淺談如何提高企業經濟管理效率

張銀

[摘要]隨著市場經濟競爭力度不斷加強，企業面臨諸多的機遇與挑戰。在許多企業的管理實踐中，往往存在財務管理制度不夠合理，缺乏科學的固定資產管理體系以及經濟管理工作人員專業素質較低等問題。本文提出，應當通過不斷完善財務制度，加強人才培養與引入的方式提高企業的經濟管理水平。

[關鍵詞]企業經濟 管理效率

一、引言

隨著市場經濟體制的不斷完善，我國許多企業，尤其是中小型企業的發展面臨嚴重的內外壓力，許多企業傳統經濟運營管理的劣勢也不斷突顯，導致我國傳統企業的創新性不足，經濟效益水平不高。企業在日常的經營管理中，應當保證開源節流，勤儉辦企的原則，正確看待企業的經濟管理，員工利益以及社會福利等諸多方面的關系。經濟管理是企業的價值管理，不僅能夠提高企業的經濟效益，增加營業收入，還有企業的社會價值。因此，提升企業的經濟管理過程是促進企業發展，獲得更多社會價值的關鍵。

二、我國企業經濟管理問題分析

（一）財務管理制度有待完善

完善、健全的財務管理制度是保證企業正常運營的關鍵。在許多國外地區，各個行業協會為其下屬相關企業的財務管理制度體系建設提供統一泛化的管理方案以及準則，供不同企業在制定相應制度時進行參考。但是我國的企業分布較為分散，市場力量較為薄弱，許多企業在財務管理實踐中都面臨著不同程度的制度缺陷問題，如沒有對財務工作流程進行標準化設計，會計崗位職責要求不夠明確，等。尤其是許多的新型小型企業，在創立初期并不重視財務制度問題，直接從同行業其他企業處挪用財務管理方案，然而，這種生搬硬套的模式并不一定適合該企業的實際發展水平。除此之外，由于我國的市場經濟處于不斷的變動過程中，導致許多傳統的制度與現有的政策之間存在一定沖突。另一方面，很少有企業會建立監督團監督管理財務工作，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況。缺乏完善的財務管理方案對我國企業的經營管理帶來了諸多的不便。

（二）固定資產管理不夠規范

對于國有企業，尤其是大型制造業、冶金業的國有企業而言，往往擁有眾多的貴重固定資產，包括挖掘設備，冶煉設備等。然而，在企業的經濟管理過程中，很少有企業會制定完善的固定資產管理方案，其中最明顯的問題就是固定資產管理與財務管理的脫軌情況頻繁發生。許多企業的財務管理人員習慣于在辦公室中計算資產，不愿意深入生產一線了解固定資產設備價值以及使用情況，難以對其價值進行科學的估算。除此之外，許多固定資產的專業性較強，非業內人員難以衡量估計其價值，如煤炭企業總部財務人員對礦產地區的采礦設備以及運輸設備的使用情況以及殘余價值無法做出有效的估計，在固定資產的清點過程中可能出現估值失誤。此外，許多企業私下處理報廢機器，轉售給小型私人企業，并不經過財務登記，為財務經濟管理帶來了困難。

（三）缺乏高素質經濟管理人員

對于大多數的企業而言，都存在不同程度的專業人員缺少的情況。在財務部門，許多從事會計、審計崗位人員并非專業科班出身，對財務管理基本知識，經濟法，勞動法，審計方式等專業內容的掌握水平不夠，大多采用傳統的手工核算方式對信息進行處理，難以在短時間內對龐大的財務數據進行高效率的整理使用，降低了企業經濟管理的效率。

三、提高企業經濟管理效率對策分析

（一）建立健全財務制度

建立完善的財務管理制度是提升企業經濟管理效率的必經途徑之一。一方面，各個行業的不同企業應當根據各個部門的生產情況以及產品特點對經濟管理工作規章管理制度進行一定的改革，從而提高財務管理制度的實用性與專業性，如煤炭開采部門的財務管理工作重點應當是大型機器設備的購置以及維修。對小型企業而言，應當建立資金的統一調度規劃秩序，防止企業員工隨意挪用公款，對有損企業權威與利益的行為給予嚴厲處罰，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴格按照新制度工作。另一方面，煤炭企業應當建立專業的監督小組，鼓勵員工與員工，員工與領導之間開展相互監督，完善匿名信，舉報郵箱等制度，提高制度執行效率。

（二）完善固定資產管理方案

許多大型國有制造生產企業擁有價值高昂的固定資產設備。對于企業而言，應當加強固定資產盤點，完善固定資產管理方案，通過有效的監督模式減少不合規的固定資產處置行為。首先，將固定資產的管理責任下分到不同部門，要求各個分單位對自有的資產進行建檔管理，在檔案文件中詳細記錄資產購買時間，資產價值，使用情況，維修情況等，供總公司存檔審核。第二，制定制度要求財務人員了解固定資產額管理程序，鼓勵總部工作人員前往一線單位參與資產盤點工作，提升估值準確性。第三，建立完善的固定資產處置制度，如登記資產負責人，記錄資產轉讓流程等。

（三）引入專業技術人才

企業應當加強引入專業的財務技術人才，并對專業經濟管理人才的培養。首先，企業應當定期對現有的經濟管理工作人員進行會計知識培訓，并將專業知識培訓計入員工的績效考核，監督經濟財務部門的工作人員不斷學習知識，提高處理數據能力；此外，也應該積極鼓勵財務部門工作人員與企業其他業務部門進行交接，充分了解其他部門的工作邏輯，提高經濟管理工作效率。最后，企業應當建立合理的薪酬以及職位晉升制度，為專業人才的職業發展提供保障。

四、結論

企業的經濟管理活動效率對其經營發展以及盈利情況有重要影響，在日常實踐中，企業應當不斷完善基本財務制度，做好資產管理工作，只有積極的吸收行業先進知識文化，提升會計信息基礎建設水平，通過現代化的財務管理制度以及技術對會計核算資金開支進行管理監督，才能保證企業的可持續發展，提升企業經濟效益。