淺析效能監(jiān)察在國有企業(yè)管理中的重要作用

歐昱汐

[摘要]本文重點研究了效能監(jiān)察在國有企業(yè)中的意義，效能監(jiān)察在國有企業(yè)中管理中的的問題所在、作用、以及如何提高效能監(jiān)察工作在國有企業(yè)中的有效性。

[關(guān)鍵詞]效能監(jiān)察 國有企業(yè)管理 管理水平

一、效能監(jiān)察的內(nèi)涵

效能監(jiān)察是紀檢部門對監(jiān)察對象的工作職責(zé)、各企業(yè)管理體系的落實情況的督查。效能監(jiān)察的目的就是加強對國有企業(yè)的監(jiān)督管理，加強工作人員的辦事效率，加強工作人員的責(zé)任心，提高經(jīng)濟效益，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。效能監(jiān)察是國有企業(yè)管理體制適應(yīng)外部環(huán)境，對各種資源進行整合，形成整體的盈利能力，可以有效的提高國有企業(yè)的管理能力與效率。

二、效能監(jiān)察在國有企業(yè)管理中的重要作用

（1）效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的管理能力、效率的綜合監(jiān)督，效能監(jiān)察是監(jiān)察部門利用其特有的檢驗偵查權(quán)，有效的管理我國國有企業(yè)中所出現(xiàn)的問題，這樣就可以充分提高工作人員的辦事效率，促進國有企業(yè)建有效健康的發(fā)展。

（2）效能監(jiān)察的最佳切入點是國有監(jiān)管部門和生產(chǎn)管理的有效結(jié)合。其目的是促進監(jiān)管，加強工作人員的責(zé)任感，改善管理，從而提高經(jīng)濟效益。同時通過檢測在管理工作中存在的問題，及時解決，從而進一步完善企業(yè)制度，防止問題再次出現(xiàn)，從根本上完善管理制度。

（3）通過效能監(jiān)察，可以及時的發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題，建立相應(yīng)健全的規(guī)章制度，從而進一步完善企業(yè)監(jiān)管能力。通過對效能監(jiān)管，進一步提高管理人員的管理理念，充分發(fā)揮出監(jiān)督的重要作用。

三、目前效能監(jiān)察工作中存在的問題

（1）當前我國的國有企業(yè)對于效能監(jiān)察工作缺乏正確的認知。監(jiān)察部門負責(zé)著檢查和監(jiān)管兩個方面的工作。可是現(xiàn)實的工作中，監(jiān)管部門卻重于紀檢，疏于監(jiān)督。有的時候監(jiān)管部門不知道從哪里開始，無處下手，所以就睜一只眼閉一只眼，任由國有企業(yè)的不規(guī)范行為存在。因此，為了使效能監(jiān)察工作的效應(yīng)最大化，我們就必須要加強自身的責(zé)任感。從而提高對于效能監(jiān)察工作的認知。

（2）我們對于廉政監(jiān)管與效能監(jiān)管兩者之間的認知不明確。所謂的廉政監(jiān)管，就是對監(jiān)督的對象進行行政法規(guī)等方面的督查，廉政監(jiān)管的重點是要加強廉政方面的建設(shè)。而效能監(jiān)察，就是對監(jiān)督的對象的職責(zé)等方面的督查，效能監(jiān)察的重點是要加強國有企業(yè)的效益，在現(xiàn)實生活中，廉政監(jiān)管和效能監(jiān)管是不能分開的，兩者之間的結(jié)合，才能有效促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）兩者之間沒有形成聯(lián)合管理的情況。有的管理人員認為效能監(jiān)察不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，沒有引起足夠的重視，這一系列片面的認知，已經(jīng)嚴重影響了效能監(jiān)察的全面普及。

總之，由于種種的原因，導(dǎo)致了國有企業(yè)對于效能監(jiān)察工作的不重視。我們必須要重視這一系列問題的所在，改變以往對于效能監(jiān)察的認知，改變思路，積極采取有效的措施，創(chuàng)建一個監(jiān)督工作新局面。

四、效能監(jiān)察工作在國有企業(yè)管理中的提升策略

效能監(jiān)察工作的涉獵范圍非常的廣泛，我們只有不斷吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時，加強國有企業(yè)在效能監(jiān)察方面的力度，只有這樣，才能使效能監(jiān)察工作的意義最大化。

（一）加強效能監(jiān)察的學(xué)習(xí)方法

首先，要積極宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)知識，組織管理人員進行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部認識到貪污腐敗是要受到法律法規(guī)的制裁的，這樣，無意中提高了管理人員的勤政認識，從而加強效能監(jiān)察力度。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視程度是搞好國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)注重國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作主要集中的兩個方面：首先管理人員要認識到：要想企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷改革創(chuàng)新。效能監(jiān)察工作不僅要發(fā)現(xiàn)問題的所在，更重要的是要解決所遇到的困難，規(guī)范體制，加強管理理念，提高管理水平。其次是領(lǐng)導(dǎo)要一直支持國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審核效能監(jiān)察工作，并做出相應(yīng)的觀點要求。

（三）將國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作落實到實際上

效能監(jiān)察作為監(jiān)管企業(yè)的一種方式，各個企業(yè)要加強對工作人員的管理，提高管理方面的意識，提高干部廉政建設(shè)，促進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（四）全方位，多領(lǐng)域，結(jié)合實際開展效能監(jiān)察

國有企業(yè)效能監(jiān)察要想促進廉政建設(shè)，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，就要把重點放在建設(shè)完善的工作機制上，保證監(jiān)測的有效性。其一是要建立以責(zé)任制為核心的領(lǐng)導(dǎo)機制，把效能監(jiān)察納入黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)當中。其二是建立一個完善的工作機制。其三是動態(tài)監(jiān)督制度的建立，在基層展開工作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)自己的不足，針對那些容易發(fā)生問題的方面，做到早發(fā)現(xiàn)早治療。

五、結(jié)語

總之，效能監(jiān)察的重要作用在國有企業(yè)的管理中具有重要意義，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。效能監(jiān)察的有效管理可以增強企業(yè)競爭力，不斷提高國有企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，增強國有企業(yè)效能。效能監(jiān)察可以有效管理企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，加強廉政建設(shè)可以從根本上治理企業(yè)腐敗，可以加快國有企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。所以，只有加快推進效能監(jiān)察工作的有效性，才能使效能監(jiān)察為國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。