柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用

宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠　王敏

[摘要]柔性管理，基于本質(zhì)角度而言，屬于一類對“穩(wěn)定與變化”進行管理的新方法。在柔性管理實施之前，思維方式需從線性轉(zhuǎn)變到非線性。本課題在分析柔性管理的特點的基礎上，進一步對柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用進行分析，希望以此為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供有效建議。

[關鍵詞]柔性管理 企業(yè)人力資源管理 應用

進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國各大企業(yè)也呈現(xiàn)了較為快速的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來看，人力資源管理是非常重要的一項工作。為了加快企業(yè)的發(fā)展，便有必要注重企業(yè)人力資源管理的強化。但是，根據(jù)企業(yè)人力資源管理實際工作，發(fā)現(xiàn)存在諸多不足，比如管理方法傳統(tǒng)，不能與時俱進等，這樣便在一定程度上抑制了企業(yè)的進步及發(fā)展。而對于柔性管理來說，是企業(yè)人力資源管理的一種有效管理方法。為了企業(yè)人力資源管理得到有效發(fā)展，因此本課題針對“柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用”進行分析具備一定的價值意義。

1柔性管理的特點分析

柔性管理，是一種“以人為中心”的管理模式，應用到企業(yè)人力資源管理過程中，能夠起到意想不到的效果。從柔性管理的實際應用效果來看，其具備的特點主要包括：

1.1驅(qū)動性特點

對于柔性管理來說，和傳統(tǒng)剛性管理比較，其差異在柔性管理注重人性的特點、需求等，并結合人性，融入到管理過程中，體現(xiàn)管理的民主性及平等性。這樣，在實際管理過程中，企業(yè)職員便更能信服管理，使管理工作順利、有序地進行。值得注意的是，對于柔性管理的這種內(nèi)在體現(xiàn)出來的驅(qū)動型來說，絕非只是一種形式，它更多的是結合企業(yè)的管理理念，同時融入企業(yè)的知識、文化，使管理最大化的驅(qū)動力展現(xiàn)出來，為企業(yè)人力資源管理的強化奠定扎實的基礎。

1.2激勵性特點

將柔性管理應用到企業(yè)人力資源管理過程中，可以起到激勵的作用，這樣便自然地體現(xiàn)出了柔性管理的激勵性特點。從馬斯洛需求層次理論角度分析，人處于環(huán)境當中存在不同層次的需求，例如生理需求、社交需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求等等；而這些因素歸結起來可分為保健因素與激勵因素。對于柔性管理來說，能夠體現(xiàn)出激勵性的特點，這樣便在一定程度上滿足了企業(yè)職員的激勵需求，為企業(yè)職員自我價值實現(xiàn)奠定基礎。

1.3持久影響力特點

在企業(yè)人力資源管理過程中，實施柔性管理，其影響力是持久的，這主要是因為在實施柔性管理之后，企業(yè)員工能夠受到自我激勵，進一步使自我價值得到有效實現(xiàn)。并且，相對于傳統(tǒng)模式下的管理方法柔性管理更能激發(fā)員工的積極性，從而使企業(yè)人力資源從整體效果上得到有效強化。

2柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用分析

在上述分析過程中，不難發(fā)現(xiàn)柔性管理的特點較多，這也是決定柔性管理在企業(yè)人力資源管理應用價值的根本要素。下面將對柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用策略進行分析：

2.1對柔性化管理制度加以完善

要想使柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用價值得到有效體現(xiàn)，便有必要對柔性化管理制度加以完善。一方面，在管理制度構建過程中，需充分考慮到員工的心理、情緒等，使員工的心理情緒得到釋放，使制度體現(xiàn)出人性化的一面。與此同時，管理制度需考慮員工的職業(yè)發(fā)展，注重員工職業(yè)發(fā)展空間的提升，并實行柔性化績效考核。另一方面，在柔性化制度構建過程中，有必要注重柔性化工作氛圍的構建，使員工具備一個輕松的工作環(huán)境，這樣也能夠在一定程度上提高工作效率。此外，還有必要注重柔性化人員流動機制的設置，使員工具備自主選擇權，這樣能夠體現(xiàn)出“人性化”的特點，既充分尊重員工，又能夠進一步使企業(yè)的競爭力得到有效提升。

2.2注重組織結構柔性化的實現(xiàn)

在企業(yè)人力資源管理過程中，柔性管理的應用，需注重組織結構柔性化的實現(xiàn)，確保企業(yè)組織結構設置體現(xiàn)出合理、科學的柔性化特點；與此同時，對于企業(yè)人力資源管理機構，還有必要進行精簡，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理層級，使管理朝向扁平化方向發(fā)展。此外，在組織結構柔性化構建過程中，還有必要加強對組織結構的科學性設計，營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)管理發(fā)展的促進奠定扎實的基礎。

2.3構建柔性化激勵機制

在柔性化激勵機制構建過程中，需結合企業(yè)員工的特點、表現(xiàn)，兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵。與此同時在柔性化激勵機制實行過程中，需結合企業(yè)的文化核心，確保激勵的積極效應，使激勵機制的實施能夠激發(fā)企業(yè)員工積極工作，增強企業(yè)員工在工作崗位的歸屬感，進一步使企業(yè)員工為企業(yè)工作增效作努力。

2.4構建柔性化培訓模式

在企業(yè)人力資源管理過程中，主要針對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理，而柔性化管理的效果要想得到有效體現(xiàn)，便有必要注重柔性化培訓模式的構建。通過柔性化培訓模式的實施，使企業(yè)員工的責任心及業(yè)務水平均能夠得到有效提升。值得注意的是，在培訓過程中，可采取定期訓練模式，注重企業(yè)員工理論知識與實踐技巧的雙重能力提升。并且，在培訓過程中，需指導企業(yè)員工注重與上級領導的溝通交流，同時員工與員工之間也有必要加強溝通交流，營造良好的崗位氛圍，促進員工之間共同進步、發(fā)展，進一步為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎。

3結語

通過本課題的研究，認識到企業(yè)人力資源管理是企業(yè)非常關鍵的一項工作。為了企業(yè)人力資源管理得到有效強化，便有必要注重先進、有效管理模式在其中的應用。對于柔性管理來說，是一種有效管理方法，具有驅(qū)動性、激勵性以及持久影響力的特點。為了企業(yè)人力資源管理工作得到有效強化，一方面需完善柔性化管理制度，并注重組織結構柔性化的實現(xiàn)；另一方面，需構建柔性化激勵機制，并構建柔性化培訓模式等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)人力資源管理將能夠得到有效強化，進一步為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。