基于供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理研究

趙亮

摘要：隨著經濟一體化的深入發(fā)展，供應鏈物流管理出現(xiàn)，且為我國企業(yè)的物流發(fā)展做出了較大貢獻。作為我國企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)物流管理不僅關系著企業(yè)的經濟效益，而且對企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響，同時供應鏈環(huán)境將會對企業(yè)的物流發(fā)展起到積極的促進作用。基于此，本文將供應鏈管理下的企業(yè)物流管理作為研究內容，并通過對供應鏈環(huán)境的簡單闡述，進而在供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理以及其管理對策兩方面進行詳細的研討，希望本文能夠為供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的發(fā)展提供參考性建議，并為我國企業(yè)物流的整體發(fā)展提供積極的促進意義。

關鍵詞：供應鏈環(huán)境；企業(yè)；物流管理

供應鏈環(huán)境下的物流管理對我國企業(yè)的物流管理發(fā)展具有重要的促進作用，不僅對我國企業(yè)的工作效率以及經濟效益起到了極大的提高作用，而且對國內經濟貿易效率也具有極大的提高作用。因此，本文對供應鏈環(huán)境企業(yè)物流管理進行詳細研究與探討，希望企業(yè)能夠更有效地在供應鏈管理環(huán)境下對傳統(tǒng)的物流管理方式進行改善，進而在提高該企業(yè)自身經濟效益的同時也利用供應鏈環(huán)境為我國的物流事業(yè)發(fā)展提供積極作用。

一、供應鏈環(huán)境

供應鏈環(huán)境既是指使用電子信息技術對于從商品供應商一直到最終客戶的商品供應流程進行先進的控制管理，以便于企業(yè)更好地了解客戶需求，掌握市場動態(tài)，進行適宜的商品供應調整，促進市場經濟的繁榮發(fā)展。供應鏈管理主要是從物流管理、企業(yè)組織以及電子管理系統(tǒng)等方面進行體現(xiàn)，將企業(yè)內部物流管理的庫存管理、貨物運輸?shù)认嗷シ稚⒘鞒讨袑⒎稚⒌牧鞒踢M行系統(tǒng)的局部集成，形成企業(yè)內部的供應鏈管理；其次是在企業(yè)組織方面利用供應鏈管理形成良好的進貨出貨渠道，形成企業(yè)組織的供應鏈管理模式。

二、供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理分析

企業(yè)物流管理是供應鏈管理中的重要組成部分，供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理既是指將分散的企業(yè)物流流程進行系統(tǒng)化的、信息化的整合，進而形成物流管理體系，利用供應鏈管理改善企業(yè)傳統(tǒng)物流管理，將會促進企業(yè)產品與服務方面的提高，進而增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供積極的推動作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中企業(yè)即不對物流管理進行重視，又不將物流流程進行信息化的集中整合。而在供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理則在均在一定程度上對傳統(tǒng)物流管理進行積極方面的改變。不僅利用電子信息技術進行物流系統(tǒng)的建立，還將物流的分散結構進行集成，進而形成科學的、信息化的物流管理體系。

三、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理對策

（一）重視供應鏈下物流管理

在企業(yè)物流方面的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)依舊未認識到供應鏈環(huán)境對企業(yè)物流的幫助，在企業(yè)的日常運行中依舊使用傳統(tǒng)的物流管理，對企業(yè)的物流工作效率與質量均有消極影響。在現(xiàn)階段的供應鏈環(huán)境下，各企業(yè)應注重供應鏈下的物流管理，進而利用供應鏈環(huán)境對物流管理的積極幫助改善傳統(tǒng)物流管理的弊端。而在重視供應鏈環(huán)境下物流管理中，首先，應在企業(yè)內部管理者的意識層面打破自營物流的觀念，促進領導者對物流外包進行了解，分析物流外包對公司物流所產生的促進影響；其次，對企業(yè)的管理層人員進行供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流運作管理方面的培訓，形成企業(yè)在供應鏈管理實施過程中的監(jiān)控與管理體系。最后，對企業(yè)的基層物流技術人員進行培訓，樹立其重視供應鏈物流管理的意識，并對其物流管理水平進行提高，以便于供應鏈下物流管理的實施。

（二）建立健全物流管理規(guī)定

在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中企業(yè)并未建立健全物流管理規(guī)定，也尚無意識將零散的物流流程進行整合，不僅造成物流組織結構的分散，物流工作效率的遲緩，而且對企業(yè)產品的競爭力也具有重要影響。而在供應鏈的物流管理中首先應建立健全供應鏈下的物流管理規(guī)定，保障物流運輸?shù)男逝c物流信息的準確；其次，在管理規(guī)定中對物流流程進行整合，對物流的組織構架也進行適當?shù)恼{整，提高供應鏈管理在企業(yè)物流管理中的應用程度。最后，在物流管理規(guī)定中設立嚴格的崗位管理制度，對員工的崗位職責進行規(guī)范，促進供應鏈下企業(yè)物流管理的發(fā)展。

（三）建立供應鏈下信息化的物流管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中，信息技術的使用上較為短缺，造成物流信息傳遞與處理方面的緩慢，企業(yè)不能及時了解產品物流信息的狀況，不能夠為客戶提供更好的服務。因此，在建立供應鏈下適宜的物流體系中，首先，應利用電子管理系統(tǒng)建立起企業(yè)與企業(yè)之間的合作關系，建立跨企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)在物流外包后對物流信息的了解程度，并便于企業(yè)利用在網(wǎng)絡渠道對物流的服務態(tài)度與服務質量進行反饋與評價。其次，也應對企業(yè)的信息化辦公進行建設，促進企業(yè)對產品原材料供應物流的掌握，以保障企業(yè)在進貨運作正常。最后，應建立物流信息平臺，促進企業(yè)對產品銷售情況的了解，進而對產品銷售進行調整。

結論

本文通過對供應鏈環(huán)境與該環(huán)境下企業(yè)物流管理的簡單闡述，進而分別從重視供應鏈下物流管理、建立健全物流管理規(guī)定、建立供應鏈下信息化的物流管理系統(tǒng)這三方面對供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理對策進行詳細的研究。通過對本文課題內容的詳細研究，得出結果表明在企業(yè)物流管理領域方面依舊具有較多問題。因此，在未來的研究生活中應進一步對該領域進行詳細的研討。希望本文能夠為供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理提供幾點可行性建議，并為企業(yè)的整體發(fā)展提供積極的促進作用。

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