風險控制在建筑施工管理控制中的應用分析

胡大偉

【摘 要】改革開放以來，我國社會主義市場經濟突飛猛進，發展態勢良好，我國的房地產行業、建筑行業的發展一路高歌，我國每年的建筑工程量都十分龐大，與此同時，建筑施工時的事故與風險也成為焦點，其風險大小影響著一個工程能否如期完工、能否實現優質目標。而風險來自于四面八方，哪一環節稍有不慎就會給建筑施工帶來風險，我國的建筑施工單位面臨的主要風險是安全風險、技術風險、進度風險和資金風險等等，上述這些風險將時刻影響、制約著施工的正常進行，所以，強化項目風險管理工作十分必要，采取相關措施規避乃至消除這些風險也變得尤為重要。

【關鍵詞】建筑施工；風險控制；管理控制

一、我國建筑工程項目風險類型

根據建設部全國建筑施工安全形勢分析報告，從2008年以來，我國建筑施工中最多發的安全事故是高空作業時墜落，其比例占到全部施工事故的15%，其次則是施工時建筑物倒塌、起重損傷，機械設備傷害等，除此之外，建筑施工時，火災燒傷、觸電事故也時有發生，總之，我國建筑工程作業過程中發生的風險與損失眾多，造成的人員傷亡與財產損失巨大。筆者總結出的建筑工程項目風險類型如下：

（一）外部風險

1.自然環境風險：我國建筑施工中主要面臨的環境風險有以下幾種：一是天氣原因，例如強降雨、強降雪、冰雹等惡劣天氣使得建筑施工面臨風險，二是自然災害，例如山體滑坡、泥石流、臺風等因素影響施工，三是地質，例如土地采空的薄弱地質難以順利施工，最后是環境問題，霧霾、沙塵、水污染等問題使得建筑施工困難重重，以上都是建筑施工可能面臨的環境風險，同時也是不可逆風險。

2.社會風險：我國建筑施工中面臨的社會風險和政治風險主要是指國內關于建筑工程出臺的法律法規或者各地出臺的規范，這些規定的實施或變更對建筑行業的順利運營影響重大

3.經濟風險：我國建筑工程實施過程中，倘若資金鏈斷裂或者資金周轉不開都制約施工，另外就是建筑施工時所用材料價格波動起伏大時，對施工不利。

（二）內在風險

1.組織風險：主要包括建筑施工單位的組織結構模式、工作流程組織、管理層、建筑工地工人素質、操縱機械設備的工作人員的能力等等因素。組織的好壞關系著建筑目標實現的多少，所以必須重視組織風險。

2.管理風險：項目方案計劃、事故防范措施、人身安全計劃、信息安全計劃的合理程度影響著管理風險的大小程度，此外，施工建筑所需材料設備的補給配備、設計圖紙的質量都屬于管理風險。

3.技術風險：工程設計文件的完整性、施工方案的優劣等都包含在技術風險范圍之內。能夠決定項目總成本控制的是工程施工中選擇何種施工技術和施工形式。技術風險的體現來自對工程方案的制定，技術標準的選擇以及安全系數等問題。施工方案直接決定著施工技術的選擇，如果工藝不合理，施工方案落后就回直接影響到施工流程，同時，工藝流程也能對施工質量產生約束。

二、建筑工程風險控制策略

（一）風險回避：所謂風險回避，簡而言之就是當建筑施工項目有極大的可能出現問題、風險較大或者是已經出現損失，未來可能有更大的損失時，積極止損，不再進行這一項目或者立即構建新方案，推翻原有計劃，這樣可以迅速減少甚至剔除風險，這樣做就是風險回避。筆者認為，建筑施工中那些面臨著巨大風險以及有極大可能出現風險的危險工程應選擇回避對策。安全回避可以在某一個安全風險發生之前就徹底清除未來可能遭受的損失，不單單是降低損失的影響程度。由此可見，風險回避是所有風險控制手段中作用最明顯的、效果最徹底最顯著的，但是它也有一個巨大的弊端，那就是建筑工程選用風險回避措施后，不得不停工停產，所做的努力付之一炬，本應獲得的收益隨之清零，打了水漂。這種方式是最為消極的對策，建筑企業不能頻繁使用，否則自己的工程將一個個消失殆盡，收益也會每況日下，最終導致企業破產，覆水難收。

（二）風險緩解：風險緩解主要是指使用一些手段和方法使得建筑施工內含的風險隱患降低，或使得風險損失的嚴重性降低，此外，也能使得安全風險發生頻率變低，十分嚴重的后果將被改善。建筑施工過程中往往采用風險緩解的三個具體方法才規避風險，促進自身長久發展。

1工程法：這種方式最為實際，指的是在建筑施工過程中輔以工程保護技術和措施，降低或磨滅危險發生的概率。最常見的就是在建筑高樓大廈時，在高空作業的工作者身下放置安全網，以便其意外墜落時能挽回生命，除此之外，為施工建筑工具、器械配備保部罩、保部套也是工程法的常見內容。

2教育法：以可能發生事故的行為、時間、地點為著眼點，告知、提醒進入施工環境內的人員注意安全，留意可能發生隱患的地點和行為。筆者建議建筑施工之前，為相關工作人員宣傳、普及安全風險知識，使之謹慎自身的行為，減少事故發生。

3程序法：用規范化、嚴格化、制度化的標準約束、管理施工工作，使得建筑施工的每一個環節都符合規定和要求，如此有助于降低風險發生的概率，有危險也能及時地、正確地處理。同時，分散風險也是建筑工程中常用的手段，具體來說就是發展多個投資人或股東，使得風險承擔者增加，基數大，分散到每個人的風險與損失便減少。

（三）風險自留：由其字面意思可知，這是一種由施工單位自己承擔事故損失或是未知風險的策略，看似不科學，實際上是施工方未雨綢繆思想的體現，即施工企業的財務部門做好預算，留一部分錢款作為應對風險的預留費用，即給自己留后路，這樣風險來臨時可以拿出自己的底款從容應對。筆者建議建筑施工單位在處理殘余風險時再采用風險自留手段，而其它的風險往往難以估量，損失花費難以承擔，這時使用風險自留手段只能是飛蛾撲火，無濟于事，使得預留費用白白流失。

（四）風險轉移：這一措施是指建筑施工單位的領導者想方設法，把自身可能面對的風險與損失連同對風險應對的權利責任轉移給其它單位，即將燙手山芋扔出去的方式，也被建筑施工單位采用的較大，但這并不意味著建筑施工單位可以完全將損失轉移給他人，其自身仍然會有風險隱患，不能根除。

三、總結

在我國，建筑施工單位管理控制風險的現象十分普遍，他們實行風險控制的最終目的就是規避風險乃至根除風險和損失，使得自身收益最大化，實現可持續發展，筆者通過簡介建筑施工單位可能面臨的內外部風險，并由此出發，闡述了四個風險控制的主要手段：風險回避、風險緩解、風險轉移和風險自留，希望能為我國建筑施工單位提供參考，幫助其減少風險和損失，防患于未然，也希望建筑施工方能夠做好安全管理和安全控制，做大做強，為中國夢助力。

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