新形勢下企業經濟管理的策略探討

陳芳杰

（貴州民族大學 人文科技學院，貴州 貴陽 550000）

企業新形勢下的各種管理，每個企業形式不同，管理模式不同，導致企業發展不同；對員工要求不同，發展的結果、企業盈利不同.而且我國經濟由于起步比較晚，雖然發展速度非常快，但是大部分的企業管理模式還是不先進的，如果企業想要再創收益，就必須改變原有企業管理模式來適應大的社會趨勢.最近幾年，有許多企業已經在學習、使用新的經濟管理策略，并且取得了一定的經濟效益.隨著我國社會的進一步發展，企業經濟管理策略和模式會被普遍的推廣，最終促進我國企業的發展.

1 新形勢下企業經濟管理策略探討的意義

在現代社會中經濟管理策略在企業的運轉當中，占有重要的地位.因為我國近幾十年來，經濟發展迅速，社會結構也在逐漸的調整.現在幾乎所有的企業都在受到網絡等的沖擊，如果不加快企業發展的速度，企業勢必會被淘汰掉.并且企業經濟管理的改革勢在必行，采取適當的策略也是必要的.

企業經濟管理策略在企業的發展中有重大的意義.雖然我國經濟在改革開放后有了很大的發展，但是企業的經濟管理模式相對其他發達國家還是比較落后的.我國現在大多數企業的管理模式都是粗放型的，企業不注重經濟管理，對于企業內部的資源分配更加漠不關心，只是一味地追求經濟效益，而不去改變內部的管理方式，徹底的解決問題.但是，外企的刺激以及大型企業經濟管理模式的引進，一定會給許多中小企業的發展帶來危機，如果想要在這些企業中屹立不倒，就要追隨這些企業的步伐進行改變.

隨著時間的推移，政府也會來制定政策推動企業的變革，加快企業管理體系的調整，與其到那時被迫的改變企業管理模式，還不如從現在開始對企業的管理模式進行更新.這樣不僅企業順應了時代的發展，而且增加了企業的收益.

2 企業經濟管理的特征

2.1 企業的經濟管理和其他部門的聯系更加緊密

在傳統的企業中，每個部門之間沒有什么聯系，一般只要做好自己的部門管理工作就可以了，各個部門之間都是獨立，他們沒有交叉.然而，在現代企業中，各個管理部門被現金流所調動起來，部門之間就會相互聯系，特別是每個部門和經濟管理的聯系更加緊密，部門之間聯系在逐漸增加.

2.2 經濟管理更加綜合

在現代的經濟管理中，經濟管理對企業的管理涉及了各個方面、各個部門，對企業的管理范圍更加大，更具有綜合性質.這種經濟管理模式，通過高效的方式把企業的運轉、生產、銷售等都加以管理起來，使企業的方方面面都在經濟管理的掌控中，這種管理模式最終的目的就是使企業每個部分可以經濟效益最大化.并且經濟管理的綜合性，使得企業高管的權力大大增加，對于進行經濟管理策略的實施更加方便.

2.3 財務管理更加突出

由于企業經濟管理涉及的范圍比較廣，想要有效的管理必須掌握各個部門的財政信息，就需要每個部門的周、月、季的財務報告，所以在各個部門內建立一個財務報告體系就是必要的.這一財務管理體系會細化部門的財務信息，使企業經濟管理能夠科學的評估企業的發展，并且根據這些財務信息能夠制定更加準確的經濟管理制度，調整管理模式.經濟管理觸及了企業內部組織的各個方面，而經濟管理最有效的方式就是通過企業內部的財務信息來控制企業，所以如果實施經濟管理模式，就要企業內部建立起一套財務管理系統.財務管理系統的完整度很大部分決定了企業的經濟管理的運作.

3 新形勢下企業經濟管理的策略

3.1 改變企業內部對管理的認識，要強化對企業經濟的管理

企業想要更新自身的經濟管理方式，就要從改變企業內部對管理的認識開始.只要企業內部有這樣的氛圍，對管理有科學的認識，對于改變企業經濟管理才能夠積極地參與，策略能夠在企業內部實施.但是，一些企業中缺少對企業經濟管理的認識，企業整體沒有這個觀念，內部沒有這種環境.所以，企業要重視經濟管理的宣傳，允許企業內部大部分人員學習新的思想，強化企業對這一觀念的認識.一旦觀念改變，企業內部的員工就會主動地加入到實施經濟管理模式中，他們也會成為新模式的推動者.只有企業內部的認識加深、理解加深，他們就會不自覺地支持經濟管理模式的加入，還會積極地配合經濟管理體系的建立，最終這些人也會盡快地適應新模式，這樣也能夠減少改變管理模式帶來的阻力.

引進經濟管理模式，會給企業在方方面面帶來影響，有了企業內部觀念的宣揚，員工就會盡力地配合經濟管理模式的運作.如果能夠企業建立這樣的一套模式一定會給自身的發展注入新的血液，企業會迸發出新的活力，為企業的轉型打好基礎.新的時代就需要做出新的改變，而且強化對企業經濟的管理不僅僅會給企業增加巨大的效益，也會給員工帶來收入，一舉兩得，何樂而不為.

