優勢互補 改革創新 融媒體發展任重而道遠
——以中部省份江西的融媒體發展情況談傳統媒體和新興媒體如何融合

張 雪

（江西日報社新媒體部，江西 南昌 330038）

近年來，江西各新聞單位不斷探索融合發展路徑，傳統媒體與新興媒體取長補短的態勢日益凸顯。本文以江西省融媒體建設情況的現狀為背景，對現階段傳統媒體與新興媒體如何做到互補與整合進行分析。

一、傳統媒體積極發展、主流媒體傳播陣地得到拓展

現在，我們已進入移動互聯時代，2017年，中國網絡新聞用戶規模繼續擴大。截至6月，網民人數達到7.51億，其中網絡新聞用戶規模為6.25億，網民使用比例為83.1%。可以預見，隨著新媒體技術的不斷演進，移動媒體進入了加速度發展的階段。江西省融媒體發展情況大致有以下幾點：

1.在省級媒體層面融合力度不斷加大

（1）媒介形態日漸豐富。一批重點媒體單位在江西省媒體融合發展重點項目建設中取得積極進展。如：江西日報社已形成傳統媒體和新媒體八種媒介形態、63個端口的矩陣，覆蓋的用戶總數已超過2000萬。江西廣播電視臺的互動新媒體傳播平臺，實現了廣播電視自辦節目的全部在線直播和點播，形成了電視、廣播頻道、頻率與PC、手機端新媒體的直播互動。

（2）重點產品品牌效應不斷凸顯。通過一系列的政策扶持、資金支持、項目引導，一批重點媒體融合發展項目，如：江西日報“采訪編輯出版技術云平臺”和“中央廚房”全媒體、江西廣播電視臺“新聞全媒體演播室”以及“大江傳媒”成功上市等項目建設取得積極進展，實現傳統媒體與新媒體融合的探索，共享采編力量，互享新聞資源，整合內容、技術、平臺、人才的有利資源，不斷提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。

（3）體制機制創新加快。省內各主要媒體大多設立了新媒體部門，配備了專職人員，建立了對新媒體的考核和激勵機制，制定了基于全媒體的采編流程和考核辦法，組建了全媒體采集中心、編輯中心，建立了打通傳統媒體與新媒體的制作平臺，逐步建立起“一次采集、多屏分發”的機制。

2.地市媒體融合起步較早成效較好，全媒體采編中心架構基本建立

為推動傳統媒體和新興媒體融合發展，壯大主流輿論陣地，新余市大力支持融媒體融合發展，要求將一縣一區融媒體建設列入改革重點重在加以推進，機構編制改革申請已列入市編委領導小組會議議題。新余市廣播電視臺于2016年11月，成立融媒體新聞中心，將原有的廣播新聞部、電視新聞綜合頻道、電視公共頻道、新媒體運營中心合并，下設信息采集部、編輯制作部、重點報道部、網絡傳播部，拆掉了廣播、電視、新媒體的“小灶”，建設全媒體“中心廚房”，解決各買各的菜，各燒各的飯的問題。全臺采編人員實施“一崗雙責”，“一次采集、多次生成、多元發布”的生產流程。

新余日報改變了原來相對分散的組織架構，組建全媒體采訪中心、發布中心、視覺中心、經營中心和管理中心“五大中心”，通過機構整合和重新明確職能，引導大家樹立全媒體記者編輯理念。

贛南報業從2012年開始謀劃建設新媒體，2015年1月1日，正是組建新媒體中心，6月經贛州市編辦批準，贛南日報社正是成立新媒體中心（正科級），成為全省設區市中最早成立新媒體機構的報社。2017年1月，贛南日報社全媒體采訪中心組建，將原有的日報晚報記者全部打通，構建起了適應融媒體生產的策采網絡，再造策采流程。主要的新媒體產品是“前端”APP。

贛南電視臺建立了全媒體聯動的格局，首位向移動終端推進，主要的新媒體項目有“看贛州”APP,時空贛州網。

吉安電視臺為更好地推動新媒體融合，2015年5月，經市編辦批準增設新媒體中心，將新媒體工作從廣播節目中心分離，有新媒體中心負責臺新媒體平臺除本土新聞以外的內容建設，以及平臺的營銷推廣、經營創收，并嘗試建立融合型節目體制。2016年6月，將新聞中心與民生服務中心合并，成立一個集新媒體、傳統廣播電視媒體于一體的全新性全類型媒體業務生產部門——全媒體采編中心，推行一崗雙責。

