全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

何遠勝

【摘要】社會經濟的高速發展推動了人們的生活水平，這也給我國建筑行業的整體發展帶來了較大的影響，在各種建筑項目的開展過程中，全過程造價管理模式的優勢逐漸凸顯出來，對此在建筑行業的實施過程中應用全過程造價管理模式，在一定程度上提升工程造價的整體工作水平，具有一定的實踐意義。對此本文主要從工程建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工等五個階段探究了基于全過程造價管理模式下的工程造價控制的相關內容，并對其相關概念以及策略進行了闡述，這對我國未來的建筑工程造價管理實踐也具有一定的指導意義。

【關鍵詞】全過程造價管理模式 工程造價 控制分析

工程造價管理主要是對各種工程項目建設中的具體費用進行系統的評判分析、管理以及控制的工作過程。在實踐全過程造價管理模式逐漸成為現階段發展中的主要方式與手段，具有一定的實踐意義，對此在工程實踐中引入全過程造價管理模式分析相關工程造價的控制內容，進而能從根本上提升其整體工作質量與工作效果。

1.全過程造價管理模式及工程造價控制概述

工程造價控制就是在全過程造價管理的基礎之上，對整個工程開展過程中的各種相關費用以及資金等進行系統的科學管理，進而有效的保障相關工作環節的有序性，提升相關環節與各個階段的緊密性。通過對各種因素的探究分析，對整個工程開展進行系統的控制，在根本上實現全過程的管理以及控制。對相關工程造價管理活動的開展及控制與社會市場經濟的主要運作規律相契合，使其具有一定的市場性特征，在實踐中也可以有效的節約各種資源，可以在根本上實現工程項目經濟效益的最大化。

2.全過程造價管理工程造價工作開展中的相關控制

湖南某辦公綜合樓項目占地面積約46000平方米，總建筑面積約35000平方米。項目主要包括主樓、會議中心、廣場、道路管網及景觀綠化等單位工程及多個工作內容，其總投資約12450萬元。在項目開展過程中通過實施全過程工程造價管理及造價控制，節省了資金約1550萬元。在該項目的實施過程中，對其項目的決策階段、設計階段、招標階段、施工過程、竣工結算階段等相關過程中始終貫穿全過程造價控制管理，并利用基于BIM的先進技術手段以及項目責任人制度開展工作，在實踐中其具體內容如下：

2.1基于項目決策階段的工程造價管理與控制

在建設項目開展中的相關決策，對于整體的投資方案制定以及選擇有著決定性的作用。利用相關建筑工程項目的技術以及經濟進行系統的論證，對其必要性以及工作的可行性有著驗證的作用。決策就是基于經濟技術的視角對不同的建筑方案進行系統的對比與選擇的整個過程。此過程的開展對于整個工程項目有著重要的意義，對此在實踐中可以恰當的應用相關BIM技術，進而對不同方案中的技術經濟因素進行對比，并進行科學的選擇。

2.2基于項目設計階段的工程造價管理與控制

2.2.1在設計中存在的競爭。在具體的設計中，相關工作人員要根據對工程具體狀況的勘察了解，對現有方案中的缺點進行及時的修改與完善。同時在進行建筑方案的甄選過程中，要提升對方案的經濟性與技術指標的重視，通過二者的相互結合，完善對相關設計取費具體的標準，在根本上確保基數的設定實在整個既定的標準范圍之內的。

2.2.2優化設計方案。合理的設計方案對于整體的工程造價有著提升控制能力的作用。在實踐中，進行投資控制工作是無法單純的依賴減少投資的形式開展，而是要對具體的就工程項目情況進行系統考察，進而保證可以在相關的投資范圍之內，應用各種科學的施工技術與工藝水平。

2.2.3避免過多的設計變更。在工作開展中，要避免對工程設計進行變更，如果遇到不可不變的狀況之下，要在保障其他工程功能完善的狀況之下開展。相關造價人員要提升對工程變更情況的重視，要對變更之后可能產生的相關問題進行詳細的分析，進而保障整體工程造價方案的合理性。

2.3基于項目招標階段的工程造價管理控制

在工程招標階段，標底有著重要的作用。對此相關施工單位要對標的進行系統的管理編制，要通過專業人員對其進行系統處理。在相關項目工程開展中，要對根據相關施工規劃開展施工作業。要避免各種合同外費用支出問題的出現，要在根本上對整體工程項目自身的社會以及經濟效益進行充分考量。

2.3.1尋找疑問，反復推敲。在實踐中要對相關招標文件、圖紙及其他資料進行系統分析，進而在文件中找出問題及疑問，對于一些確實有影響造價或較模糊概念的，以及可能成為索賠依據的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。

2.3.2編制工作，細致準確。企業應對標書的編制成立專門的編標小組，要保障小組成員應分工明確。編標工作開展中要具有一定的嚴謹性，盡可能的滿足招標文件中的相關要求。例如，在某工程開展中要加強對工程量的計算，基于圖紙計算的工程量應準確，進而有效確保工程報價的準確性。

2.3.3定標報價，決定利潤。在實踐中要根據工程量清單和圖紙等招標文件，相關編制小組得出預算結果后，要基于企業的實際情況最后確定投標報價。

2.4施工過程中的合同工程造價管理

施工前期合同準備，在工程開展前期要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對于總價承包合同，確保工程質量、進度以及工期的基本條件下，對相關項目進行優化，減少不必要的投入，合理控制工程造價、做到增收節支。

2.5加強工程材料數量與單價的控制

在工程建設中，材料費在整個工程造價的50%～60%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨；其次根據工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額發料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

2.6基于竣工結算階段的工程造價控制。在相關工程項目完成之后，要對各種資料進行系統的整理歸檔，通過專門的檢驗小組對其進行內部終極檢查。同時，要提升對結算審核中相關項目的重視，加強對審核項目的具體數量、具體單價以及總價的重視。

結束語：全過程造價管理模式是一項系統的動態管理工作，在實踐中要加強對其全過程的管理與控制。也就是說，在項目工程開展過程中，要綜合具體的建設項目，對其實際情況進行系統的分析，對項目工程的相關環節采取相應的造價管理，針對具體的問題采取有效的解決措施，要不斷的總結完善建設項目措施與手段，從而全面的推動我國建設項目工程整體發展。