建筑工程土建施工現場管理策略研究

侯 瑞 蘭

(山西華安建設項目管理有限公司，山西 太原 030006)

對建筑工程而言，若想切實提升建筑工程土建施工水平，在實施施工材料管理工作的基礎上，還應強化施工人員的管理，不斷提高工人素質與技術水平。現場施工人員管理工作水平的提升需要建筑企業相關管理人員事先做好各項施工準備，并強化對施工現場的組織和管理。只有具備了一定的現場組織能力，不斷提高建筑工程土建施工現場管理水平，土建施工工作才會得以順利的進行，進而整個建筑工程的質量才會有所提升。

1 現場管理的重要性

自我國踏上了改革開放的征程之后，國內經濟水平實現了迅猛的發展。與此同時，市場經濟背景下，國內的經濟體制也在逐漸朝著成熟的方向前進。特別是建筑行業，在近些年的發展中實現了快速的增長，而這就要歸功于建筑企業在長期的發展中構成了一個有著專業性和系統性的施工機制。對建筑工程土建施工工作而言，現場管理扮演著一個不可或缺的角色。倘若建筑工程土建施工現場毫無章法可言，那么施工項目質量必然會難以獲得保障。有效的現場管理不僅可以為施工流程的有序開展奠定有力的基礎，還可以在很大程度上提升企業的信譽度。這樣，建筑工程土建施工現場管理水平才會獲得提升，企業的盈利才會增加，建筑企業才可以在日漸激烈的行業競爭中實現長期、穩定的發展，確保建筑質量，建設百年建筑，由此可見建筑工程土建施工現場管理對于建筑施工的重要性。

2 現場管理實施現狀

2.1 管理制度不完善

不管是什么行業，都有自身的管理制度，而建筑行業亦是如此。尤其是在建筑工程土建施工現場管理過程中，同樣需要有一套健全的管理制度來規范施工的進行。管理制度不僅是施工過程中必須要遵循的要求與應達到的規范，同時還是解決施工問題的重要參考。但是就現階段的建筑企業來說，并沒有設立相對統一的建筑工程土建施工現場管理機制。建筑企業在土建施工現場管理中都自成一套章法，各自依照自身所制定的管理制度來管理。這一問題最終造成了兩極分化的現象，也就是一些建筑企業的管理水平較高，而另外一些建筑企業則是幾乎忽略了對現場施工的管理工作，管理工作質量低下。如果缺少了健全的、統一的現場施工管理機制，那么施工過程中多個環節的施工質量將難以得到保證，尤其是土建施工工作必然會受到極大的影響。

2.2 物料管理不嚴謹

對于建筑工程土建施工工作來說，選用什么樣的物料是一個非常關鍵的內容，因為它與建筑工程的整體質量之間有著密切的聯系。但是在當前的土建施工工作中，物料管理水平低、松懈等現象非常嚴重。造成物料管理工作松懈的原因一般來自兩個方面。一方面，土建施工過程中需要用到的材料種類非常多，現場施工中不能對這些不同種類的材料做科學的管理。另一方面，施工材料的規格差異較大，在統一放置時往往會比較困難。物料管理水平低不僅會影響各類施工材料的正常使用，還會大大地降低施工質量。除此之外，在物料管理工作中，若沒有對施工器械設備進行合理、有效的維修與養護，那么器械的老化速度就會加快，使用壽命也會縮短，甚至給建筑工程土建施工工作造成不必要的麻煩，阻礙施工的順利進行。

2.3 監督管理不嚴格

筆者通過調查分析近些年的建筑項目施工有關數據之后發現，現階段企業在建筑工程土建施工過程中的最大不足就是監督管理不嚴格。監督管理不嚴格體現在一些項目管理人員由于缺少監督意識而忽略了對施工現場存在的隨意堆放施工器械設備與材料的監督管理工作上。因為對這一工作內容監督管理不夠嚴格，導致大部分施工人員在施工中都不按要求使用和放置施工設備。不僅如此，監督管理力度不足還造成了施工現場中的某些工作沒有實現合理的銜接，使得建筑項目的整體施工水平都非常低下。

3 強化現場管理措施

3.1 完善管理制度

建筑工程土建施工現場管理內容較為復雜，與各個環節都有密切的聯系。例如，現場施工人員的分配，材料的使用與施工質量的保證等。因此，從這一角度上看，建筑企業必須要加強建筑工程土建施工管理，而這需要一套健全的管理制度才能實現。建筑企業應將領導人員、管理部門的管理人員以及各科室負責人都安排到管理工作中來，使其了解自己的具體工作內容，責任到人，各司其職。只有這樣，建筑工程土建施工管理工作才能實現高質、高效，建筑項目才會如期竣工，項目施工管理的整體質量才會得到大大的提高。

3.2 加強物料管理

做好建筑工程土建施工現場管理工作中的物料管理有著非常重大的意義。一方面，它可以在很大程度上減少建筑企業在施工環節的成本支出。另一方面，還可以有效提高建筑工程土建施工現場管理的工作質量，為項目的施工提供重要保障。這是因為物料管理工作是由材料采購開始的，材料人員在采購材料時必須要全面分析市場形勢，同時還要根據施工工藝的技術特征與質量需求選擇質優價廉的材料，這會為材料的質量與使用提供保障。不僅如此，施工材料進貨時，采購人員與監督人員還要做好檢查工作，一旦發現施工材料質量沒有達到施工要求，那么就要立即退回，從而在源頭上確保施工材料的高質量。除此之外，有關管理人員還應做好施工材料的保管與放置工作，事先做出合理的規劃。科學、合理的物料管理可以有效的解決施工過程中的材料浪費問題，還能大大降低建筑企業的成本投入，并增加其經濟效益。

3.3 嚴格監督管理

做好建筑工程土建施工現場管理的監督工作也是一個非常關鍵的環節，因為有了監督做保證，管理人員與施工人員才能切實按照有關規定來進行管理與施工。對此，有關管理人員就應全面了解企業的施工管理制度與規范，在監督過程中嚴格按照制度規范進行監督，從而進一步提升土建施工現場管理質量。不僅如此，企業還可通過成立臨時監督管理小組來進行現場施工的監督，在施工現場對施工人員進行監督管理意識培訓，使他們明確自身的工作內容與工作要求，通過增強施工人員的工作意識與素質來提高土建施工現場的管理水平。在土建現場施工的每個環節中，施工人員都應各司其職，嚴格按照企業施工規定來完成工作，監督人員則應根據制度規范來監督現場施工情況，確保每個環節都能切實達到施工要求。

4 結語

建筑工程土建施工現場管理并不是一個簡單的內容，而是涉及到了施工過程的各個環節，它對施工項目的總質量影響巨大。從一定程度上講，從建筑工程土建施工現場管理中可以看出施工人員與相關管理人員的工作素質，嚴格按照建筑企業的有關管理制度進行施工能夠切實減少成本的耗用，還可以提升項目質量，增加企業的項目盈利。筆者剖析了現階段建筑工程土建施工現場管理工作的不足，還提出了針對性的改善措施，以期達到提升施工項目質量，增加建筑企業受益的目的。