井岡山報社形成大編輯中心、采集中心、新媒體發展中心三大部室。機構的融合，解決了一次采集的問題；技術平臺和采編發布流程的融合，解決了多元生成的問題；與中央、省及市、區縣的四層級融合，解決了多元發布的問題。

3.縣區新聞媒體融合發展凸顯優勢

出于鞏固最基層輿論陣地考慮，2016年江西省在贛州市崇義縣、寧都縣、尋烏縣，宜春市高安市、豐城市、萬載縣，新余市分宜縣，鷹潭市貴溪市、余江縣等縣區率先開展縣級全媒體中心建設試點。

（1）機構、人員整合。縣區大多將報紙、廣播電視臺、門戶網站、政務發布、手機報、微博、微信、客戶端等平臺、端口整合在一起，人員集中在一起，掛牌成立縣（區）全媒體中心。值得一提的是，崇義縣將縣委宣傳部報道組一并納入全媒體中心。

（2）宣傳效果提升、輿論陣地鞏固。成立全媒體中心之后，縣區普遍認為傳播力、影響力得到了一定提升，特別是縣區重大會議、重點活動報道采用融合報道之后，立體傳播效果得到彰顯。

（3）生存進一步得到保障。從已經成立全媒體中心的縣區來看，全媒體中心均為全額撥款事業單位，員工的基本工資待遇得到了保障。借成立全媒體中心這一契機，眾多縣區在整合之前的編制數量基礎上，還進行了一定數量的擴編。分宜縣全媒體中心編制數核定為40，吉水縣全媒體中心編制數在原有基礎上增加了4個。四是基層輿論陣地得到鞏固。成立縣級全媒體中心之后，一批縣區微博、微信、公眾號等迅速崛起，成為縣區傳播政務信息的重要載體，部門端口粉絲量甚至在10萬以上。

4.融合新聞生產能力明顯提高，融合傳播技術廣泛應用

主流媒體發揮內容優勢，針對報、臺、網、微、端的不同特點，加強融媒體內容創作生產，推出了一批“現象級”的融媒體產品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養鍛煉了一批全媒體人才。

如高安組建“高安媒體聯盟”，并吸納新浪宜春、高安百事通、高安在線等3家影響力較大的媒體負責人擔任中心執行副主任，讓他們“有面子、有位子”。通過組建共享共通的中央廚房，有效整合媒體、新聞、信息、人力等資源，節約了成本，共享了資源、提高了效率，真正實現了傳統媒體與新興媒體大合唱。先后提出了《好想你》高安MV城市宣傳片和年終巨獻一分鐘動畫短片，取得了良好的宣傳效果。

吉安電視臺在市第四次黨代會宣傳中，在大會開幕等多條重大時政新聞上實現了新媒體的市內首發，而且首次充分運用新媒體元素對黨代會進行全面宣傳，開辟了《愛吉安網言網語》《直擊黨代會》《報告微解讀》《百姓微調查》的等網絡專欄。《愛吉安網言網語》三天時間就收到來自香港地區、美國等吉安籍網友發來的微視頻和留言，收到了良好的社會效果。

贛南報業新媒體也在黨代會上開創了“五個首次”：在全市媒體上首次通過客戶端進行直播，把黨代會開到市民手機上、電腦里；單個時間新媒體閱讀量首次超過240萬次，歷史最高；首次實現新媒體集群聯動，全面占領網絡宣傳主陣地，有效引導了網絡輿論；首次形成了全媒體融合、全方位出擊、全時段播報的特色，凸顯了媒體融合的力量和實效；首次采用VR技術全景展現黨代會盛況，文字、圖片、圖解、H5場景動畫齊發，形式豐富，內容全面。

新余在去年上半年仙女湖水污染事件發生后，利用新余發布微信、微博和手機客戶端立即跟進，報道水污染事件中市委市政府的應對措施和備用水源地建設情況，并實時在新媒體平臺與網友及時交流，再通過報紙進行深度詳細報道，較好地發揮了輿論引導作用，有力疏導了仙女湖水污染事件中群眾的情緒。

二、傳統媒體與新媒體互動融合，實現“雙贏”

盡管新興媒體具有先天優勢，來勢洶洶，但并不意味著傳統媒體就會整體消亡。未來的發展格局，必然是傳統媒體和新興媒體在相互促進、相互競爭、相互融合的過程中共同發展，以此推動整個媒體行業的變革。

傳統媒體經過長時間累計形成的公信力，依然是新興媒體無法超越的。因此，傳統媒體和新興媒體的關系，并不是新興媒體的徹底取而代之，而進而形成互動融合的格局。在鞏固了自己的市場地位后，傳統媒體應與新媒體必然會實現資源的優化配置，實現“雙贏”。

