《貴州都市報》的發展現狀和出路研究

史嫣然 西北民族大學新聞傳播學院

一、都市報市場環境分析

(一)政治環境

當下我國政治環境相對穩定，人們的生活得到保障，都市報的市場需求進一步增長，這都為都市報的發展創造了機會。同時社會性法律和經濟性法律都在逐步的建立和完善，用以保護都市報的正當競爭，促進報業的持續生存和發展。近年來，國內文化體制改革不斷深入，政府相關部門出臺了相應的優惠政策，以促進和激發宣傳文化系統及時改革。

(二)經濟環境

《貴州都市報》是由貴州日報報業集團主辦，多年處于本地區都市類報紙的領頭地位，贏得較大的市場份額和廣告額，因此資金運轉良好，沒有債務壓力。

不容樂觀的是，在“影響力經濟”時代到來之際，《貴州都市報》正處于一個進退兩難的境地，不僅面臨同行競爭，網絡媒體的攻城略地也給其帶來巨大的壓力。社會發展和變革雖然帶來了一定的機遇，但并沒有讓《貴州都市報》涅槃重生。而其所處的貴州省份，是國內欠發達地區，資金支持跟不上，新聞資源也相對較少，革新能力較差，所以新聞內容和風格并沒有較大的突破。近年面臨危機，發行量漸趨下降，廣告收入逐漸減少。

(三)媒體社會環境

貴州的冬天有些溫潤，夏天也不至于酷熱，是個旅游的好去處，一定程度上保證了《貴州都市報》旅游版面的豐富性。另一方面，貴州由于崇山峻嶺，人多地少，經濟發展受到局限的同時，人們的視野及文化水平也遭限制，導致人們對該報的好奇心不大，甚至可能產生一定的閱讀障礙等問題。

二、《貴州都市報》發展現狀

(一)優勢

1.自身優勢

《貴州都市報》是全中國第一家以都市報命名的報紙，從創刊開始便在省內產生較大影響，發行量也位于省內其他報紙前列。此外，該報以信息的貼近性、海量性拓寬了人們的信息渠道，其日益壯大的受眾群體和在廣告中積累的良好口碑不容小覷。而其總編輯孫雁鷹畢業于武漢大學，具備豐富的理論知識，經過8年的歷練，實戰經驗豐富。同時，《貴州都市報》在經營上相對靈活，人事管理方面實行全員勞動合同制，中層干部競聘上崗，一定程度上保證了人才的流動，有利于人才各盡其能；分配制度上按勞取酬，有利于提高員工工作積極性。

2.機遇

隨著信息爆炸性增長，受眾對于信息的需求不斷擴大，對于媒介的依賴程度也越來越強。作為深入百姓生活的都市報，《貴州都市報》強化公德意識，因而政府部門在政策上會有相應的傾斜。近年來貴州大數據和旅游經濟日益興盛，經濟環境也明顯改善。

另外，《貴州都市報》與省內其他小報相比，廣告較有針對性，回報率較高。隨著社會的發展，它也在嘗試按照數字化時代新的媒介產業邏輯去運營，以獲得長久的發展。

(二)劣勢

《貴州都市報》在一些涉及重大時政要聞信息上話語權受限，與黨報相比權威性不夠高。在品牌上由于缺少時間的沉淀，形象尚待提高，影響力仍然不足，很難保證自己的強勢地位不被直接或潛在的競爭對手所動搖。

廣告份額過于集中，結構單一。一直以來，《貴州都市報》的利潤率主要依賴于廣告收入。據統計，房地產廣告占到總體收入的40%，醫療保健品廣告則占到20%-30%，這些行業一旦受到國家政策的調整和影響，必然會導致廣告收入的銳減，從而增加經營風險。

缺乏復合型的現代化人才。從新聞從業人員上來說，學新聞和中文的居多，具有其他相關專業領域教育背景的人很少，所以很難在專業領域做深度報道。高中級管理人員方面，大多數是采編系統出身或行政部門轉崗，通曉市場、法律、營銷、財務和人力資源管理等的專業人才較為欠缺。

(三)面臨的威脅

1.行業競爭者及潛在進入者的威脅

傳統晚報等不斷革新，搶占受眾市場。廣播、電視等不斷加改革力度，與都市報爭奪受眾資源和廣告資源。新媒體的發展，導致市場準入的門檻降低，尤其是類似于微信公眾號等潛在進入者，使得《貴州都市報》的生存空間逐漸縮小。

