工作、振奮精神。針對不同結構、不同層次、不同崗位人員量身制定培訓計劃，細化培訓方案，對培訓成效有考試、有考核，考核成績與績效獎勵掛鉤，讓培訓促進企業長青。還可以開展專題講座，專家人才現場講課，建立內訓師制度，選拔優秀員工外出培訓，通過請進來、送出去等模式多維度助力培訓工作。定期開展黨的理論學習、書記講黨課，宣貫電力企業理念和規章制度，促進員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力干好工作。另外，電力企業要針對人力資源管理人員進行定期輪訓，提高人力資源管理隊伍整體素質，優化人員結構，更好地服務企業發展。

（三）統籌兼顧，形式多樣，多緯度績效考核激勵員工

隨著時代的發展和進步，薪酬激勵一直是現代企業員工管理的重要手段，是調動員工主觀能動性，高效優質完成工作，推動企業持續發展的有效方式。電力企業的薪酬應該傾斜于基層一線、核心崗位，針對不同崗位開展針對性的績效考核模式，管理層績效重點在經營業績指標，中層干部績效管理有目標、有措施、有提升，員工層績效操作性強，形成閉環管理。在一線班組可以開展工分積分制，日日公示，月月考核，季度考評。干部管理層細化為數據對標，持續改進。

綜上所述，電力企業要認識自身的不足，結合企業的實際生產狀況，做好員工管理工作。通過培訓、績效激勵等措施，讓員工能夠學以致用，提高自身的綜合素質，使員工和企業能夠共同發展進步，達到雙贏的目的。

參考文獻：

[1] 時愛武.事業單位員工培訓存在的問題及對策[J].中國培訓，2017.