新媒體時代傳統出版的創新與改變

陳晶

摘 要 新媒體時代加速了傳統出版行業的變化，使傳統出版面臨著眾多的挑戰和威脅，通過對于經濟結構、互聯網技術、用戶和內容的創新理解，可以促進傳統出版的創新與改變。

關鍵詞 新媒體；傳統出版；創新

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）03-0063-02

1 互聯網與新媒體時代對于傳統出版的影響

1.1 互聯網與新媒體時代的趨勢

1）信息內容的高速迭代與爆炸。對于出版行業而言，核心是優質內容本身的生產和篩選能力，也是整個出版行業的核心競爭力，而在目前整個互聯網和新媒體時代到來的前提下，整個信息內容的高速替代和快速遞增，成為整個時代的特點。原來屬于出版行業所依靠的內容篩選和內容提供能力開始被更多的具有一定內容生產能力和內容選擇能力的個人，小型團體，非出版和相關行業的公司及企業參與。在這樣的大量內容的沖擊下，信息過載成為這個時代的一個重要問題，用戶吸引力的關注變得成本更高，傳統出版行業曾經賴以生存的客戶習慣在發生變化。

2）大數據與人工智能發展。隨著大數據的不斷發展，在整個內容生產內容運載和內容輸出的整個數據鏈條環節中，擁有工具和大量利用生產的平臺型端口，成為未來的核心。未來內容端將會更加精準的匹配與用戶相適應的內容。并通過持續與用戶之間的互動，形成對內容的不斷優化。最終再通過人工智能的不斷發展，將深度學習和深度算法融入到內容生產中。未來對于內容將會拆分為基礎內容和深度性文學性內容。基礎內容部分將會被大數據和人工智能的發展，快速變為標準化的內容生產模式，效率會不斷提高。而深度性內容也會因為客戶數據和特性的不同，擁有更精準的內容匹配方式。

3）數字化與互動化。數字化的核心在于內容的承載平臺已經由傳統的線下書籍變化為更多的數字化內容平臺和工具載體。在計算機和互聯網技術快速迭代變化的現在，新媒體成為許多工具平臺上重要的內容輸出口。越來越多的用戶開始將線上的新媒體工具，作為自己的內容查看，閱讀的重要載體，也逐漸成為了用戶的主流習慣。而在數字化平臺和數字化設備上所提供的內容形式載體就不僅僅是語音、文字，還有視頻等多種數字化形式的內容呈現，且越來越豐富。在另外一個角度，內容數字化之后。加上互聯網技術和工具的發展，用戶與內容之間的互動。也可以在閱讀的同時快速的實現。用戶與作者之間，用戶與工具平臺之間，開始形成了快速互動的無縫連接模式，增加了整個鏈條的

優化。

1.2 傳統出版面臨的沖擊和轉型難題

1）用戶習慣的變化。任何的企業以及行業而言，最在目前的互聯網時代，用戶本身是整個企業最為關鍵的核心。對于傳統出版而言，核心不在于自身的調整和變化。而在于用戶習慣的變化，對自身的發展和傳統工作鏈條產生的憧憬。當下整個互聯網時代，造成了用戶在內容閱讀層面。得用戶的整體習慣發生了巨大的變化。目前中國大齡閱讀星。閱讀性人群中，保持線下傳統書籍閱讀的習慣。用戶數量正在不斷減少。大量線上的閱讀平臺和閱讀工具出現。便捷的閱讀方式和內容選擇模式，以及良好的互動性。都讓傳統的出版。模式和內容承載無法滿足用戶的習慣變化。

2）傳統出版的思維局限和僵化難以適應時代發展。對于傳統出版的特征而言，傳統出版行業經歷的發展歷史相對比較長遠。大量傳統出版的經營模式和相應的思維已經形成了一定的固化模式。這樣的固化模式，主要在于經營者思維的固化，行業既得利益鏈條的長期固化，行業人才培養的固化。面對互聯網時代和新媒體時代的到來，傳統出版行業出現了大量不適應的狀態，從近幾年的情況來看，傳統媒體、傳統出版企業紛紛出現倒閉、業績大幅度下滑等眾多問題。在目前的市場環境中，核心在于缺乏核心競爭力和相應的創新能力，依托于上下游鏈條的固定供應商給予相應的支持，而產生相應的盈利模式，這樣的模式在互聯網時代已經不具備可能性。

