企業人力資源儲備的戰略性思考

劉穎 邢翠

摘 要 “凡事預則立，不預則廢”，人才的戰略性儲備，是為企業的持續發展而儲備的，如果一個企業可持續發展的人才梯隊尚未形成，人力資源出現青黃不接，而企業欲在當代這樣一個激烈競爭的環境中勝出，那絕對是南柯一夢。所以，企業人力資源儲備就顯得尤為重要，對人力資源儲備進行戰略性思考也就勢在必行。

關鍵詞 人力資源 資源儲備 戰略思考

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、實施人力資源儲備戰略的原則

（一）自知自明原則

人力資源儲備戰略實施的主要目的是避免出現人才缺位，并滿足企業戰略發展需求。而保持企業員工的穩定，企業應該定位好自己，企業規模、對人才的實際要求、地理區域、資源條件等，對人才的要求絕對不能脫離或超越企業所能為員工提供的各種福利待遇。總之，企業要根據自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實用。

（二）人本原則

人本原則重在要求企業要建立與新老員工之間的誠實信用關系，以員工的實際利益為中心，將企業的實際情況和員工的未來發展晉升規劃等方面內容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準備或重新進行職業選擇，這樣才能使員工從內心深處樹立起自身發展與企業的發展血肉相連的關系，忠誠于企業。

二、分析人才儲備戰略實施

（一）分析和認知企業的主客觀環境

企業的主客觀環境的分析和認知是為了使企業對所處的地理區位、擁有的資源條件、未來的發展前景、企業的市場競爭地位、企業所能提供的各種發展空間和福利空間有一個明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯系，如果偏離這些要素的實際情況，那么，企業就應該進行調整，而不是凌駕于這些資源能力之上，使得企業對員工的期望與企業自身所能提供環境相一致，這樣才能留住與企業實際情況要求相一致的員工。

（二）多渠道合理選才

多渠道選才按人才來源方向可分為：內部招聘和外部招聘，但主要是企業立足于人才市場，通過外部的人才的引進，補充新鮮的血液；外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業介紹機構等。外部招聘人才，有利于企業解決人才短缺特別是高層次的技術、管理人才短缺的燃眉之急，有利于新的經營理念和創新思維的產生。外部招聘人才，同樣應遵循“適才”觀點，企業不一定要選聘最好的，但一定是最適用的，只有招聘來的是合適的人才，人才才能為我所用。而如果招聘的人才不適合，則會浪費企業資金，增加企業運行成本，造成很大的損失。

（三）建立輔助制度和措施實施人才儲備

輔助制度和措施的實施，不僅是對新進員工的一種承諾，其實更多的是為了使這些人才在心里上認可公司，減少內心的緊張和壓力，增強自己對未來的發展信心。輔助制度主要有企業為引進人才而制定的各種優惠政策，對于積極進取的學生，要支持其進一步的進修和深造；對新進員工要在生活住宿福利待遇上使其有一定的滿足感，對企業所提供環境不滿意的員工，企業領導者與其進行思想指導，定期的關心疏導，穩定隊伍。

三、實施人才儲備的措施

（一）明確企業文化內涵，建立遠景規劃

企業要制定措施激勵人才。激勵人才反映了高層領導如何使用公司的人才，如何開發員工的潛力，如何讓員工應付業務的挑戰。激勵人才反映了創造股東價值時“使用人才”的一面，增加收入這一價值驅動因素反映了高層領導如何驅動公司的銷售業績。企業文化也是員工感受企業凝聚力和未來發展的一面鏡子，豐富多彩的生活能讓員工更真切地感受到新環境的溫暖，和睦融洽的人際關系能讓員工心情舒暢，和諧競爭、相互合作的環境使大家競相提升自己的能力，并在合作中深化感情，相互溝通。

（二）注重教育

鼓勵員工深造、接受高層次的教育，這將不僅有利于提高員工的自身水平，也有利于企業的進一步發展，選擇好教育方向更能事半功倍。教育模式可以多樣化，可以選擇專業院校的代培，也可以多組織內部培訓，有針對性地選擇教材和案例。在教育的過程中也可以讓員工更加深入地了解企業文化，企業也可更加深入地了解員工的特點潛力，從而安排更加合適的崗位。同時教育可以使企業營造一個良好的氛圍，大家在這個氛圍中可以自發學習、互助互學

（三）制定和完善政策

企業政策是企業傳達自身文化思想的一個重要途徑，在政策面前員工都是平等的。企業可以通過薪資制度、福利制度等使員工明確企業對人才的需求，從而制定自己的目標，找到自己合適的發展方向。這使員工的目標明確，思想穩定，保持良好心態，全身心投入到工作中去。對于企業來說，剛性的政策是必不可少的，但是如果同時輔助一些彈性政策將更有利于企業和員工之間的協調發展。

四、結語

企業只有始終以人才的培養作為企業發展的創業之本，競爭之本，發展之本，以獨特的人才招聘戰略，開闊的事業發展空間， 優良的人才成長環境， 有效的激勵機制和以人為本的企業文化理念，“筑巢引鳳”，才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業。

參考文獻：

[1] 丁雯.談中小企業人力資源儲備管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014（06）.

[2] 周慧靜.如何做好人力資源儲備[J].現代經濟信息，2013（19）.