2.替代品的威脅

《貴陽晚報》在市場發行的過程中，注意打造自身的都市特色，從內容到形式在省內各報紙中都比較有觀眾緣，受眾范圍及影響力較廣，自身競爭力強。而《貴陽晚報》與《貴州都市報》的市場零售價基本持平，均在0.5元左右，互相具有可替代性。

3.供應商的威脅

供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。原材料價格變化、短缺等都會影響《貴州都市報》的生產、經營、發行活動，所以供應商既是合作伙伴，也是其面臨的一大威脅。

4.讀者的威脅

報紙為讀者而存在，《貴州都市報》的讀者并不是單一的群體，平民、高官、知識分子甚至廣告商都是其潛在性讀者。因此，《貴州都市報》要想獲得認可，就必須思考如何才能有讀者愿意買、有廣告商青睞、融得進從平民到高官的生活習慣。讀者的讀報方式是《貴州都市報》的一大威脅。在多媒體時代，顧客更傾向于更加便捷的電子產品閱讀，如果《貴州都市報》不能正視這一趨勢而就勢必要被時代的浪潮所淘汰。

三、出路及對策

中國人民大學喻國明教授在《傳媒主流資訊嚴重缺位》中說：“在今天僅僅提供實用資訊，僅僅提供社會新聞，這樣的都市報模式，繼續畫延長線的話，對都市報發展的創新意義和價值已經打了很大的折扣。”在新時代的語境下，《貴州都市報》要想在競爭激烈的環境中取得不俗的成績，必須加入先進的元素，緊跟時代的步伐，打造讓讀者認可的品牌。

(一)發布渠道多元化

在產品發布渠道方面，《貴州都市報》應當借力“兩微一端”，同時將其他聚合平臺納入其中，更好地擴大產品的傳播范圍。布局產品發布渠道時可從不同角度出發，比如在自建渠道上發力，《貴州都市報》可通過加強研發投入，自主研發出符合自身的特色的新聞客戶端，也可以與互聯網公司合作開發，借用其先進的技術將本報鮮明的特點融入進去。此外還可以在入駐渠道方面下功夫，展開跨界合作，例如在微博、微信等聚合類平臺上發布具有接近性和趣味性的信息，這樣一來，《貴州都市報》可獲得遠遠超過其自身紙媒及新聞客戶端的用戶，線上及線下交流的橋梁便搭建起來了。

(二)多種方式經營創新

互聯網是大眾創業、萬眾創新的新工具。在經濟社會發展新形態下，《貴州都市報》也應當將“互聯網+”的思維運用到當前的發展中，不斷求索、改革，建立多元盈利模式。演藝業、物流業以及廣告業等均是與報業息息相關的產業，介入其中可增加獲益的來源，當然，在互聯網領域探索相關的發展戰略也是都市報“安身立命”的好辦法。

(三)原創內容形式和質量提升

《貴州都市報》應借力新興媒體，在新聞生產的過程中通過敏捷的商業智能的方式處理海量的數據，同時應當有大數據時代的前瞻性，相比于文字，圖片、視頻等可視化的新聞內容表達方式往往更能得到受眾的青睞。若在客戶端加入全景相機和VR等前沿技術，新聞報道的現場感和真實感必將大大提升，受眾也會擁有更佳的畫面體驗。

(四)塑造新型新聞產品品牌

近兩年文化類綜藝節目大火，在娛樂性綜藝節目占據市場的情況下，《見字如面》、《朗讀者》等文化類節目能夠口碑和收視齊飛，關鍵在于優質的節目內容。同樣，《貴州都市報》要想在眾多媒體爭相競爭的環境下贏得受眾關注，也必須以優質的新聞內容制勝。一個真正的新型主流媒體應當是站在人民群眾之中的，這就要求《貴州都市報》把姿態放低，從平民的視角出發，加強社會影響力。

(五)創建一流團隊，吸納數字技術人才

在都市報的發展和成長過程中，領導者的能力和思想，起著非常重要的作用，領導者的智慧、眼界、團隊建設與激勵能力關乎著報業的未來。一個領導者具備吸引、選用人才及調動其積極性的能力將會讓整個團隊富有生命力，也會大大提升報紙的競爭力。因此，《貴州都市報》的媒體轉型需要大量懂傳媒內容生產、具有互聯網思維的數字技術人才，應當加強人才儲備并優化人才結構，不斷吐故納新，激活團隊的創造力。

[1]申曉春.《貴州都市報》影響力提升的對策研究[D].貴州大學，2006.

[2]羅瑋.努力走向全媒體時代——貴州都市報新媒體運營綜述[J].新聞窗，2015.