企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考

劉穎 邢翠

摘 要 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人才的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競爭的環(huán)境中勝出，那絕對是南柯一夢。所以，企業(yè)人力資源儲(chǔ)備就顯得尤為重要，對人力資源儲(chǔ)備進(jìn)行戰(zhàn)略性思考也就勢在必行。

關(guān)鍵詞 人力資源 資源儲(chǔ)備 戰(zhàn)略思考

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

一、實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則

（一）自知自明原則

人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對人才的要求絕對不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。總之，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實(shí)用。

（二）人本原則

人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠于企業(yè)。

二、分析人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施

（一）分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境

企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為了使企業(yè)對所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來的發(fā)展前景、企業(yè)的市場競爭地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個(gè)明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實(shí)際情況，那么，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，而不是凌駕于這些資源能力之上，使得企業(yè)對員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致，這樣才能留住與企業(yè)實(shí)際情況要求相一致的員工。

（二）多渠道合理選才

多渠道選才按人才來源方向可分為：內(nèi)部招聘和外部招聘，但主要是企業(yè)立足于人才市場，通過外部的人才的引進(jìn)，補(bǔ)充新鮮的血液；外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等。外部招聘人才，有利于企業(yè)解決人才短缺特別是高層次的技術(shù)、管理人才短缺的燃眉之急，有利于新的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。外部招聘人才，同樣應(yīng)遵循“適才”觀點(diǎn)，企業(yè)不一定要選聘最好的，但一定是最適用的，只有招聘來的是合適的人才，人才才能為我所用。而如果招聘的人才不適合，則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金，增加企業(yè)運(yùn)行成本，造成很大的損失。

（三）建立輔助制度和措施實(shí)施人才儲(chǔ)備

輔助制度和措施的實(shí)施，不僅是對新進(jìn)員工的一種承諾，其實(shí)更多的是為了使這些人才在心里上認(rèn)可公司，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強(qiáng)自己對未來的發(fā)展信心。輔助制度主要有企業(yè)為引進(jìn)人才而制定的各種優(yōu)惠政策，對于積極進(jìn)取的學(xué)生，要支持其進(jìn)一步的進(jìn)修和深造；對新進(jìn)員工要在生活住宿福利待遇上使其有一定的滿足感，對企業(yè)所提供環(huán)境不滿意的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與其進(jìn)行思想指導(dǎo)，定期的關(guān)心疏導(dǎo)，穩(wěn)定隊(duì)伍。

三、實(shí)施人才儲(chǔ)備的措施

（一）明確企業(yè)文化內(nèi)涵，建立遠(yuǎn)景規(guī)劃

企業(yè)要制定措施激勵(lì)人才。激勵(lì)人才反映了高層領(lǐng)導(dǎo)如何使用公司的人才，如何開發(fā)員工的潛力，如何讓員工應(yīng)付業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。激勵(lì)人才反映了創(chuàng)造股東價(jià)值時(shí)“使用人才”的一面，增加收入這一價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素反映了高層領(lǐng)導(dǎo)如何驅(qū)動(dòng)公司的銷售業(yè)績。企業(yè)文化也是員工感受企業(yè)凝聚力和未來發(fā)展的一面鏡子，豐富多彩的生活能讓員工更真切地感受到新環(huán)境的溫暖，和睦融洽的人際關(guān)系能讓員工心情舒暢，和諧競爭、相互合作的環(huán)境使大家競相提升自己的能力，并在合作中深化感情，相互溝通。

（二）注重教育

鼓勵(lì)員工深造、接受高層次的教育，這將不僅有利于提高員工的自身水平，也有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，選擇好教育方向更能事半功倍。教育模式可以多樣化，可以選擇專業(yè)院校的代培，也可以多組織內(nèi)部培訓(xùn)，有針對性地選擇教材和案例。在教育的過程中也可以讓員工更加深入地了解企業(yè)文化，企業(yè)也可更加深入地了解員工的特點(diǎn)潛力，從而安排更加合適的崗位。同時(shí)教育可以使企業(yè)營造一個(gè)良好的氛圍，大家在這個(gè)氛圍中可以自發(fā)學(xué)習(xí)、互助互學(xué)

（三）制定和完善政策

企業(yè)政策是企業(yè)傳達(dá)自身文化思想的一個(gè)重要途徑，在政策面前員工都是平等的。企業(yè)可以通過薪資制度、福利制度等使員工明確企業(yè)對人才的需求，從而制定自己的目標(biāo)，找到自己合適的發(fā)展方向。這使員工的目標(biāo)明確，思想穩(wěn)定，保持良好心態(tài)，全身心投入到工作中去。對于企業(yè)來說，剛性的政策是必不可少的，但是如果同時(shí)輔助一些彈性政策將更有利于企業(yè)和員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊的事業(yè)發(fā)展空間， 優(yōu)良的人才成長環(huán)境， 有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，“筑巢引鳳”，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁雯.談中小企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（06）.

[2] 周慧靜.如何做好人力資源儲(chǔ)備[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（19）.