（1）突出傳統媒體的權威性。傳統媒體在多年嚴格的采編管理體制下建立的權威，使之在很長一段時間內依舊是權威發布的主要途徑。很多黨報新媒體都是在保持時效性的前提下，依靠傳統媒體的權威性和公信力來提升自己的品牌力和可信度，從而與傳統媒體互動融合。例如作為省委機關報的江西日報，目前旗下有“江西日報時政頭條”和“江西日報”微信眾公號，有關省委省政府的最新信息發布都是第一時間在微信公眾號和微博上發布，比《江西日報》的見報時間更早。

主流媒體只要堅持改革創新、把握發展機遇，有效推進新興媒體和傳統媒體的融合發展，就一定能夠適應發展需求，成為具有強大綜合功能的新型主流媒體，繼續以主流聲音引領社會輿論，在鞏固壯大宣傳思想輿論陣地中更好地發揮主導作用。

（2）堅持原創新聞。新媒體的信息碎片化，更多的時候是簡單的復制粘貼，而傳統媒體原創新聞，以及新聞策劃的能力，是靠一群有些豐富采編經驗的記者和編輯才能實現的。過去追求發行量、收視率和點擊率，容易一葉障目。堅持原創新聞，通過優質內容來吸引受眾，是最為牢固的用戶關系。網絡信息時代，堅守正確的輿論導向和政治方向，堅持真實、優質的新聞內容，提供正能量的海量信息，將是媒體機構永恒的追求。

（3）利用信息傳播的時效性和發布途徑的多樣性。新媒體在獲取信息上以快和廣得到迅速傳播，但缺乏一定的嚴謹性；而傳統媒體雖然速度較慢，卻有很高的公信力。二者只有全方面的融合才能給受眾以快捷、嚴謹的新聞。第一時間利用新媒體傳播，如微博、微信等，然后經傳統媒體的整理和證實，再在電視、報紙、各大網站等進行深度報道，這樣既保證了新聞傳播的時效性，也確保了新聞的真實性。同時，二者的合作也可以實現傳播途徑的多樣性，用戶們也有了更多的選擇，也能更加及時的獲得更多的信息。

三、積極突破融合瓶頸

當然，傳統媒體和新興媒體的融合道路并不是一帆風順的，制度、資金、人才都是兩者融合道路上的瓶頸，融合之路任重而道遠。

（1）資金不足。當前的融媒體發展，一定程度上是融合傳播技術的發展。大數據、云計算、移動直播、H5應用、4G背包、機器人寫稿、無人機采集、虛擬現實等技術從無到有。這些技術需要大量資金的投入。但是當下傳統媒體經濟效益收到很大影響，而新媒體廣告增長完全無法彌補傳統媒體的廣告下滑，如果單純依靠傳統媒體自身的創收來實現融媒體發展，會導致融合發展進程放緩。

（2）復合型人才緊缺，引進培養有難度。推動媒體融合發展，技術是保障，人才是關鍵。目前，全媒體融合發展需要既懂新聞傳播規律又懂新媒體傳播方式、既懂新媒體技術又懂平臺運營的復合型人才。目前，全省融媒體建設都面臨著這類復合型人才緊缺的問題，同時，與民間自語媒體、互聯網私企相比，傳統媒體缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵政策，也缺乏有系統性的媒體融合培訓，難以引進或培養合適的復合型人才。據了解，贛南日報去年招聘12個新媒體記者，目前只剩下兩個。因為在報社沒有編制，贛州電視臺一位記者因為沒有編制，甚至辭職去考了協警。

（3）傳統媒體與新媒體的融合，重點是要進行科學合理的資源融合，目前各媒體從相加到相融的效果不明顯。在當前情況下，全媒體中心建立之后，用人體制、人員身份不同的問題更加凸顯。人才激勵機制及更加科學的考核評價體系、職稱晉升制度、薪酬分配辦法復雜化、理順人員問題尚待時日。

（4）“中央廚房”中的功能，更側重于新媒體好互聯網平臺的分發，對報紙、廣電等傳統媒體的兼容性不強，技術瓶頸亟待破解。

四、結語

當下，傳統媒體面對的挑戰與沖擊是不可避免的。但是傳統媒體并沒有因此退縮，而是在積極探索融合之路，相信只要堅持攻堅破難、改革創新、加快實現深度融合，實現資源的優化配置，這一定會極大地促進我國傳媒業的不斷繁榮與發展。