倉儲管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

楊雪

摘 要 在當前環(huán)衛(wèi)企業(yè)當中，倉庫管理成了一個重要方面，環(huán)衛(wèi)工作涉及城鎮(zhèn)化的每一個方面，實際需要的工具、車輛零部件等非常多，而且還會涉及一定數(shù)量的油料資源管理，而這些都離不開倉庫管理工作的支撐，為此，對于倉庫管理必須要給予足夠重視，這樣才能確保倉庫管理的基本成效。

關鍵詞 新形勢下 倉儲管理 現(xiàn)狀分析 發(fā)展趨勢

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，倉儲管理是一個基礎性環(huán)節(jié)，決定著物資產(chǎn)品的管理成效，影響著整體工作的謀劃開展，對于實際工作成效有著直接性的影響。但是，從社會發(fā)展實際需要來看，環(huán)衛(wèi)企業(yè)的倉庫管理還存在著明顯的不足，缺少專業(yè)的管理人才，倉庫管理規(guī)范化不夠等，這些都是當前環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉庫管理當中實際面臨的問題。

一、當前企業(yè)倉庫管理的基本現(xiàn)狀

（一）倉庫管理規(guī)范化不夠

倉庫管理，涉及的內(nèi)容多，環(huán)節(jié)復雜，范圍廣，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展當中的各種物資、設備等都需要倉庫管理來支撐，這就需要制定一個明細的倉庫管理臺賬，并制定相關的倉庫管理規(guī)章制度，以此來確保倉庫管理的規(guī)范有序進行。但是，針對100家企業(yè)的調查研究資料來看，真正建立起倉庫管理臺賬的企業(yè)只有58家，制定了相關物資定期檢查、領用登記等方面制度的企業(yè)不足70家，這樣就導致了倉庫管理在一定程度上較為混亂，存在各種問題不足，容易誘發(fā)腐敗問題的出現(xiàn)。

（二）倉庫管理精細化不夠

在當前倉庫管理上，對于環(huán)衛(wèi)工人使用的工具一般沒有做到分類管理，往往是隨意堆放，這樣不僅加大了工具設備磨損的可能性，也容易出現(xiàn)丟失，不利于整個倉庫管理工作的精細化開展。環(huán)衛(wèi)企業(yè)購置和使用到的特種作業(yè)車輛不斷增多，這些車輛實際消耗的油料非常多，倉庫管理人員一方面把握著油料發(fā)放供給工作，另一方面，還需要對各個車輛的用油情況進行掌握，但是，在實際管理上，倉庫管理人員表現(xiàn)得較為粗放，沒有做到一車一檔，導致車輛在用油申請、用油統(tǒng)計等方面較為混亂，不利于車輛油料管理的規(guī)范化開展，也在一定程度上加大了油料方面的費用開支。

（三）倉庫管理專業(yè)人才不夠

當前，倉庫管理朝著復雜化、專業(yè)化的方向發(fā)展，但是，以往由于對倉庫管理重視程度不夠，實際安排了一些年齡偏大且不精通倉庫管理的人員負責工具、零部件等管理工作，這樣容易加大工具設備磨損毀壞等情況的出現(xiàn)。結合相關調查來看，倉庫管理當中，絕大多數(shù)管理人員是高中及以下學歷，很多沒有專門的倉庫管理經(jīng)驗，這種情況不利于現(xiàn)代化倉庫管理工作的深入，也很難與環(huán)衛(wèi)企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略等相適應，容易導致倉庫管理與其他部門之間工作配合的脫節(jié)，還會導致內(nèi)耗等情況的出現(xiàn)。

（四）倉庫管理信息化水平不夠

隨著工具、零部件等的增多，種類的復雜，單純靠人工的方式進行管理，這樣不僅增加了人工管理的難度，而且在實際管理中也容易出現(xiàn)誤差。尤其是油料管理上，通過信息技術的應用，可以建立起完善的車輛管理數(shù)據(jù)庫，車輛用油記錄，基本油耗，標準對比等一目了然，非常清晰，對于車輛用油規(guī)范管理非常重要，有助于油料的節(jié)約，但是，由于當前負責倉庫管理的人員素質偏低，年齡偏大，很多人對信息技術應用不熟練，這些都影響了信息化管理的進程。

二、新形勢下倉庫管理的基本發(fā)展趨勢

（一）加快倉庫管理的規(guī)范化建設

首先，制定完善的倉儲管理規(guī)章制度，對以往制定的相關制度進行梳理，結合當前工具的類型、零部件的型號、數(shù)量等制定詳細的規(guī)章制度，對領用、登記等環(huán)節(jié)進行充分明確。其次，結合倉儲管理的基本內(nèi)容，制定一個詳細的數(shù)據(jù)信息臺賬，定期對倉儲物資進行摸底核查，確保數(shù)據(jù)信息的準確性，這對于物資購置、工具發(fā)放、零部件領取等都起著非常好的指導作用，在油料管理上，結合每一輛車的情況，加快“一車一檔”建設。

（二）加快倉庫管理的精細化建設

做好與采購部門的對接，詳細掌握各種類型環(huán)衛(wèi)工具的基本情況，包括采購的數(shù)量、使用方向等，對于零部件的型號、性質等進行精準把握，這樣可以確保后續(xù)工具分發(fā)，零部件領取等的快速進行，更好發(fā)揮倉庫管理的協(xié)調作用。在倉庫工具、零部件等的管理上，堅持做到分類管理，分類存儲，分類發(fā)放，對于油料的供應等，要明確基本的駕駛員，明確基本車輛類型等，這樣可以對各項內(nèi)容進一步細化和完善。

（三）加快倉庫管理人員隊伍的建設

環(huán)衛(wèi)企業(yè)應當適時引進專門的倉儲管理人才，充實到一線倉庫管理作業(yè)中，以此來逐步改變倉管人員年齡大、素質低的情況。對于現(xiàn)有的倉庫管理人員，需要定期進行倉庫管理相關培訓，提高他們的倉庫管理專業(yè)素養(yǎng)，增強基本的管理能力。突出對倉管人員的考核，以此來確保各項規(guī)章制度等的落實，這對于提升倉管人員的服務水平也有一定的作用。

（四）提升倉庫管理的信息化水平

加大倉庫管理計算機等信息化設備的配置力度，將信息化技術的應用融入環(huán)衛(wèi)工具、零部件等的管理當中，以此實現(xiàn)倉儲物資的有序存放、高效發(fā)放，更好地滿足各個部門的基本需要。在油料等的管理上，加快計算機信息技術的應用，形成專門的信息系統(tǒng)，這樣可以實現(xiàn)對車輛用油等的更加精準把握，對于車輛用油等的控制起著非常好的作用。

三、結語

本文主要是立足環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉庫管理工作，對當前倉庫管理的問題進行了分析，進而從倉庫管理發(fā)展基本趨勢上，對怎樣解決這些問題進行了探索，這對于加快環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉庫管理水平具有重要意義。

（作者單位為保山市隆陽區(qū)城市管理服務中心）

參考文獻

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