從典型案例看科技期刊微信公眾號的運營模式

白 雪

隨著微信公眾號的盛行，各個雜志社都從最初的觀望，變為積極申請、積極加入，擬將其作為雜志社的服務平臺、傳播平臺、交流平臺和經營平臺[1-2]。

無論選擇何種類型的微信公眾號[3]，大家都廣泛認識到微信公眾號在拓展服務、傳播信息、交流技術和運營方面的作用，甚至也開始注重微信推送內容的選題策劃[4]，以及微信的外觀設計[5]，但是在實施起來，還是效果不一，大多數都以在微信公眾號上加廣告與鏈接，達到宣傳企業并收取費用的目的。其實微信公號上有很多功能，可以充分利用，精心策劃出適合的活動，達到盈利的目的。筆者介紹幾個本行業雜志社利用微信公眾號運營的典型案例，與同仁分享。

一、典型案例

（一）案例一：利用微信公眾號打短線，一舉四得

A雜志社在其微信公共平臺上推出一個活動，請行業同仁回顧總結當年在工作中的最大收獲，形成200字左右的短文，發送給雜志社；由雜志社邀請專家評出若干收獲，公布在官方微信上，并發動行業同仁給自己認為的最大收獲投票；評出獎項并頒發紀念品。

活動發出后，業內同仁興致很高，該雜志社按照預期篩選、投票、評獎。至此，活動已經挺圓滿，但是，主辦方又別出心裁，讓每個獲獎者，都寫了一篇“活動心得”，寫自己工作中的體會，展示自己的才藝作品，并給企業做了鏈接。整個活動期間，都充滿濃濃的人情味，從時間節點來看，從發出第一條消息，到最后塵埃落定，只有短短一個月；后來推出“心得”又延續了一個月，主辦方沒有多少額外負擔，出資方也沒有太大壓力，而受益者更是滿意多多。最主要的，是改變了傳統觀念，將“年終總結”這樣一件常見的事情，變成了一種可以評獎、可以吸引贊助的手段，將“習以為常”變為了盈利手段。

通過此項活動，不僅讓參與者能靜心梳理一年所得，還使其在微信傳播中有了交互體驗[6]，感受到分享的快樂，雜志社也因此吸引到企業贊助，企業也樂得有這樣的宣傳機會，當然，也成功吸粉，一舉四得。

（二）案例二：利用微信外掛第三方軟件，互動雙贏

B雜志社利用目前流行的直播軟件，邀請專業大咖進行技術講座，每期開始之前，在其微信公號上預報并設置入口，召集聽眾。分析其從產生到現在的過程，基本經歷了三個階段。

第一，初建階段。此時，主辦方還沒有利用專業的直播軟件，只是在其期刊的微信群中，每周固定時間邀請一位專家講座，用語音或者文字“講課”，聽課者可以提問，可以派發紅包——謂之“打賞”。此階段，聽課免費，紅包隨意。

第二，發展階段。此時，主辦方已經發現了在微信群中難以控制，隨機性太強的弊端，所以把同樣的模式平移到了直播軟件上，并正式命名，這樣更方便管理。在此階段，聽課人不收費，但需要登記。

第三，盈利階段。此階段，聽課的人數已經相當可觀，所以，主辦方一方面開始按課時收費（收費標準不高），一方面吸引贊助企業。當然，如果聽課人不愿意繳納費用，可以根據主辦方設置，完成一些簡單任務，以換取聽課資格。

通過這種“線上”課堂，樹立了學術品牌，穩固了“專家”，吸收了“聽眾”，擴大了經營渠道。

（三）案例三：利用微信活動做會前“熱身”，交流學術

期刊的品牌如果運營得好，大多數雜志社都會選擇召開學術會議來進一步擴大影響力[7]，同時吸引贊助單位支持。C雜志社在召開學術會議之前，在其微信公眾號上推出了三輪“學術討論”，算是會前的“熱身”。

第一輪，針對會議主題，讓業內人士提出問題，主辦方在官方微信上留了入口，點擊進入后，就展開一個問卷界面，填寫好自己的相關信息和問題后，就可以提交了。通過這種方法，不僅掌握了同仁感興趣的問題，便于在會議上討論，還掌握了精確的人員信息。

第二輪，針對采集到的議題，進行分類，然后通過微信公眾號分組拋出，讓業內人士答題，并按答題的數量和質量設置一定的獎項。通過答題，鎖定了參會的可能人群，并給會議的文集提供了大量的素材。