3.2 改變經營策略，樹立企業新形象

在經濟管理模式中最為重要的就是經營策略，把握好經營策略就會事半功倍.企業可以通過改變內部的管理結構，進而調整企業的經營策略，給企業的發展帶來新的方式.比如，企業可以改變低端的、粗放的加工模式，發展自己的深加工產品或者自主研發新技術，調整企業的經營方向，從而給企業樹立一個新形象.經營策略的改變會給企業的發展帶來新的商機、機會，一旦策略成功也會使企業進一步的擴大.另外，企業還能夠尋找新的盟友，在生產、科研、管理上進行深入的交流和學習等，提高企業的管理水平，加快企業的整體轉型，最終達到增加企業的收益的目的.比如某些企業就是通過這種方式發展起來的，他們努力和其他行業進行聯系，不但提高了企業的運作效率、拉進了和客戶的聯系，還樹立了一個不錯的形象.新的形象也會讓企業在同一類企業中脫穎而出，成為佼佼者，給企業帶來更多的資源.

3.3 增強企業內部管理

企業想要在新的環境下繼續發展，就要加強對企業內部的管理，監督經濟管理的運作，讓經濟管理來監察企業部門.在對企業內部監督時，要把財務監督放在最首位.對于企業的支出，要有一個制度化的流程，保證每一筆支出都是有效的.強化對成本的管理，最好能夠做出精準的財務預算，能夠科學的實施資金分配.強化管理能夠使企業的運轉更加高效，命令的執行更快.

強化企業的內部管理就是加快企業內部的運作效率.企業可以根據自身的具體情況來把握對企業的控制，增強企業的效率.強化管理需要企業在管理上做出新的改變，如果只是口頭上的講，沒有真正地用制度來強化管理，那么也只是“空調支票”不會起到任何的作用，所以需要企業去制定一套制度來實行.在強化企業的管理同時，也要加強對企業內部的監督，讓企業的各個部門都處在盡量透明的狀態，才能夠防止管理出現問題，使經濟管理在這種彈性的模式中高效運作.

4 建立約束財務支出機制，管理資金的支出

財務管理在企業中扮演者重要的角色，如果財務出現混亂，企業的收支不明，那么談提高收益這種話也是徒勞的.想要建立一個高效的支出財務系統就要立足于整體，對每一筆支出進行歸納、分析，之后制定出新的財務管理準則.在具體的實施中，要按照準則進行工作，使準則可以被落實到財務管理的方方面面.企業也可以建立一套計劃價格機制，對于機器、辦公用品、產品材料等采用計劃價格機制，最終來分攤成本差異.通過建立管理機制，強化對企業財務的管理，減少不必要的成本支出，就是提高企業的效益.另外，一些企業也可以建立一個登記存盤制度，對企業的資產進行登記，企業可以定期地進行查看，避免出現一些問題，使資金的核算具有有效性.

這些制度的制定都是為了加強企業對資金的管理，企業在能夠對資金有清晰的認識下，才能夠強化企業對資金的分配，使得資源能夠被合理的利用起來，進而給企業帶來巨大的效益.這些制度需要一步的去完善，不必急于求成.而且在建立這些制度時，一定要根據企業自身的情況去制定，一旦脫離自身就會帶來不適，企業的運作也會下降.

5 企業管理的信息化

現在網絡越來越普及，信息化的程度也在增強，企業的管理已然離不開網絡.并且現在企業經濟管理已經在逐步替代傳統的管理模式，信息化越來越強.信息化的經濟管理模式需要網絡技術的支持，企業可以通過技術人員來加快企業的信息化管理，如果條件允許，企業可以對員工進行培訓，使員工可以快速掌握一些工作軟件，加快企業的信息化速度.這種管理模式使得操作更加方便，比如增加了遠程審核、遠程報賬、遠程查賬等功能.信息化的管理模式還能夠對大數據進行分析，對未來企業的發展、未來幾年的規劃做出分析，使企業可以科學的調整自身的發展方向.管理的信息化不僅可以提高企業的整體效率，還能夠讓企業的管理更加規范，簡化了企業的內部結構.

企業管理的信息化已經是一個大潮流，在新形勢下，越早的信息化帶來越快的發展.根據現今的發展形勢來看，未來的發展趨勢是“誰掌握了大數據，誰就掌握了未來”，而企業內部管理的信息化就是收集數據，之后根據信息來進行管理、進行判斷，這種管理模式其實就是趨向于大數據.

6 小結

這種企業經濟管理的模式對企業來說有利而無害.如果企業采用這種模式，是有利于發展企業自身的發展.總而言之，為了企業未來的發展以及在競爭中獲得勝利，可以適當地引進這種經濟管理模式，來促進企業的轉型.在運用這種策略時，一定要對員工進行宣傳，讓他們在心中接受這種新思維，這樣才能加快策略的實施和提高實施的效率.最后，一定要使經濟管理模式適應企業內部的發展，策略也要根據自身進行調整.不管怎么說都是“適者生存”，所以企業為了發展一定要緊跟時代的腳步.

〔1〕黃燕.新形勢下的企業經濟管理創新分析[J].現代營銷，2015(01).

〔2〕鮑新中.物流成本管理與控制[M].電子工業出版社，2011.

〔3〕胡玉明.高級成本管理會計廈門[J].廈門大學出版社，2012.129—131.