3）對于商業模式的沖擊和改變。對于傳統出版行業的商業模式而言，核心的在于對于內容生產的持續運營，通過對內容的運營去獲得足夠客戶的關注度，再通過關注量去獲得相關的廣告和商業價值，本質是一種線下的內容售賣模式。伴隨著新媒體時代的到來，在整個內容生產端的主體變得越來越豐富，內容所覆蓋的用戶需求不斷變化，出版行業的商業模式層面上的盈利方式也從傳統的廣告模式轉變為更多多元的盈利模式。在新媒體時代，機構內容提供方在自身的整合能力方面也缺乏足夠的競爭力，個體內容提供者開始逐步向平臺型的媒體內容工具方向聚集。傳統出版在下游內容整合提供上已經不再具備相應的優勢，多個鏈條端開始出現內部整合，將原本獨立的行業鏈條進行資源和優勢重組。

2 傳統出版的創新與改變

2.1 經營思維的重塑

在互聯網和新媒體時代，核心對于傳統出版行業企業來講，首先是思維層面上的重塑和創新。突破整個企業的認知壁壘，建立重全新的經營邏輯和盈利方式，商業模式調整是接下來整個傳統出版行業所必須面對，也是作為個體出版企業所必須要去解決的核心問題。經營思維的重塑，重點是在于對于行業的在結構資源的重新再整合，并在其中尋找符合當下互聯網和新媒體時代的重要基礎載體和工具，并以這樣的工具和載體武裝自身，整個方式去提升企業的思維改變。其次在于跨界更新的技術與思維。傳統出版在過去時間中缺少對于互聯網技術和新的跨界經營思維的鏈接。互聯網技術的發展正在改變所有的行業，新媒體用每半年一變的模式在進行持續的迭代，新的商業模式也不斷被創新和嘗試，通過與跨界經營思維的碰撞，引入更多的技術革新，變革企業。

2.2 以技術能力驅動創新

對于接下來的任何行業而言，技術成為所有企業所必須具備的相應能力。因此，傳統出版變革的第二個核心點在于以技術能力驅動未來行業跟企業的創新。伴隨互聯網和新媒體的不斷發展，技術化的產品和技術化的工具，對于任何行業的變革和效率提升，都進入到一個新的階段。對于傳統出版而言，工具、載體、內容是傳統出版的3個關鍵要素。在技術時代深入思考整體3個部分的盈利邏輯和轉型方式，將工具智能化，內容豐富化，載體多樣化作為技術未來要去探索的重點。技術往往在載體和工具層面有著更為直接的作用，在工具角度，傳統出版在管理工具、出版工具、整合工具，都應該建立技術化的運營能力，通過技術手段增強企業運營效率。在新媒體的時代，平臺性企業開始出現，傳統出版企業融入整個技術平臺載體中。以大數據平臺為例，傳統出版通過接入大數據入口，建立起全新內容數據管理、用戶數據管理，為多元化的企業價值賦能做準備。

2.3 堅持內容為王

傳統出版行業經過多年的沉淀，其核心能力還是在對于內容本身的生產和把控能力。這樣的優勢是其他相應的行業，個體和企業難以匹配的價值。在新媒體的環境下，信息爆炸，信息內容的多樣化成為趨勢，但隨著信息大量過載。用戶本身內容獲取相對容易，但是優質內容本身缺越來越難以尋找和挖掘。可以從近年來優質內容在新媒體環境中的傳播來看，異常活躍，獲取客戶的能力遠超線下。重視和專注優質內容本身一直具備很高的價值性。但就目前新媒體的發展來看，不管是微信，今日頭條等多個新媒體內容平臺，都出現了參差不齊的內容問題。用戶在大量信息過載的情況下，對于優質內容的需求比以往更加強烈，傳統出版在未來要堅持內容價值的放大，通過更優質的傳播平臺，實現優質內容的傳播，為自身帶來更好的發展空間。

2.4 以客戶為中心

互聯網和新媒體時代，不再是產品到用戶的傳統導向。客戶和用戶作為中心，圍繞用戶和客戶的核心需求點進行產品布局和商業模式構建，成為目前互聯網和新媒體時代的必要標準和條件。對于傳統出版而言，過去與用戶的鏈接方式屬于淺度鏈接。過去的鏈接方式很難從用戶身上挖掘到足夠多的需求去實現價值放大，也難以與客戶產生更好的互動方式。未來傳統出版行業跟企業要實現自身突破需要開始著力打造自身的企業用戶社群，圍繞著企業用戶社群，進行相應的創新和內容負人。新媒體時代，線上工具如直播、群模式、線上活動平臺，都開始為用戶運營提供了工具可能性，傳統出版以內容鏈接用戶，以工具深度鏈接用戶，用更豐富化的產品打動客戶，實現最終的轉型。

參考文獻

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