融媒體時代專業出版社的優勢和轉型升級方向

劉冬 北京師范大學出版社

融媒體已成發展定勢。面對當前越來越激烈的市場競爭，專業出版社的定位需要順應時代發展進行調整，出版產業也需要面對融合發展的新時代進行轉型升級。對專業出版社而言，在融媒體時代進行知識服務的融合發展轉型升級，使出版物在具有社會價值的前提下不斷增強經濟效益，是關系到專業出版社謀篇布局的戰略性問題，更是新時期專業出版社生存發展的根本。

然而挑戰同時也是機遇。隨著科學技術的不斷革新，ERP、GPS、RFID等現代信息技術在新聞出版領域的廣泛應用，為媒體融合發展奠定了技術基礎，AI技術與VR技術的出現與日漸成熟，更是為出版技術革新帶來無限可能；互聯網，尤其是移動互聯網的發展，受眾的信息獲得更加便捷、多樣，需求也更加個樣化，而這成為媒體融合的動力需求；傳統出版發展舉步維艱，新媒體發展盈利模式不清，新媒體與傳統媒體互取精華、協同發展是新時代媒體發展的內在動力；國家為順應融媒體時代的到來而提出了“三網融合”的一系列規劃，更是為媒體融合發展提供了重要的政策支撐。

作為出版行業重要組成部分的專業出版社，在長期承擔某項專業出版任務的發展和積淀下，對行業內或某一專業領域內知識的傳播和共享方面，形成了獨特的品牌優勢、資源優勢和渠道優勢，其資源也在長期的精耕細作中對特定專業領域具備了有效整合度高、規模化運營、學科特征明顯、專業化且精準化等特征。

首先，品牌優勢。專業出版社往往都是行業內或某一專業領域內知識出版和傳播的引領者和風向標，其市場定位是明確的，專業的優勢奠定了其品牌的優勢。伴隨著數字出版和移動互聯網的快速發展，專業出版社面臨著更加嚴峻的挑戰，但長期耕植于特定專業學科、提供專業知識出版服務的品牌優勢，使其在競爭激烈的出版市場中更容易維持自己特定的核心讀者群體，以及內容資源數字化、銷售平臺網絡化的與時俱進，讓專業出版社的品牌優勢進一步擴大，這為實施專業知識服務的融合發展和轉型升級提供了現實基礎。

其次，資源優勢。專業出版社經過長期的建設和積累，在行業內或某一專業領域內形成了自己特定的選題定位、作者隊伍、編輯團隊，內容資源形成了鮮明的學科專業特色，對特定專業知識的傳播和發展扮演著重要且不可替代的角色。同時，以專業領域內的從業人員為讀者群體，針對專業院校、科研院所、學術團體、圖書館、專業技術單位或企業等機構用戶或個人用戶，提供專業出版社不同粒度的、多種層次的、優質豐富的內容資源，讓特定讀者群體享受權威性、系統性、科學性的專業知識服務，這為實施專業知識服務的融合發展轉型升級提供了資源支撐。

第三，渠道優勢。專業出版社由于具有天然的專業優勢，在多年的經營出版中已經積淀了穩定、成熟的傳統發行渠道，并在數字出版轉型中發展了如網絡化銷售系統等電商平臺的新興發行渠道，這都作為專業出版社具備的渠道優勢，在發行和運營中發揮重要作用。同時，社會上的很多圖書出版專業公司或機構，其市場運作程度高、市場覆蓋面廣，要比專業出版社更加適應、更加親近當前融媒體環境下的市場行為，對專業出版社的內容資源市場化運作更為熟練和擅長，這都為實施專業知識服務的融合發展轉型升級提供了必要的市場準備。

專業出版社本身在品牌、資源和渠道等方面具備優勢，但面對“互聯網+”的新環境，他們還存在著諸多的挑戰，具體說來有以下幾個方面：

第一，技術融合程度需要加強，產業鏈亟需延伸。網絡和信息技術的發展改變了出版業的傳統內涵，新的業態和載體需要技術發展來引領，這種變化就是出版產業的新的革命。就目前專業出版社來說，仍然存在著技術融合程度低、產業鏈外延不夠等問題，這些問題會阻礙專業出版社的發展。

近幾年來，國家新聞出版行政部門在推動出版單位數字化轉型升級，以及CNONIX國標的推廣應用，為加快行業技術融合采取了專門舉措。但出版社在組織機構、經濟思維等方面的特殊原因，傳統出版單位對新興技術的接受程度和接受能力都有限，這就需要進一步做好流程改造和系統升級。

第二，整合數字資源，豐富產品形態。專業出版社在內容資源上的現狀是，在某一專業領域的內容并不集中，內容資源分布在相似的多個出版社，這樣就會給專業出版社在特定的“知識服務”領導很難做到不可替代性，也影響了數字資源的有效整合和利用。

因為載體的變化，移動新媒體和各種社交媒體迅速發展，人們的閱讀也從系統的、有組織的專項閱讀轉向碎片化閱讀，單一的你講我聽式的信息傳統方式已經不能滿足讀者的需求。專業出版社一般在某一行業有相對豐富的內容資源，但在更細分的領域就很難實現數字資源全覆蓋。在這種情況下，專業出版社要想實現彎道超車，就必須對數字資源進行整理，豐富產品形態，相關的專業出版社之間在談好版權協作的基礎上建立內容共享數據庫，擴展和延伸產業鏈。

第三，加強內部建設，鍛煉人才隊伍。作為內容創意為主的行業，人才隊伍才是出版業數字化的基礎，也是產業優化升級的決定性內容，這也決定了未來專業出版社發展的深度、廣度、進度。出版社的數字化對編輯隊伍提出了新的要求，要求編輯成為復合型人才，是傳媒、技術、管理、營銷等幾個方面。

專業出版單位的復合型人才融合了傳統出版和數字出版相關的專業要求，相關人員的知識構成決定了融合能否成功。專業出版社的相關人員不僅要掌握信息技術、移動互聯網知識，還要對出版業的專業知識有深刻基礎，還需要儲備企業經營管理知識，但從目前國內的實際情況來說，專業出版社的這類復合型人才數量還是很有限的。特別是專業出版社，還需要對某一專業領域有一定的了解，而當前諸多出版社連快速掌握互聯網和信息技術也有一定難度，更不用說對特定專業學科甚至跨專業、跨學科等內容資源的熟悉。