淺談企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的不足與優(yōu)化

謝鑫博

[摘要]在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想在這種環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)不僅要提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重管理模式的優(yōu)化。現(xiàn)代化社會的到來對于企業(yè)的管理模式也提出了全新的要求，作為企業(yè)，必須要積極適應(yīng)時代的發(fā)展。本文針對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化措施進行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 傳統(tǒng)管理模式 優(yōu)化

當前的企業(yè)傳統(tǒng)管理模式就是在工作量的要求下完成相應(yīng)的任務(wù)，但是這只能是在國有企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境下，可以使用的一種管理模式。隨著社會的進步發(fā)展，社會各種企業(yè)組織形式在不斷的完善發(fā)展，所以企業(yè)傳統(tǒng)管理模式需要改變，優(yōu)化。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化形式

傳統(tǒng)的企業(yè)都是有其規(guī)定的模式，比如會在生產(chǎn)的過程中堅持直線流水的形式，也就是產(chǎn)品的加工過程都是單一的，員工也是流水線的工作形式，一個主體的企業(yè)可以分為下屬的幾個生產(chǎn)的工廠，工廠做工分為負責產(chǎn)品部件的具體部門，每個部門有各自的負責人。員工進行選擇領(lǐng)導(dǎo)，也都是從業(yè)績好的員工當中進行具體的業(yè)務(wù)考核，成績好的員工才會有機會競爭更高一級的領(lǐng)導(dǎo)職位，具體負責各部門工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要相應(yīng)的考核。這種管理模式適合國有企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境，但是涉及到其他的企業(yè)組織形式，容易出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。

二、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的缺陷

工作量大，效率低下，員工人數(shù)多而雜，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式當中，企業(yè)的工作量是一定的，統(tǒng)一的，但是員工的薪資與員工的人數(shù)不產(chǎn)生任何沖突，所以在規(guī)定的任務(wù)量當中，會有越來越多的員工加入進來，導(dǎo)致了工作效率非常低下，而且員工人數(shù)多雜。不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的缺陷。

負責任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有實際的權(quán)利，員工的薪資問題對于直接管理員工的領(lǐng)導(dǎo)來說沒有直接的掌控權(quán)，導(dǎo)致了員工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量受到了嚴重的影響，產(chǎn)生一些工作不認真負責的員工，而領(lǐng)導(dǎo)不會對員工產(chǎn)生薪資關(guān)系的懲罰，即使有懲罰，也不容易懲處嚴重因為如果是面對面的懲罰，容易造成當面的沖突，無法解決根本問題。而且員工的具體工作職責，也都是需要上級領(lǐng)導(dǎo)的直接任命，與直接管理員工的領(lǐng)導(dǎo)沒有任何的關(guān)系。這是企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的另一個缺陷。

工作任務(wù)的具體部門之間缺乏競爭意識，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)之間沒有任何的競爭關(guān)系，產(chǎn)生一種無關(guān)緊要的關(guān)系網(wǎng)，所以這也是一種缺陷。

三、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式缺陷的原因

員工薪資的缺陷，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，每個員工工作的性質(zhì)都是大同小異的，也就是無論有的員工工作效率會多高，工作經(jīng)驗豐富，可是薪資水平?jīng)]有太大的差異，所以無論自己付出多少，薪資穩(wěn)定，員工沒有競爭意識，在工作中，得過且過，不會認真工作，長期以來，就會導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，而且員工不會認為能力是一件非常重要的事情，只會有一種工作懈怠的表現(xiàn)。

員工忽視提高工作能力，只是一味的追求和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式當中，沒有明確規(guī)定的制度說明領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔需要有一定的規(guī)則。一些領(lǐng)導(dǎo)在職期間，不會產(chǎn)生任何的危機感，員工也沒有覺得工作能力的重要性，只是把工作績效搞好之后，就是和領(lǐng)導(dǎo)之間的個人關(guān)系，所以工作任務(wù)也會受到明顯的影響。

四、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化方法

改善員工的薪資制度，原來員工的薪資情況和工作能力不產(chǎn)生任何關(guān)系，改革之后的管理模式員工的薪資應(yīng)該和工作能力產(chǎn)生比例的關(guān)系，也就是說工作能力越強的人，就可以獲得越高的薪資待遇。讓企業(yè)的員工產(chǎn)生危機感，認識到自己如果沒有真正的本領(lǐng)，沒有真才實學(xué)，豐富的工作經(jīng)驗，不會取得好的工作成績，同時影響工作的薪資待遇。因為對于員工來說，只有薪資情況才會讓他們富有工作的動力，所以改善工資待遇的制度是追在眉睫的。

加強領(lǐng)導(dǎo)的能力，促進領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)的競爭力，每個部門之間產(chǎn)生競爭關(guān)系才可以更好的發(fā)揮企業(yè)的全部生產(chǎn)能力。從前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間沒有任何的利益關(guān)系，各種大小領(lǐng)導(dǎo)會不會重視在工作中產(chǎn)生的任何問題，但是現(xiàn)在的企業(yè)管理模式改革優(yōu)化要求每個領(lǐng)導(dǎo)之間都會有一定的競爭關(guān)系，可以有競聘上崗的制度，讓企業(yè)每個部門的領(lǐng)導(dǎo)也會產(chǎn)生一定的危機感，這種情況下，他們才可以更好的要求自己。發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，改變之前沒有能力的表現(xiàn)，加強對員工工作要求。制定相應(yīng)的工作目標，工作計劃，從此以后的領(lǐng)導(dǎo)制度開始完善，不會產(chǎn)生僅僅依靠個人關(guān)系會有的選拔領(lǐng)導(dǎo)的情況。所以都是依靠自己的實際工作能力才會有對應(yīng)的職位。

加強企業(yè)各部門工作量的競爭，只有在競爭中，員工會體會真正的危機感存在，才可以認真的對待工作，不會有任何的疏忽大意的情況發(fā)生。工作量的發(fā)生也是在改變的，員工工作意識提高了，能力提升了，自然會有大量的工作會按照要求逐漸的完成，甚至也會出現(xiàn)超額完成的情況，所以還是需要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，才會產(chǎn)生真正的企業(yè)效益，同時企業(yè)也會有適應(yīng)社會發(fā)展的能力產(chǎn)生，可以促進國家的生產(chǎn)力發(fā)展，經(jīng)濟社會文化的進步。