第三輪，針對前兩輪的問題和答案，結合會議主題，拋出一兩個焦點問題，讓網友回答；同時，將問題拓展，形成問卷，點對點邀請行業大咖回答，進行訪談，再陸續從微信公號上推出，引同仁深思。

通過這三輪的學術討論，融合了會議宣傳、企業宣傳、學術宣傳，不落俗套，且充滿學術氣息。所有拋出的問題、收集的答案，大咖的訪談以及有價值的網友回答，都經過整理放入會議文集中，成了非常有價值的資料。

（四）案例四：期刊、微信、網站“互聯”，共同發展

D雜志社推出一個活動，對當年刊登在本刊上的文章，在年底進行評比，先由編輯邀請專家初選出一定數量的優質論文，再通過微信推出，由行業人士選出最優論文，對獲獎者頒發證書和獎勵。通過此舉，將期刊、微信與網站（在制作微信時，需要鏈接到網站上）連接起來，達到吸收優質稿件、增加微信粉絲、提高網站點擊量的目的。

二、由案例引發的思考

（一）跳出老觀念，改變單一模式

微信公眾號作為一個新生事物，每個雜志社都想利用好、發揮好它的功能，但是無奈的是，由于種種原因，大多數雜志社只利用了公眾號“群發消息”這個功能，將官方微信淪為“期刊的補充”這樣一種境地。作為媒體人，要跳出老觀念，改變單一利用微信資源的現狀，開動腦筋，不斷創新，利用平臺的各種功能策劃有益活動，將其轉化為盈利的一種手段。如案例中的A、D雜志社，就不約而同地利用了微信的投票功能；B、C雜志社利用了微信外掛到第三方軟件。

（二）將“做期刊”變為“做媒體”

以前，雜志社被認為是“做期刊”，編輯是“做期刊的人”，而隨著科技不斷發展，傳媒的手段不斷推陳出新，用“做期刊”來形容雜志社的工作性質顯然已經不太合適。未來的媒體人不僅僅是做期刊，而是要通盤考慮旗下擁有的所有資源，加以整合，不斷擴展，經營成一“媒體品牌”[8]，這個品牌下有多種傳媒介質，期刊只是其中一種，并且有可能會逐漸緊縮。如案例中的B、C雜志社，利用了自己的品牌，建立線上課堂，發起線上學術討論，良性循環。

（三）手段更新，編輯必須與時俱進

在“互聯網+”思維下，用來承載內容的介質越來越多，無論何種渠道，都要尋找最適合的表現形式。但是，我們要明白，無論利用哪種互聯網工具，都只是手段，“手段”在更新，就要求編輯一定要與時俱進。未來一定會出現比“微信公眾平臺”更方便、更快捷、更完善的傳播工具，所以編輯也將會開啟不斷學習、不斷更新知識結構的前進模式。

三、結語

微信公眾號作為目前流行的一種傳媒形式，是應該深挖其潛力作為傳播消息、交流技術的有效途徑的。雜志社要建立自己的“媒體品牌”，并且要充分利用好、經營好這個品牌，以多種傳播手段、傳播介質來鞏固、發展這個品牌。編輯更要不斷更新自己的知識結構，與時俱進，以“互聯網+”的心態，快速接受新事物，并將其轉化為新的經營思路。

【參考文獻】

[1]周華清.科技期刊微信公眾平臺運營指標與模式研究[J].中國科技期刊研究，2015，26（12）：1289.

[2]胡強.基于扎根理論的科技期刊微信運營策略分析[J].中國科技期刊研究，2016，27（8）：880.

[3]武曉耕，韓俊，樊云飛，等.科技學術期刊微信公眾號的選擇策略分析[J].編輯學報，2017，29（4）：384-386.

[4]俞敏，王亞南，武瑾媛.科技期刊微信公眾平臺的選題策劃研究[J].編輯學報，2017，29（4）：335-339.

[5]徐延章.用戶體驗設計視角下科技期刊微信公眾號設計策略[J].編輯學報，2017，29（4）：380-383.

[6]孫辛欣，靳文奎.移動應用中的情感交互設計研究[J].包裝工程，2014，35（14）：51.

[7]緊抓特色延展經營 甘當行業“服務員”：《紡織器材》的實踐[J].編輯學報，2011，22（3）：274-275.

[8]袁桂清，游蘇寧，蔡麗楓，等.論中國科技期刊品牌評價與培育方法[J].編輯學報，2009，21（4）：283-288.